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Probleme im Prozessablauf erkennen ▪ besondere Fragen zur Situationsbeschreibung ▪ Symptome umfassend beschreiben ▪ Ursachen finden ▪ 2 Seiten

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen ▪ nach dem BAB-Verfahren und der Treppenmethode ▪ Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen ▪ mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ 1 Tabelle

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen ▪ nach dem BAB-Verfahren und der Anbaumethode ▪ Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen ▪ mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ 1 Tabelle

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Merkmale und Kriterien, anhand derer Sie Potenziale für neue oder verbesserte Produkte am Markt identifizieren und bewerten können. Mögliche Kategorien sind dabei: Kundenanforderungen, Gesetzesänderungen, Technologieverfügbarkeit, Altersstruktur der Produkte sowie Gewinnstruktur in Ihrem Produktportfolio.

In dieser Vorlage ist dargestellt, wie sich das Produktmanagement und die Produktplanung in die Organisation und Struktur eines Unternehmens einordnen lassen. Sie erkennen das Zusammenspiel und die Schnittstellen zu Marketing und Vertrieb einerseits und zu Produktentwicklung und Produktion andererseits. Außerdem wird deutlich, dass Produktplanung immer auf den Kunden, seine Bedürfnisse, Bedarfe, Nachfrage und den Kaufakt ausgerichtet ist.

Mit dieser Vorlage planen Sie für das Vertriebsmanagement wichtige Kennzahlen für Ihr Produktportfolio mit mehreren Produktvarianten. Sie ermitteln die Selbstkosten anhand unterschiedlicher Kostenarten. Dann erstellen Sie einen Absatzplan und erhalten so Umsatz, Gewinn und andere Kennzahlen Ihres Produktportfolios. In einem Diagramm sehen Sie den Verlauf des Absatzes für die einzelnen Produkte. So haben Sie einen hilfreichen Überblick darüber, in welcher Phase des Produktlebenszyklus sich ein Produkt befindet.

Mit dieser Vorlage und Lebenszyklusmatrix stellen Sie den Lebenszyklus Ihrer Produkte dar. Sie zeigen auf, welches Produkt sich (voraussichtlich) wann in welcher Phase seines Lebenszyklus befinden wird. Damit haben Sie einen guten Überblick über Ihr Produktsortiment und die Altersstruktur Ihres Produktportfolios.

Ist Ihre Produktpipeline so gut gefüllt, dass Sie auch in den nächsten Jahren die Erwartungen des Marktes erfüllen, ihre Innovationskraft beweisen und Umsatz- und Gewinnziele erreichen? Mit dieser Vorlage zeigen Sie auf, wie viele Produkte sich (voraussichtlich) wann in welcher Phase des Produktlebenszyklus befinden. Damit haben Sie einen guten Überblick über Ihr Produktsortiment und die Altersstruktur Ihres Produktportfolios. In einem Diagramm erkennen Sie schnell, wo und wann Lücken in der Produktpipeline entstehen könnten.

Die Unique Selling Proposition (USP) benennt das entscheidende Produktmerkmal, das Ihr Produkt am Markt, für den Kunden und im Vergleich zum Wettbewerb einzigartig macht. Dieses Merkmal betonen Sie in Marketing und Vertrieb. Mit dieser Vorlage überprüfen Sie Ihr Produkt im Hinblick darauf, welche Eigenschaften oder Funktionen als Unique Selling Proposition geeignet sind.

In dieser Vorlage ist der Prozess der Produktplanung erläutert mit den wichtigsten Prozessschritten und Aufgaben. So können Sie Ihre Abläufe im Rahmen der Produktplanung und des Produktmanagements planen und gestalten oder auf ihre Wirksamkeit überprüfen.

