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Mit dieser Excel-Tabelle erfassen Sie Messwerte und bilden diese automatisch in einer Qualitätsregelkarte ab. In dieser Variante werden Median und Spannweite berechnet.

Mit dieser Excel-Tabelle erfassen Sie Messwerte und bilden diese automatisch in einer Qualitätsregelkarte ab. Hier mit den Angaben: Mittelwert und Spannweite.

In dieser Excel-Tabelle können Sie Messwerte eingeben und entsprechende Histogramm-Grafiken automatisch erstellen lassen. Zur Auswertung und statistischen Analyse von Fehlern werden häufig Histogramme herangezogen. Sie zeigen die Häufigkeiten von Fehlern in Bezug auf eine ausgewählte Variable (Anzahl Fehler pro Zeitraum, pro Fehlerart etc.), indem diese meist in Form eines Säulendiagramms visualisiert werden. Erfassen Sie mit dieser Vorlage Ihre Messwerte und erstellen Sie daraus automatisch ein Histogramm.

Mit dieser Excel-Vorlage bewerten Sie die Management- und Ergebnis-Prozesse. Sie können Ihre Prozessbewertung in einem Diagramm visualisieren. Um die Qualität der Prozesse zu bewerten, vergeben Sie Punkte für unterschiedliche Prozessmerkmale. Daraus wird ein Gesamtpunktwert als Maß für die Prozessqualität berechnet. Die Bewertungen werden in Balkendiagrammen visualisiert.

Mit dieser Checkliste definieren Sie, welche Merkmale für die Prozessqualität wichtig sind. Sie legen fest, mit welcher Kennzahl oder welchem Indikator Sie diese einzelnen Merkmale prüfen und die Qualität messen. Dokumentieren Sie alle wichtigen Kennzahlen und Indikatoren und die dafür verantwortliche Stelle. Markieren Sie die Kennzahlen, für die es bereits Verantwortliche gibt.

Mit dieser Checkliste planen Sie, wie Sie die Prozessqualität erheben und analysieren. Sie legen dafür die einzelnen Aufgaben im Rahmen des Prozessmanagements fest. Halten Sie fest und dokumentieren Sie mithilfe dieser Vorlage, welche Aufgaben zugewiesen sind und durchgeführt werden und welche noch einer Stelle oder verantwortlichen Stelle zugeordnet werden müssen.

Mit dieser Excel-Vorlage bewerten Sie die Qualität Ihres Qualitätsmanagement-Systems. Sie machen durch eine Punktvergabe auf einer Fünf-Stufen-Skala sichtbar, wie Sie das Qualitätsmanagement Ihres Unternehmens anhand der Merkmale Qualitätspolitik, Planung, Lenkung, Steuerung und Verbesserungsmaßnahmen bewerten. Damit werden Defizite und Handlungsfelder transparent. Außerdem zeigen Sie durch die Art der Darstellung, wie die einzelnen Elemente des Qualitätsmanagement-Systems zusammenspielen.

