Standortbestimmung Ihres Beratungsunternehmens

Um ein Beratungsunternehmen langfristig zu entwickeln und zu führen, können Sie auf ein Modell zurückgreifen, mit dem Sie Strategie (Kopf) und operative Prozesse (Lebensadern) unterscheiden. In dieser Vorlage sind die jeweils wichtigen Elemente für den Erfolg eines Unternehmens benannt. Anhand von Fragen und Checklisten können Sie für Ihr Beratungsunternehmen prüfen, was Ihre Stärken sind und was Sie noch ausbauen oder verbessern können. Daraus ergibt sich ein Strategiemodell für Ihr Unternehmen. Planen Sie Ihre Gesamtstrategie mit einem Zeithorizont von fünf bis sieben Jahren und überprüfen Sie jährlich Ihre Gesamtstrategie.