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Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie für die Teilprozesse, die Sie mit der Prozesskostenrechnung analysieren, die jeweiligen Kosten pro Kostenart; zum Beispiel: Materialkosten, Personalkosten, Abschreibungen etc. In zwei Diagrammen können Sie visuell aufbereiten, welche Anteile an einer Kostenart die einzelnen Teilprozesse haben; und welche Anteile die Kostenarten bei einem ausgewählten Teilprozess haben.

Das Schema in dieser Abbildung zeigt, wie die Kosten einer Kostenstelle und der Teilprozesse auf einzelne Kostentreiber verrechnet werden. Dabei lassen sich nicht alle Kosten direkt zuordnen. Leistungsmengenneutrale Kosten (lmn) müssen über einen sachlich geeigneten Schlüssel verrechnet werden. Die Abbildung in dieser Vorlage zeigt in der Übersicht die Zusammenhänge.

Die Abbildung zeigt, wie die Kosten eines Bereichs und einer Kostenstelle auf mehrere Teilprozesse verteilt werden können. Dabei kommt es vor allem darauf an, dass ein Verteilungsschlüssel gefunden wird, der den Verursachern und den Einflussfaktoren auf die Kostenhöhe möglichst gerecht wird. Das Schema hier zeigt auf, wie diese Verrechnung erfolgen kann.

Mit dieser Vorlage kennzeichnen Sie die Prozesse im Unternehmen, die Sie für die Prozesskostenrechnung betrachten. Sie markieren die Prozesse auf unterschiedlichen Ebenen: Geschäftsprozesse, Hauptprozesse, Teilprozesse und einzelne Tätigkeiten. Die Auflösung in Prozessschritte ist im Rahmen der Prozesskostenrechnung notwendig, um den Anwendungsbereich abzugrenzen und um dort die Prozessschritte genau zu beschreiben und die Kostenanalyse durchzuführen.

In dieser Vorlage halten Sie alle Maßnahmen fest, die Sie für wichtig, notwendig oder hilfreich erachten, um dauerhaft mit der Prozesskostenrechnung zu arbeiten und um Ihre Prozesse zu optimieren. Sie legen für die einzelnen Kostentreiber Zielwerte fest und dokumentieren, wie Sie diese erreichen wollen.

Mit dieser Vorlage führen Sie mehrere Teilprozesse mit Einzeltätigkeiten in einem Hauptprozess zusammen. Dabei identifizieren Sie die wesentlichen Kostentreiber für den Hauptprozess und wählen diesen aus. Das kann wichtig sein, um den Prozesskostensatz und darüber den Verrechnungspreis einer marktfähigen Leistung zu ermitteln; das ist ein Zweck der Prozesskostenrechnung.

Die Abbildung in diesem Dokument zeigt den Zusammenhang zwischen Tätigkeiten, Teilprozessen und Hauptprozessen auf. Wie diese Elemente zusammengehören, beeinflusst bei der Prozesskostenrechnung die richtige Zuordnung der Kosten auf der Ebene der Tätigkeiten auf die der Hauptprozesse.

In der Tabelle dieser Vorlage halten Sie die einzelnen Prozessschritte fest sowie die dazugehörenden Leistungsindikatoren (Output oder Messgröße) und die Kostentreiber. Dabei unterscheiden Sie für die Teilprozesse, welche Kostentreiber leistungsmengenneutral (lmn) und welche leistungsmengeninduziert (lmi) sind. Diese Unterscheidung ist Grundlage für die spätere Berechnung der Prozesskosten der leistungsbezogenen Teilprozesse (lmi)

In diesem Formular halten Sie alle Tätigkeiten fest, für die Sie die Prozesskosten ermitteln wollen. Dazu notieren Sie hier die relevanten Kennzahlen oder Messgrößen, Mengen, Bearbeitungszeiten und Ressourcenverbrauch (absolut oder prozentual). Diese Daten sind wichtig für die Berechnung der korrekten Prozesskosten.

Im Rahmen der Prozesskostenrechnung müssen Sie genau ermitteln und analysieren, welche Kosten durch einzelne Tätigkeiten verursacht oder beeinflusst werden. In dieser Vorlage beschreiben Sie Ihre Tätigkeiten im Prozess und zählen auf, welche Faktoren maßgeblich für die Kosten sind.

