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In dieser Vorlage sind mögliche Anlässe oder Auslöser dafür benannt, warum Werbung wichtig und hilfreich sein kann. Klären Sie für Ihr Werbekonzept, was Hintergrund oder Anlass dafür ist, dass Sie Werbung treiben wollen. Prüfen Sie, welche der in der Vorlage genannten Anlässe in Ihrem Fall zutreffen. Erläutern Sie die Gründe dafür, dass Sie ein Werbekonzept brauchen. Und halten Sie in der Vorlage fest, was genau Sie dann bewerben wollen und welche Ziele Sie damit verfolgen.

Die Grafik zeigt, welche internen und externen Einflussfaktoren für Werbung wichtig sind und wie diese zusammenhängen. Sie markieren damit das Spielfeld für Ihre Werbung und für das Werbekonzept, das der Werbung zugrunde liegt. Die in der Übersicht dargestellten Aspekte werden im Werbekonzept genau erläutert.

Die Grafik zeigt die vier Bausteine des Marketing-Mix – ein weit verbreitetes Modell im Marketing: Product, Price, Promotion und Place (4Ps). Damit erkennen Sie die Bedeutung der Werbung als eine Form der Promotion oder Marketing-Kommunikation. In der Vorlage können Sie darstellen, wie alle Marketing-Maßnahmen in Ihrem Fall zusammenspielen. Notieren Sie in dieser Übersicht, welche Marketingaktivitäten Sie für Ihre Produkte, Ihre Preise und Ihre Vertriebskanäle planen und wie Sie die Werbung dabei unterstützend einsetzen.

Analysieren Sie mögliche Arbeitsgebiete und Tätigkeiten mit Ihrer aktuellen Stelle, Ihren jetzigen Aufgaben und Tätigkeiten. In der Vorlage finden Sie dazu eine Liste von Arbeitsgebieten und dort typischen Aufgaben. Markieren Sie, was Sie sich wünschen, was Sie im Beruf erfüllen würde und welche Erwartungen Sie haben. Damit erkennen Sie, inwiefern Ihr jetziger Job zufriedenstellend ist.

Führen Sie in Ihrem Erfolgstagebuch alle besonderen Aufgaben, eingebrachte Verbesserungsvorschläge und erfolgreich umgesetzte Projekte auf. Versuchen Sie jeweils, den Wert für das Unternehmen oder das Team zu beziffern. Mit dieser Zusammenstellung finden Sie die passenden Argumente für die nächste Gehaltsverhandlung. Zudem hilft Ihnen diese Liste, wenn es beim nächsten Personalgespräch oder Bewerbungsgespräch darum geht, zu erklären, was man geleistet hat und was man besonders gut kann.

Prüfen Sie, ob Sie an Ihrer aktuellen Stelle mit Ihrem Gehalt zufrieden sind. Füllen Sie dazu die Tabelle in dieser Vorlage aus. Die Fragen in der Tabelle helfen Ihnen, das Gehalt zu ermitteln, das Ihren Anforderungen und Erwartungen entspricht. Schneiden Sie die einzelnen Zeilen in der Tabelle aus und legen Sie diese in einer Reihe vor sich auf den Boden. Bleiben Sie auf jedem Papierschnipsel einige Zeit stehen und notieren Sie jeweils darauf, wie Sie sich dabei fühlen.

Oft ärgert man sich über Vorgesetzte, Kolleginnen oder Kollegen. Die Zusammenarbeit mit anderen ist ein wichtiger Faktor, wie die Zufriedenheit und das Wohlbefinden bei der Arbeit bewertet werden. Diese Vorlage hilft Ihnen, solche Situationen der Zusammenarbeit zu reflektieren und den Ursachen auf die Spur zu kommen. Da sich andere Menschen und deren Verhalten nicht ändern lassen, kommt es auf die eigene Wahrnehmung und Bewertung der Situation an. Nur wenn diese reflektiert und Muster erkannt werden, besteht die Chance auf Änderung und bessere Arbeitsverhältnisse. Die Vorlage hilft Ihnen dabei.

