Kennzahlen der Balanced Scorecard als Thermometer

Lernen Sie, wie Sie eine Balanced Scorecard (BSC) für Ihr Unternehmen oder Ihr Team entwickeln und wie Sie die BSC richtig umsetzen und einsetzen. Mit dieser Anleitung gehen Sie den Prozess Schritt für Schritt durch.

Balanced Scorecard entwickeln Ziele, Kennzahlen und Aktivitäten in einer Übersicht mit Tools zur Visualisierung als Ampel, Tacho und auf dem BSC-Dashboard Wie Sie die Balanced Scorecard (BSC) Schritt für Schritt entwickeln und im Unternehmen nutzen. Mit zahlreichen Excel-Vorlagen zur Visualisierung der BSC-Kennzahlen als Ampel, Tacho-Diagramm oder in anderen Formaten.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören ▪ übersichtlich aufbereitet ▪ als Tabelle mit Soll-Ist-Vergleich und ▪ Säulen-, Ampel- und Tacho-Diagramm ▪ 5 Tabellen mit Diagrammen

Excel-Tool für Marketingplanung mit Marketing-Controlling umfangreiche Kennzahlensystematik strategische und operative Erfolgsüberwachung viele anschauliche Diagramme zu Kennzahlen In diesem Excel-Tool sind alle Aspekte für eine aufeinander abgestimmte Marketingplanung und für das damit verknüpfte Marketing-Controlling zusammengeführt. Jeder Aspekt wird durch geeignete Indikatoren und Kennzahlen und deren Visualisierung beschrieben. So können Sie Ihre strategischen und operativen Marketingaktionen steuern und deren Erfolg anhand einzelner Kennzahlen und Soll-Ist-Vergleiche ermitteln.

Kennzahlen-Dashboard und Management-Cockpit mit Excel entwickeln Kennzahlen übersichtlich darstellen mit vielen Beispiel-Vorlagen in Excel Wie Sie ein eigenes Kennzahlen-Dashboard und Management-Cockpit mit Excel entwickeln und die Kennzahlen übersichtlich darstellen. Mit vielen Beispiel-Vorlagen in Excel und fertigen Diagrammen, aus denen Sie Ihr Dashboard zusammenstellen können.

Tagesplanung und Wochenplanung des Personalbedarfs Überlastung und Personalengpass im Säulen-Diagramm erkennen Mit dieser Excel-Vorlage können Sie den kurzfristigen Personalbedarf ermitteln und erkennen. Sie können tagesgenau oder wochengenau planen. Grundlage ist das vorhandene Personal und die damit möglichen Arbeitsstunden. Der Personalbedarf in Stunden ergibt sich aus den Aufgaben und Projekten, die bearbeitet werden müssen. Mit der Vorlage berechnen Sie die Differenz aus Angebot und Bedarf und erkennen diesen in entsprechenden Säulen-Diagrammen. Für die Anpassung der Kapazitätsplanung können Sie drei Szenarien berechnen und vergleichen.

Fehlzeiten im Unternehmen erfassen und auswerten ▪ häufigste Gründe erkennen ▪ nach Alter und Tätigkeitsbereich der Mitarbeitenden unterscheiden

11 Tabellen + Diagramme (Pivot)

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme

2 Tabellen + Diagramm