Die Abbildung zeigt, wie sich die Prozesskostenrechnung in die Systematik der Kostenrechnung einfügt. Insbesondere will die Prozesskostenrechnung den großen Bereich der Gemeinkosten beleuchten und diese Kosten verursachungsgerecht zuordnen. Dabei fokussiert sie auf repetitive und homogene Prozesse im Gemeinkostenbereich.

In dieser Checkliste sind alle Aspekte benannt, die Sie bei der Erfassung, Speicherung und Verarbeitung von Personaldaten beachten müssen. Prüfen Sie, wie der Datenschutz in Ihrem Unternehmen geregelt und sichergestellt ist. Halten Sie in der Vorlage fest, welche Maßnahmen Sie bereits umgesetzt haben und was noch zu klären, umzusetzen oder zu verbessern ist. Beachten Sie dabei auch personenbezogene Daten aus Bewerbungsverfahren.

Wenn der Projektkunde neue Anforderungen an das Projekt stellt, kann das weitreichende Folgen für den Projektverlauf haben. Deshalb sollten Änderungen immer dokumentiert werden und einen formalen Antragsweg gehen. Mit diesem Projektänderungsantrag kann er diese Änderungen schriftlich beantragen. Diese Vorlage ist ein Projektänderungsantrag in einer kurzen und knappen Variante.

Budgets für Weiterbildung zusammenstellen alle geplanten Kosten in einer Tabelle Bildungsangebote vergleichen Planen Sie für einzelne Abteilungen oder Teams sowie für einzelne Weiterbildungsmaßnahmen das Weiterbildungsbudget. Mit dieser Excel-Tabelle führen Sie alle Kosten übersichtlich auf. Sie erkennen so, welches Budget Sie benötigen und wofür es im Einzelnen verwendet wird. Außerdem können Sie mehrere Bildungsmaßnahmen in Bezug auf den Budgetbedarf vergleichen.

Mit dieser Excel-Vorlage für den einfachen Businessplan mit Planbilanz und Plan-GuV erstellen Sie einen Businessplan mit den Zahlen zu Umsatz, Investition und Kosten. Berechnen Sie daraus Cashflow, Kapitalbedarf und Budgetbedarf. So haben Sie alle wichtigen Zahlen zu Ihrem Businessplan und zur Finanzierung Ihrer Geschäftsidee beisammen.

Mit dieser Tabelle ermitteln Sie aus einer Liste von Objekten und Kenngrößen (zum Beispiel Kunden und Umsatz) drei Gruppen A, B und C, die nach der gewählten Kenngröße sortiert sind. Damit können Sie eine ABC-Analyse durchführen und die Ergebnisse in einem Diagramm anschaulich darstellen.

Mit dieser Vorlage für das Bewerbungsgespräch auf Englisch erarbeiten Sie sich selbst wichtige Fragen und Antworten. Alle Punkte werden direkt in der Vorlage notiert. Dank dieser Vorbereitung heben Sie sich positiv beim Vorstellungsgespräch auf Englisch hervor.

Diese kostenlose Word-Vorlage nutzen Sie zum Protokollieren während Meetings. Sie laden das Muster unkompliziert herunter, drucken es aus oder füllen die Felder direkt am PC oder Laptop aus. Das Besprechungsprotokoll kann nach der Besprechung an andere Teilnehmer verschickt werden. Speichern Sie sich das ausgefüllte Protokoll ab, um es zu einem späteren Zeitpunkt als Gedächtnisstütze oder Argumentationshilfe zu nutzen.

In der Vorlage sind die Akteure in einer Grafik dargestellt, die bei einer Übergabe des Unternehmens eine Rolle spielen. Ihr Einfluss und ihre Einstellung können als Soziogramm visualisiert werden, indem die Beziehungen untereinander bewertet werden (+/-).

In der Vorlage ist der Prozess der Unternehmensübergabe als Übersicht dargestellt. Sie erkennen, welche Aspekte Sie klären sollten und wie Sie bei einer Übergabe an eine externe Person vorgehen.