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Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden, die (dauerhaft) besonders viele Überstunden leisten, als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen. So erkennen Sie, wie gut Ihre Angebote wahrgenommen werden und wo es noch Defizite gibt.

Mit der Einführung von betrieblichem Gesundheitsmanagement und vor der Planung von Maßnahmen sollten Sie eine Bestandsaufnahme durchführen. Ermitteln und analysieren Sie, was in Bezug auf Technik, Gegebenheiten und Ausstattung am Arbeitsplatz, Organisation, Ressourcen und Beschäftigte für den Arbeitsschutz und den Gesundheitsschutz bereits erreicht ist und wo es noch Schwachstellen und Handlungsfelder gibt. Halten Sie diese in der Vorlage fest.

In dieser Vorlage sind Handlungsfelder für das betriebliche Gesundheitsmanagement zusammengestellt. Sie erfahren, was zum Gesundheitsmanagement aus Sicht von Unternehmen, Beschäftigten, Gesundheitsschutz, Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung gehört und was Sie jeweils tun können. Die Handlungsfelder basieren auf Empfehlungen von Experten zum Gesundheitsmanagement. Planen Sie mit der Vorlage, in welchen Bereichen Sie aktiv werden und was Sie dazu umsetzen wollen.

Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden, die Angebote und Kurse zum Arbeits- und Gesundheitsschutz wahrnehmen, als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen. So erkennen Sie, wie gut Ihre Angebote wahrgenommen werden und wo es noch Defizite gibt.

Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden, die rauchen, als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen.

Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden mit Bluthochdruck als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen.

Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden mit Übergewicht als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen.

In dieser Excel-Tabelle können Sie Messwerte eingeben und entsprechende Histogramm-Grafiken automatisch erstellen lassen. Dabei können Sie die Höhe und die Breite der einzelnen Säulen des Histogramms flexibel einstellen. In dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Häufigkeiten von Fehlern in Bezug auf zwei ausgewählte Variablen, die auf der x-Achse und der y-Achse eines Säulendiagramms aufgetragen sind.

Mit dieser Vorlage beschreiben Sie anhand von unterschiedlichen Merkmalen, was ein Kundensegment und die zugehörigen Personen auszeichnet. Sie erläutern demografische, soziografische, regionale sowie psychografische Merkmale wie Werte oder Kaufverhalten und beschreiben besondere Kaufsituationen. Anhand dieser Merkmale können Sie im Marketing Ihr Kundensegment abgrenzen und dieses dann mit passenden Angeboten und mit der richtigen Kommunikation ansprechen.

Stimmen Sie mit dieser Vorlage die Inhalte Ihres Vortrags und die Art der Foliengestaltung auf die vier unterschiedlichen Zuhörer- oder Präsentationstypen ab. Unterscheiden Sie den logischen, den strukturierten, den gefühlvollen und den experimentellen Typ. Nutzen Sie die Anregungen und Beispiele, um Ihre Inhalte und Gestaltungselemente der Präsentation zu sammeln.

In dieser Vorlage sind die Schritte und Aufgaben zusammengestellt, die für Sie als Compliance-Beauftragter wichtig sind. Damit sorgen Sie dafür, dass die relevanten Aspekte in einer Compliance-Vereinbarung geregelt werden und alle sich an die Regelungen halten. Stellen Sie mithilfe der in der Vorlage genannten Aufgaben und Fragen zusammen, was in Ihrem Unternehmen für Compliance erfüllt wird und was im Einzelnen noch umgesetzt werden muss. Damit haben Sie Ihren Arbeitsplan und Leitfaden für Ihre Rolle als Compliance-Beauftragter.

Excel-Tool für die Bewertung von Profit-Centern und Produkten Absatz, Umsatz, Kosten und Gewinn für alle Profit-Center ermitteln in Berichten aufbereiten und visualisieren mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Absatz, Umsatz, Kosten und Gewinn für alle Profit-Center Ihres Unternehmens ermitteln und in Berichten aufbereiten, visualisieren und die Erfolge der Profit-Center untereinander und im Zeitverlauf vergleichen. Dabei werden die Fixkosten der Produkte, der Profit-Center und des Unternehmens auf die Profit-Center umgelegt und berücksichtigt.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Cashflow für ein Profit-Center. Dabei unterscheiden Sie Einzahlungen und Auszahlungen aus Geschäften mit externen Kunden sowie mit internen Leistungseinheiten auf der Basis von vereinbarten Verrechnungspreisen. Außerdem werden Umlagen für zentrale Leistungen und Investitionen berücksichtigt. So können Sie die kurzfristigen Leistungen des Profit-Centers und seine langfristigen Investitionen bewerten.

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Möglichkeiten für die Koordination von Profit-Centern. Diese helfen, damit Profit-Center ihre Ziele, Aufgaben, Prozesse, Ressourcen und Budgets untereinander und mit dem Gesamtunternehmen regelmäßig abstimmen können. Insbesondere sind in der Vorlage zahlreiche Methoden benannt, um die Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen Profit-Centern untereinander und mit der zentralen Geschäftsleitung zu organisieren.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Gewinn oder Profit eines Profit-Centers auf der Grundlage einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung. Dabei werden die Kosten des Profit-Centers diesem in zwei Stufen direkt zugeordnet. Die Kosten des Unternehmens werden in zwei weiteren Stufen anteilig dem Profit-Center zugeordnet. Die Anteile ergeben sich aus sachgemäßen Verteilerschlüsseln, die Sie selbst festlegen. So legen Sie alle zentralen Kosten auf die Profit-Center nachvollziehbar um.

Planen und überwachen Sie den Erfolg von bis zu fünf einzelnen Profit-Centern mit dieser Excel-Vorlage. Sie erfassen die Erlöse und Kosten für die einzelnen Profit-Center und führen dann einen Plan-Ist-Vergleich für die vergangenen Jahre durch. Die jeweiligen Abweichungen werden in Säulen-Diagrammen dargestellt.

Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Planung und Steuerung eines Profit-Centers. Sie können Erlöse und Kosten zusammenstellen und Deckungsbeitrag und Gewinn ermitteln. Sie analysieren Kennzahlen und stellen diese in einem Diagramm dar. Dabei unterscheiden Sie Plan- und Ist-Werte.

Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Planung und Steuerung eines Profit-Centers. Sie können Erlöse und Kosten zusammenstellen und dabei auch Profit-Center-übergreifende Kosten nach einem Schlüssel verteilen. So berechnen Sie den Erfolg (Gewinn) des Profit-Centers. Hier vergleichen Sie unterschiedliche Produktgruppen oder Produkte miteinander.

In der Vorlage sind mögliche Marketingaktionen und Maßnahmen benannt, die ein kunden- und marktorientiertes Profit-Center im Rahmen seiner Marketingplanung planen und durchführen kann. Prüfen Sie und legen Sie fest, welche der Aktionen und Maßnahmen für Ihr Profit-Center wichtig und sinnvoll sind. Die Maßnahmen sind den Kategorien Produkt, Preis, Distribution, Vertrieb und Werbung zugeordnet (Marketing-Mix).

In einem Profit-Center können unterschiedliche Aufgaben und Funktionen zusammengeführt werden. Wichtig ist, dass daraus ein durchgängiger Prozess wird, der auf Kunden oder Produkte ausgerichtet ist. Zudem hängt die Zuordnung davon ab, welche Verantwortung und Befugnisse das Profit-Center haben soll. Mit dieser Vorlage prüfen Sie, welche Kriterien in Ihrem Fall wichtig sind und legen fest, was Sie dem Profit-Center zuordnen wollen.