Machen Sie sich eine Vorstellung davon, wie etwas aus Ihrer persönlichen Sicht sein sollte. Ermitteln Sie mit dieser Vorlage Ihre persönlichen Werte, die für Sie im Berufsleben wichtig sind. In der Vorlage finden Sie dazu einen Lückentext, den Sie ausfüllen. Daraus leiten Sie dann die Werte ab, die Ihnen besonders wichtig sind. Sie prüfen und bewerten, ob Ihr aktueller Job zu diesen Werten passt und was Sie ändern sollten.

Für eine berufliche Standortbestimmung ist besonders wichtig, die eigenen Stärken zu kennen. Ermitteln Sie mithilfe dieser Vorlage Ihre persönlichen Stärken, die Sie im Beruf einsetzen und entwickeln. Die Stärken lassen sich an den bisherigen Erfolgserlebnissen erkennen. In dieser Vorlage finden Sie Fragen, um die Erfolgserlebnisse genau zu reflektieren und zu erkennen, wodurch diese Erfolge entstanden sind. Damit können Sie Ihre Stärken erkennen und dann zusammenstellen.

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Überstunden leisten sollen, müssen Sie als Führungskraft einige gesetzliche Regeln kennen und beachten. Zudem kann es im Unternehmen Betriebsvereinbarungen zu Überstunden geben, die ebenfalls beachtet werden müssen. In dieser Checkliste sind alle rechtlich relevanten Aspekte benannt und erläutert, die Sie als Führungskraft, Vorgesetzter oder Arbeitgeber beachten müssen, wenn Sie Überstunden einfordern oder wenn Ihre Mitarbeitenden Überstunden (unaufgefordert) leisten.

Die Vorlage ist ein Beispiel für die Methode des Mindmapping. Mindmaps sind hilfreich, um das kreative Denken zu fördern und die Gedanken zu sortieren und zu strukturieren.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören, sind in dieser Excel-Vorlage zusammengestellt. Stellen Sie so Ihre Balanced Scorecard übersichtlich auf einer Seite dar: Die Visualisierung erfolgt als Tabelle mit farblicher Markierung der Istwerte von den Sollvorgaben, als Ampel und als Tacho-Diagramm.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören, sind in dieser Excel-Vorlage zusammengestellt. Dabei können in dieser Variante die Ziele und Toleranzen pro Jahr hinterlegt werden. Die Visualisierung erfolgt als Tabelle mit farblicher Markierung der Abweichung beim Soll-Ist-Vergleich, als Säulen-, Ampel- und als Tacho-Diagramm.

In dieser Tabelle stellen Sie alle Aktionen, Projekte und Maßnahmen zusammen, die auf eine Verbesserung der Kennzahlen aus Ihrer Balanced Scorecard ausgerichtet sind; die sogenannten „strategischen Aktionen der BSC“. So stellen Sie sicher, dass alle Projekte und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen zielgerichtet und zweckorientiert erfolgen.

Mit dieser Vorlage analysieren Sie die strategischen Ziele für Ihre Balanced Scorecard. Sie erläutern, warum das Ziel ausgewählt wurde und wodurch es seine strategische Bedeutung erhält.

Mit dieser Tabelle beschreiben Sie die einzelnen Kennzahlen, die in Ihre Balanced Scorecard eingehen und dort dargestellt werden. Klären und dokumentieren Sie für jede ausgewählte Kennzahl die Informationsbasis, die Messmethode und die Verantwortlichkeiten.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard und gewichten Sie die Kennzahl nach ihrer Bedeutung für Ihr Unternehmen. Soll-Ist-Abweichungen werden mit einer Ampeldarstellung (rot, gelb, grün) hervorgehoben. Aus allen Kennzahlen wird eine gewichtete Gesamt-Zielerreichung berechnet.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard. Vergleichen Sie Soll-Vorgaben und Toleranzen mit den Istwerten für vier Zeiträume. Abweichungen werden farblich hervorgehoben (rot, gelb, grün).

Diese Übersicht über Ursache-Wirkungs-Beziehungen der BSC-Kennzahlen ist hilfreich zur Darstellung der Kennzahlen und ihrer Bedeutung. Zusätzlich macht sie deutlich, welchen Einfluss Früh- und Spätindikatoren haben.

Halten Sie die Aufgaben für die Entwicklung der Balanced Scorecard schriftlich fest. Damit ist allen Beteiligten klar, was Sie leisten müssen, um Kennzahlen zu erheben, regelmäßig zu messen und für die Balanced Scorecard aufzubereiten.