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Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie den Verlauf von Kennzahlen zum Supply-Chain-Management in Form eines Kennzahlen-Dashboards dar. Im Dashboard sind verschiedene Filter für einen Datenschnitt

Entwickeln Sie Kooperationsstrategien Ihres Unternehmens im Hinblick auf die technische und organisatorische Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten. Beschreiben Sie in dieser Excel-Vorlage die Handlungsfelder der Kooperation in der Vergangenheit und in der Zukunft und bewerten Sie diese bezüglich der Erfolge oder der Chancen und Risiken.

Erfassen Sie in dieser Excel-Vorlage die Aspekte, die für Ihre Lieferantenpolitik im Supply-Chain-Management wichtig sind. Erläutern Sie, warum diese für Ihr Unternehmen wichtig sind.

Leitlinien und Schlüsselprinzipien des Supply-Chain-Managements sind Grundlage und Voraussetzung für komplexe Supply-Chain-Projekte. Insbesondere dann, wenn viele Ziele wichtig sind und Zielkonflikte

In dieser Excel-Vorlage halten Sie alle wichtigen Ziele Ihres Supply-Chain-Managements fest, messen die damit verknüpften Kennzahlen und führen diese zu einem Erfolgswert zusammen. Mit dieser Vorlage

. Nutzen Sie dazu die Leistungsparameter und Kennzahlen in der Vorlage. Sie können auf dieser Basis Ziele für das Supply-Chain-Management ableiten und SOLL-Vorgaben entwickeln.

Prüfen Sie mithilfe der Vorlage, welche Strategien und Handlungsfelder für das Supply-Chain-Management Sie identifizieren. Klären Sie, welche Aufgaben für Ihr Unternehmen sich daraus ergeben. Halten

Mit dem Supply-Chain-Management wird vor allem die überbetriebliche Logistik betrachtet. Das betrifft die Zusammenarbeit mit Lieferanten auf unterschiedlichen Stufen sowie die Abnehmer

Benennen Sie in dieser Vorlage die wichtigen strategischen Ziele für Ihr Supply-Chain-Management insgesamt sowie für einzelne Supply-Chain-Projekte. Halten Sie außerdem fest, mit welchen Kennzahlen

Machen Sie eine Bestandsaufnahme und beschreiben Sie mit dieser Vorlage Ihre überbetriebliche logistische Wertschöpfungskette. Halten Sie dabei insbesondere fest, wo Sie Verbesserungspotenzial erkennen oder vermuten. So erkennen Sie die Handlungsfelder und mögliche Maßnahmen, um Ihre Logistik und die gesamte Wertschöpfungskette zu verbessern.

Schritt für Schritt an, um Ihre Prozesse langfristig zu verschlanken und gleichzeitig die Qualität zu verbessern. Die entscheidenden Prinzipien für Lean Management sind: Werte definieren (Value), Wertschöpfungskette identifizieren (Value

Die Abbildung zeigt die klassische und die Kaizen-Denkweise im Unternehmen. Mit Kaizen sollen alle Mitarbeitenden einen Teil der Arbeitszeit darüber nachdenken, was sie verbessern können. Und das auch umsetzen.

Mit dieser Vorlage erhalten Sie eine Übersicht über die Prozesse und Kennzahlen im Unternehmen, die Relevanz für das Working Capital Management haben. Sie erkennen anhand der Abbildung die Bedeutung

In dieser Grafik ist der Wertschöpfungsprozess in einem Produktionsunternehmen dargestellt. Dabei sind die Ereignisse und Aktionen hervorgehoben, die für das Working Capital Management

In dieser Vorlage beschreiben und erläutern Sie, welche Schritte Sie durchführen sollten, um Projekte, Aktionen und Maßnahmen umzusetzen, mit denen Sie das Working Capital Management verbessern

Mit dieser Vorlage erhalten Sie eine Übersicht über eine idealtypische Wertschöpfungskette mit Hinweisen auf Optimierungspotenziale im Rahmen des Working Capital Managements.

Die Abbildung zeigt, an welchen Bilanzpositionen das Working Capital Management ansetzt. Insbesondere geht es um die kurzfristigen Aktiva und Passiva, die für die Liquidität des Unternehmens wichtig sind.

Organisationseinheiten, wie IT-Abteilung oder Flottenmanagement. Im Beispiel sind die Einheiten des Gebäudemanagements für den Betrieb bestehender Gebäude zuständig, das Facility-Management für die Planung neuer Gebäude

, die Ihnen zeigen, ob Sie im Turnaround-Management auf dem richtigen Weg sind, das Unternehmen aus der bedrohlichen Krise zu führen. Sie erfassen in kurzen Zyklen (Tag oder Woche), welche Erfolge Sie erzielen