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Diese Checkliste zeigt auf, welche Aufgaben mit dem Projektabschluss verbunden sind. Sie können überprüfen, was in Ihrem Falle wichtig ist und wie weit Sie mit den entsprechenden Abschlussarbeiten sind.

Die Projektleitung muss regelmäßig das Projektteam, den Auftraggeber, den Lenkungskreis oder andere Interessierte über den Fortschritt im Projekt und die erzielten Ergebnisse informieren. Auch im Rahmen einer persönlichen Präsentation. Zur Vorbereitung dient diese Checkliste.

Diese Checkliste ist zur Planung von Meetings bzw. Besprechungen hilfreich. Sie enthält eine Checkliste für wichtige Dinge im Rahmen der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings bei Projekten oder anderen Anlässen.

Diese Checkliste zeigt, welche Fragen Sie für Ihre Kick-off-Besprechung klären und welche Vorbereitungen Sie treffen sollten.

Nutzen Sie diese Vorlage als einfache, aber schnelle Übersicht für Ihre Besprechungen und die Ergebnisse. Sie können die wichtigen Ereignisse einer Besprechung Kategorien zuordnen und haben so einen guten Überblick über To-dos.

Wenn sich Mitarbeiter beschweren, sie seien über den Projektverlauf nicht ausreichend informiert oder nicht eingebunden worden, sollte die Projektleitung dokumentieren, wen sie zu den unterschiedlichen Besprechungen eingeladen hatte und wer anwesend oder entschuldigt war. Darüber bietet diese Besprechungsmatrix einen guten Überblick.

Wenn Produkte, externe Dienstleistungen oder interne Unterstützung im Rahmen einer formalen Beschaffung für ein Projekt eine Rolle spielen, muss die Projektleitung überwachen, ob die entsprechenden Leistungen bereits erfolgt sind. Mit dieser Arbeitsvorlage können Sie überwachen, ob die vorgesehenen Kosten und Termine eingehalten wurden oder ob es Abweichungen gibt.

Einige Ressourcen müssen gesondert für ein Projekt beschafft werden. Zum Beispiel Produkte, externe Dienstleistungen oder Unterstützung für das Projekt aus dem eigenen Unternehmen. Mit dieser Vorlage stellen Sie Ihre Beschaffungsplanung übersichtlich dar.

Da in einem Projekt häufig mehrere unterschiedliche Berichte erstellt werden müssen, ist es für die Projektleitung wichtig, den Überblick zu behalten, welche Berichte wann fällig sind und um welche Inhalte es dabei geht. Eine Hilfe dabei ist eine Vorlage für die Berichtsplanung.

In dieser Vorlage erstellen Sie automatisch ein Belastungsdiagramm. Es macht bereits während der Projektplanung sichtbar, wo Engpässe hinsichtlich der verfügbaren Kapazitäten auftreten können. Die Projektleitung kann damit frühzeitig umplanen oder beim Projektablauf gegensteuern.

Grundlage für das Kostencontrolling sind die Zeiterfassungen aller am Projekt beteiligten Mitarbeiter. Mit der folgenden Vorlage können die Arbeitszeiten für ein einzelnes Projekt mitarbeiterübergreifend dokumentiert werden.

Grundlage für das Kostencontrolling sind die Zeiterfassungen aller am Projekt beteiligten Mitarbeiter. Mit der folgenden Vorlage können die einzelnen Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten dokumentieren.

Diese Vorlage unterstützt die Projektleitung bei der Delegierung von Projektaufgaben und Arbeitspaketen. Sie behält so den Überblick, welche Aufgaben in Bearbeitung sind und wer dafür jeweils der Ansprechpartner ist.

Der Arbeitsfortschrittsbericht in dieser Excel-Tabelle liefert eine Übersicht über Stand und Fortschritt der Projektarbeit. Er zeigt auf der Ebene der Arbeitspakete, ob diese wie geplant durchgeführt werden oder wurden, ob es Probleme gibt und ob sie kritisch sind.

In jedem Projekt sind Änderungen notwendig, die auch dokumentiert werden müssen. Mit dieser Vorlage stellen Sie alle Änderungen bezüglich der Projektziele und Projektparameter zusammen.

Diese Vorlage ist eine Anleitung für das Excel-Tool, mit dem Sie Personal- oder Mitarbeitergespräche dokumentieren, in denen es um Personalentwicklung geht. Setzen Sie diese Vorlage in Kombination mit Artikel-Nummer 99.247.10 bzw. Datei business-wissen_9924710.xlsx ein.

In dieser Vorlage finden Sie als Führungskraft eine Anleitung, wie Sie Mitarbeitergespräche als Grundlage für Personalentwicklung führen. Sie erfahren, welche Themen Sie besprechen sollten und welche Tools Sie für das Gespräch, für die Mitarbeitenden und für Sie selbst, vorbereiten müssen. Außerdem finden Sie in der Vorlage Tipps für die Gesprächsführung und wichtige Aspekte, um Maßnahmen zur Personalentwicklung zu planen.

Scheinselbstständigkeit vermeiden ▪ diese Regeln müssen Sie beachten ▪ mit Beispielen, was vereinbart werden kann ▪ und was nicht ▪ 3 Seiten

In dieser Vorlage sind zwei Entwicklungswege für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dargestellt, wie sie im Rahmen der Personalentwicklung geplant und umgesetzt werden können. Beispielhaft sind dies Entwicklungswege für Azubis und für Techniker als Quereinsteiger. Je nach Situation, Bedarf im Unternehmen, Interesse und Fähigkeiten der betroffenen Person können Sie so Personalentwicklungsmaßnahmen genauso planen, dass solche Entwicklungswege möglich sind.

In dieser Vorlage sind die Anforderungsstufen für Stellenbesetzungen sowie Auswirkungen der Nichtbesetzung und der Aufwand zur Besetzung aufgelistet. So erkennen Sie, worauf Sie achten sollten, wenn entsprechende Stellen ausgeschrieben und durch Mitarbeitende besetzt werden sollen.