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Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage alle Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard in einer Tabelle. Vergleichen Sie jeweils den Sollwert und Istwert für fünf Jahre (oder andere Zeiträume). Die Zielerreichung wird als Prozentwert berechnet: Ist/Soll. Das Maß der Zielerreichung wird farblich hervorgehoben (rot, gelb, grün).

Bilden Sie die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard in einem Thermometer-Diagramm ab. Erfassen Sie dazu den Istwert als Zielerreichungsgrad in Prozent. An der Höhe der Thermometer-Säule erkennen Sie, wie viel vom Ziel Sie bereits erreicht haben.

In dieser Vorlage finden Sie die Fragen und Aspekte, die Sie klären, ermitteln und festlegen sollten, wenn Sie für Ihr Unternehmen oder Ihren Verantwortungsbereich ein Organigramm erstellen. Stellen Sie die Informationen zusammen, die in der Vorlage genannt sind. Damit haben Sie dann die Grundlage, um das Organigramm als Abbild Ihrer Struktur und Funktionen zu erarbeiten. Dazu finden Sie in der Vorlage einige Standard-Modelle und Darstellungen für Organigramme, an denen Sie sich orientieren können.

In dieser Checkliste finden Sie Aspekte und Fragen, mit denen Sie den formalen und informellen Zustand Ihrer Organisation hinterfragen und überprüfen können. Sie reflektieren und klären, wie Entscheidungen getroffen werden, wer Macht und Einfluss hat, welches Ansehen Abteilungen haben können – und vieles mehr. Bedenken und reflektieren Sie die genannten Fragen und Aspekte und sprechen Sie darüber mit Ihrem Team. So erhalten Sie ein realistisches Abbild von dem, was in Ihrem Unternehmen passiert und wie es funktioniert.

Nutzen Sie diese Vorlage, um die Organisation Ihres Unternehmens in einem Organigramm abzubilden. Der Regieplan erleichtert die Arbeit und sorgt für mehr Übersicht. Mithilfe der Erläuterungen in dieser Vorlage bereiten Sie einen Workshop mit Ihrem Team vor, führen ihn durch und bereiten ihn nach.

Wenn Sie ein Organigramm für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich entwickeln wollen, müssen Sie klären, wofür Sie es brauchen. Wen sprechen Sie damit an? Wem wollen Sie was mit dem Organigramm sagen? In dieser Vorlage finden Sie Beispiele für Zielgruppen des Organigramms, Aussagen und Hinweise zur Darstellung. Halten Sie damit die wichtigen Informationen fest, die Sie zur Entwicklung Ihres Organigramms benötigen.

Die Vorlage enthält vier Beispiele für das Organigramm von Unternehmen und anderen Organisationen. Sie sollen zeigen, wie unterschiedlich diese ihre Organisationsstruktur abbilden und welche Möglichkeiten es gibt.

Die Vorlage enthält sechs Grundformen der Organisation, wie sie in vielen Organigrammen genutzt werden. Das sind unter anderem: funktionales, divisionales, Matrix und Projekt-Organigramm. Sie können diese Standard-Organigramme nutzen und damit das passende Organigramm Ihres Unternehmens entwickeln und darstellen.

Die Vorlage zeigt, aus welchen grafischen Elementen ein Organigramm zusammengestellt sein kann. Die Grundformen sind das Rechteck als Symbol für eine Stelle oder einen Funktions- oder Aufgabenbereich sowie Linien, die zeigen, wie diese Elemente verknüpft sind. Für jede Stelle können Informationen und Fotos der Stelleninhaberin/ des Stelleninhabers hinterlegt sein.

Mitarbeitende müssen laut Gesetz spätestens am vierten Tag nach ihrer Krankmeldung eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung vorlegen oder diese muss elektronisch bei der Krankenkasse abrufbar sein. Nur dann ist eine Entgeltfortzahlung angezeigt. Arbeitgeber können aber die Vorlage der Krankschreibung bereits ab dem ersten Tag der Krankmeldung verlangen. Mit diesem Musterbrief teilen Sie Ihren Beschäftigten mit, dass Sie eine solche vorzeitige Krankmeldung und Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung vorlegen müssen.

Prüfen Sie mithilfe dieser Checkliste, ob Sie bei der Erstellung der Flucht- und Rettungspläne für Ihr Unternehmen an alles gedacht haben. Die Vorlage fragt Details ab zu den Themen: Grundrisserstellung, Evakuierungsroutenplanung, Markierung von Sammelplätzen, Alarm und anderen Aufgaben im Kontext Flucht- und Rettungsplanerstellung. Sie haken ab, was erledigt ist und holen nach, was noch fehlt. Die Checkliste begleitet Sie dabei wie ein roter Faden.

Planungs-Tool für Weiterbildung ▪ mit Übersicht über geplante Veranstaltungen ▪ und betroffene Mitarbeiter ▪ Menü + 6 Tabellen + 4 Reports

Lieferanten und Länder gemäß Lieferkettengesetz bewerten ▪ mit differenzierter Analyse nach Beschaffungsvolumen je Produktkategorie ▪ und zahlreichen Reports für die Analyse ▪ 23 Tabellen

Wie Sie sich auf das Feedback-Geben vorbereiten ▪ welche Regeln Sie beachten sollten ▪ damit Sie mit Ihrem Feedback eine Wirkung erzielen ▪ 4 Seiten

Formular für einen unkomplizierten Antragsprozess ▪ Gründe nachvollziehbar erläutern ▪ an die jeweilige Situation anpassbar ▪ 4 Seiten

Wochenplan für neue Führungskräfte ▪ jede Woche ein Fokus ▪ mit Wochenzielen, Aufgaben und Methoden ▪ 22 Seiten

Alle wichtigen Inhalte eines Personalentwicklungskonzepts ▪ mit Beispielen für die Formulierung ▪ einfach übernehmen oder anpassen ▪ 33 Seiten

Projekte kalkulieren Schritt für Schritt ▪ Plankosten, laufende Kosten und endgültige Kosten vergleichen ▪ mit zahlreichen Reports zu Abweichungen ▪ 13 Tabellen

Kundenbefragung auswerten ▪ mit Kano-Modell Ergebnisse erklären ▪ wichtige Produktmerkmale identifizieren ▪ 4 Tabellen

Alle Aktivitäten zur Vertriebsplanung ▪ in einem Excel-Tool ▪ von der Wettbewerbsanalyse bis zum Sales Forecast ▪ 25 Tabellen + Diagramme