In jedem Funktionsbereich eines Unternehmens können die Qualität und das Qualitätsleitbild unterschiedlich stark verankert sein. Mit dieser Excel-Vorlage bewerten Sie diese Bedeutung in den Bereichen Führung, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Produktion, Verkauf, Marketing, Service. Sie vergleichen Soll- und Ist-Zustand und bilden dies in einem Diagramm ab.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie anhand einzelner Kriterien die Produktqualität bewerten und eine erste Bestandsaufnahme (Stärken und Schwächen) durchführen. Mit der Vorlage bewerten Sie die einzelnen Kriterien und Qualitätsmerkmale auf einer 5-Stufen-Skala. Die Bewertung wird entsprechend farblich markiert.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie fördernde oder treibende Kräfte und hemmende oder Rückhaltekräfte im Hinblick auf das Qualitätsmanagement oder das Qualitätsmanagement-System zusammen. Anschließend bewerten Sie diese Kräfte in ihrer Stärke. Die Bewertung wird visualisiert. Mit der Kraftfeld-Analyse lassen sich die grundsätzlichen Einflussfaktoren und ihre Wirkung auf das Qualitätsmanagement insgesamt oder auf einzelne Fragestellungen identifizieren. So können Sie deren jeweilige Bedeutung besser sichtbar machen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Bewertung durchführen, die sichtbar macht, wie weit fortgeschritten Ihre Aktivitäten zum Qualitätsmanagement in den einzelnen Bereichen Ihres Unternehmens sind. Dabei gewichten Sie die einzelnen Bereiche entsprechend ihrer Bedeutung für das Qualitätsmanagement und die Qualität der Gesamtleistung. Diese wird aus den vergebenen Punkten und der Gewichtung berechnet.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Bewertung durchführen, die sichtbar macht, wie weit fortgeschritten Ihre Aktivitäten zum Qualitätsmanagement in den einzelnen Bereichen Ihres Unternehmens sind. Sie bewerten die Leistungen zum Qualitätsmanagement und die Umsetzung des Qualitätsmanagement-Systems in dieser Vorlage mithilfe einer Prozent-Skala. Dazu geben Sie an, zu wie viel Prozent das gewünschte Niveau bereits erreicht wird.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Bewertung durchführen, die sichtbar macht, wie weit fortgeschritten Ihre Aktivitäten zum Qualitätsmanagement in einzelnen Bereichen Ihres Unternehmens sind. Sie bewerten die Leistungen im Hinblick auf Qualität auf einer 5-Stufen-Skala. So erkennen Sie auf einen Blick, welche Unternehmensbereiche Defizite aufweisen und wo bereits ein gutes Qualitätsmanagement-System etabliert ist.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Ihre Leistungen anhand der Total-Quality-Management-Kriterien bewerten und in einem Diagramm anschaulich darstellen. Die TQM-Kriterien umfassen 14 unterschiedliche Aspekte der Qualität. Jedes Kriterium bewerten Sie auf einer Punkteskala im Hinblick darauf, wie gut Ihr Unternehmen das Kriterium bereits erfüllt.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Ihre Leistungen im Business-Excellence-Modell bewerten und in einem Diagramm anschaulich darstellen. Sie bewerten auf einer Punkteskala acht Faktoren, die für Business Excellence maßgeblich sind.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Ihre Bewertung zur Strukturierung und Darstellung aller Aktivitäten zum Qualitätsmanagement für die einzelnen EFQM-Kriterien durchführen, wie Sie bis 2019 im früheren EFQM-Modell benannt waren.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Ihre Bewertung zur Strukturierung und Darstellung aller Aktivitäten zum Qualitätsmanagement für die einzelnen EFQM-Kriterien durchführen, wie Sie seit 2020 im erneuerten und geänderten EFQM-Modell benannt sind.

Identifizieren und ermitteln Sie Kundenanforderungen, welche grundlegend sind (Muss) und welche zu einer besonderen Kundenzufriedenheit führen (Leistungsmerkmale und Begeisterungsmerkmale). Bewerten Sie die einzelnen Merkmale vor dem Hintergrund der Kundenwünsche und Kundenerwartungen. Aus der Bewertung ergibt sich die Zuordnung zu einer Kano-Kategorie.

Mit dieser Checkliste können Sie Kundenanforderungen identifizieren und ermitteln, welche grundlegend sind (Muss) und welche zu einer besonderen Kundenzufriedenheit führen (Leistungsmerkmale und Begeisterungsmerkmale). Sie bewerten, wie wichtig ein bestimmtes Produktmerkmal für Ihre Kunden ist; ob er dieses Merkmal erwartet oder ob er es als unnötiges oder überflüssiges Merkmal betrachtet.

Zur Analyse der Kundenanforderungen können Sie als Lieferant die Leitfragen nutzen, wie sie in dieser Excel-Vorlage aufgeführt sind. Bewerten Sie, wie gut Sie die Kundenanforderungen bislang erfüllen. Leiten Sie aus den Antworten einen Maßnahmenplan ab und halten Sie fest, welche Maßnahmen Sie derzeit oder zukünftig umsetzen.