Leistungsbeurteilung vorbereiten und durchführen

Leistungen gemeinsam besprechen fair und nachvollziehbar beurteilen mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung des Gesprächs Wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fair, nachvollziehbar und angemessen bewerten und besprechen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung und Durchführung des Mitarbeitergesprächs zur Leistungsbeurteilung.

Mit diesem Formular dokumentieren Sie ein Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung. Sie finden darin mögliche Kriterien zur Leistungsbeurteilung und können im Verlauf des Mitarbeitergesprächs Ihre Bewertung (Punkte oder Noten) erläutern und belegen. Dies wird im Formular festgehalten und dokumentiert. Sie können das Formular leicht an Ihre individuellen Anforderungen anpassen und eigene Kriterien zur Leistungsbewertung ergänzen.

Maßnahmen, Methoden und Instrumente für die Personalentwicklung mit einem Muster für das ausformulierte Personalentwicklungskonzept und Vorlagen für die Umsetzung Erstellen Sie ein Personalentwicklungskonzept mit Maßnahmen, Methoden und Instrumenten, die in diesem Handbuch-Kapitel erläutert sind. Mit einer Muster-Vorlage für ein ausformuliertes Personalentwicklungskonzept und Textbausteinen.

Arbeitsrecht und Mitarbeiterbeurteilung mit Vorlage für Betriebsvereinbarung relevante gesetzliche Bestimmungen Worauf Sie aus rechtlicher Sicht bei der Mitarbeiterbewertung und Leistungsbeurteilung achten müssen. Mit einer Vorlage, um eine Betriebsvereinbarung mit den relevanten Regelungen und Bestimmungen zu erstellen und zu formulieren.

Voraussetzungen für Ausbildung und Praktikum schaffen bei Lernschwierigkeiten und Verhaltensauffälligkeiten richtig reagieren mit Vorlagen für den Ausbildungsplan und die Gesprächsführung Wie Sie überprüfen, ob Sie in Ihrem Unternehmen die formalen und organisatorischen Voraussetzungen für Ausbildungs- und Praktikumsplätze erfüllen. Sie erfahren, wie Sie den Lernerfolg Ihres Lehrlings oder Praktikanten unterstützen und wie Sie bei Verhaltensauffälligkeiten vorgehen.

Leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste Leistung richtig beurteilen und verbessern letzte Möglichkeit: kündigen Wie Sie als Führungskraft leistungsschwache Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Low Performer, erkennen und mit ihnen umgehen. Mit Methoden und Tipps, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben.

Arbeitszeiten der Mitarbeitenden stundengenau erfassen ▪ für jeden Kalendermonat ▪ mit Signal, wenn Arbeitszeitregeln nicht eingehalten werden

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Schritte und Disziplinen des Fehler-Beseitigungsprozesses ▪ in einer Übersicht zusammengestellt ▪ und als 4D-Report dokumentieren

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Alle Aufgaben für die Probezeit ▪ Einstieg gut vorbereiten ▪ Betreuung und Feedback ▪ Entscheidung treffen vor Probezeitende

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