In dieser Vorlage können Sie alle wichtigen Informationen zu den Produktmerkmalen für Ihre Produktplanung, Konzeption und Entwicklung zusammenstellen und erläutern. In den Tabellen der Vorlage finden Sie Hinweise, welche Aspekte und Kriterien dabei eine Rolle spielen können und wie Sie Produkteigenschaften und Produktfunktionen beschreiben. Damit können Sie nicht nur materielle Produkte, sondern auch Dienstleistungen planen. Die Produktmerkmale können Sie mit dem Kano-Modell nach ihrer Bedeutung bewerten.

Die Tabelle und Übersicht zeigt am Beispiel der Verpackung für ein Getränk, wie vielfältig die Anforderungen und Leistungsmerkmale für ein Produkt sein können. Denn jede Zielgruppe, Kunde, Handel und Abfüller, hat andere Ziele und Produktanforderungen aus den unterschiedlichsten Perspektiven. Nutzen Sie diese Vorlage als Beispiel dafür, welche Produktanforderungen bei Ihrem Produkt wichtig sein können.

Die Abbildung zeigt den Blackbox-Ansatz zur Produktspezifikation. Demnach wird ein Produkt im Rahmen der Produktplanung nicht bis ins letzte Detail konzipiert oder spezifiziert, sondern nur so weit wie notwendig. Aller weiteren und tiefergehenden Details bleiben unspezifiziert - als Blackbox. Nutzen Sie diese Struktur als Vorlage für Ihre Produktkonzeption und Produktspezifikation, indem Sie damit klären, wie weit Sie Details planen und vorgeben wollen oder müssen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Produktidee, ein Produktkonzept oder einen Prototyp nach unterschiedlichen Kriterien bewerten. Dazu legen Sie die für Sie relevanten Kriterien fest; Sie finden viele Beispiele dafür in der Tabelle. Dann vergeben Sie für jedes Kriterium einen Punktwert. Kritische, riskante oder negative Auswirkungen können auch mit einem Minus-Scorewert bewertet werden. In der Vorlage werden die Bewertungen gewichtet und zu einem Produktwert zusammengeführt.

In dieser Vorlage sind alle Aspekte genannt, anhand derer Sie Ihr Produktkonzept beschreiben und erläutern können. Damit können Sie anderen Teammitgliedern oder Entscheidern aufzeigen, was der Kern Ihrer Produktidee ist und welche Merkmale, Eigenschaften und Funktionen Ihr Produkt haben soll. Außerdem machen Sie Angaben zu wichtigen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen mit dem Produkt.

Die Vorlage zeigt das Tableau der Innovation Canvas. Damit bringen Sie Trends, Entwicklungen und Akteure am Markt in ein einfaches Schema. Das bietet eine Übersicht über Chancen und Potenziale für neue Produktideen. Sie können die Vorlage für Workshops im Produktentwicklungs-Team nutzen. In den Erläuterungen (Seite 2) finden Sie Fragen für Ihre Diskussion.

Die Grafiken zeigen die einzelnen Phasen der Produktplanung und Produktentwicklung von der Analyse der Marktpotenziale bis zur Markteinführung (Produktlaunch). Dabei wird sichtbar, dass am Ende einer Phase immer eine Bewertung der Ergebnisse stattfindet, bevor der Start der nächsten Phase erfolgen kann. Das entspricht dem Stage-Gate-Modell. In der Abbildung ist der Prozess zur Entscheidungsvorlage und Bewertung dargestellt, der nach Abschluss einer Phase durchgeführt werden sollte.

Alle Informationen zum Produkt ▪ im Product-Factbook erläutern ▪ für eine erfolgreiche Produktstrategie und Produktplanung ▪ 16 Seiten

Die Vorlage zeigt das Modell des Produktlebenszyklus in der Übersicht. Damit lässt sich die Lebensdauer eines Produkts anhand der Absatzzahlen oder Umsatzzahlen planen. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Aktivitäten und Maßnahmen zur Produktplanung, Marketingplanung und Vertriebsplanung immer daran ausrichten müssen, in welcher Phase des Produktlebenszyklus sich Ihr Produkt befindet.

In dieser Vorlage ist der Prozess der Produktplanung mit den jeweiligen Aufgaben in der Übersicht dargestellt.