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Definieren Sie Ihre Projektziele in diesem Formular. Tragen Sie auch die Messgrößen, die Toleranzen sowie Prioritäten ein. Versetzen Sie sich bei der Definition des Projektziels an das Ende des Projektes. Beschreiben Sie die Situation so, wie sie sein soll, wenn das Projekt als abgeschlossen betrachtet werden kann. Definieren Sie auch, was nicht Bestandteil Ihres Projektes ist.

Die Entscheidung, ob eine Projektidee an den Lenkungsausschuss herangetragen oder im Tagesgeschäft abgearbeitet wird, obliegt der Abteilungsleitung der jeweiligen Einheit. Mit dieser Entscheidungshilfe können Sie Aspekte wie Budget, Risiko und Projektlaufzeit berücksichtigen und entsprechend Punkte vergeben. Die Summe zeigt anhand einer Faustformel an, ob die Projektidee als Tagesgeschäft, Auftrag oder Projekt eingestuft wird.

Die Einstufung einer Tätigkeit in Auftrag oder Projekt ist für die spätere Projektsteuerung wichtig. Die Einstufung bietet Hilfestellung, die Steuerung in der adäquaten Hierarchiestufe durchzuführen. Halten Sie die Verantwortlichkeiten bei Aufgaben, Aufträgen und Projekten in einer Übersicht fest.

Nutzen Sie für Ihre Projektsteuerung dieses Formular. Darin machen Sie Angaben zur angestrebten Qualität der Projektergebnisse, zur Durchlaufzeit, zu Kapazitäten, Kosten und Entscheidungen zu Ihrem Projekt insgesamt. Das Formular dient dem Lenkungsausschuss zur Projektüberwachung auf der Ebene des Gesamtprojekts.

alle Aufgaben zur Planung einer Mitarbeiterbefragung ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ notwendige Fragen klären ▪ Mitarbeitende gewinnen für die Teilnahme ▪ 5 Seiten

Excel-Vorlage für die Eingabe der Daten ▪ mit automatischer Erstellung des Stufen- oder Treppendiagramms ▪ und Anleitung zur Anpassung und Erweiterung ▪ 2 Tabellen + Diagramm

Die Prognose von Absatz oder Umsatz im Vertrieb muss immer auf Schätzungen basieren. Diese können nicht exakt sein. Deshalb ist es hilfreich, wenn Sie für eine Vertriebsprognose einen Schätzbereich für die zukünftige Entwicklung benennen. Dafür nutzt diese Excel-Vorlage die Prognosefunktion von Excel. Ausgehend von den Daten der Vergangenheit und Ihrer Angabe zum Konfidenzintervall wird in einem Diagramm ein Prognosebereich dargestellt.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie eine Vertriebsprognose mit der Methode der Regressionsanalyse. Sie geht davon aus, dass es einen bekannten Einflussfaktor gibt, über den sich der prognostizierte Wert (zum Beispiel für Umsatz oder Absatz) ermitteln lässt. Aus den Daten der Vergangenheit wird eine Funktion für die Korrelation ermittelt, mit der dann zukünftige Werte berechnet werden.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie Ihre Vertriebsprognose auf der Grundlage der Trend-Extrapolation. Sie erfassen dazu die Vertriebszahlen (Absatz, Umsatz etc.) für vergangene Zeitperioden. In einem Diagramm wird daraus automatisch ein Trend berechnet und visualisiert (lineare Trendfortschreibung).

Die Ergebnisse der Vertriebsprognose werden vor allem von anderen Fachbereichen benötigt. Damit Sie mit der Vertriebsprognose deren Anforderungen erfüllen, sollten Sie klären, welche Informationen die Fachabteilungen benötigen. Mit dieser Vorlage befragen Sie die Fachbereiche nach deren Anforderungen und halten diese fest.

Aus den Zahlen für Absatz oder Umsatz der Vergangenheit lässt sich ein gleitender Durchschnitt berechnen. Dazu wird ein Teil der Daten ausgewertet und ein Durchschnitt berechnet, der dann für die nachfolgende Periode der Prognosewert ist. Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die bisherigen Daten erfassen, aus denen der gleitende Durchschnitt berechnet wird. Das Ergebnis wird im Diagramm dargestellt. So wird ein Trend sichtbar, der für die Vertriebsprognose genutzt werden kann.

Erstellen Sie mit dieser Excel-Vorlage eine Vertriebsprognose oder einen Verkaufsplan für die nächsten Jahre, Quartale oder Monate. Grundlage sind die Ergebnisse der vergangenen fünf Perioden. Mit der Prognose geben Sie an, um wie viel Prozent sich der entsprechende Wert in der Folgeperiode verändern soll oder wird; die positive oder negative Wachstumsrate. Sie können mit der Vorlage unterschiedliche Produkte oder Dienstleistungen in einer Tabelle erfassen und den Verlauf in einem Diagramm visualisieren.

Chancen durch Problemlösung erfassen ▪ Umsetzung verbessern ▪ Prozesse optimieren ▪ 1 Seite

Risiken bei der Problemlösung und Umsetzung erfassen ▪ und im Blick behalten ▪ 1 Seite

Mögliche Problemursachen auflisten ▪ Hypothesen zu den Ursachen formulieren und testen ▪ maßgebliche Ursachen finden ▪ 3 Seiten

Probleme im Prozessablauf erkennen ▪ besondere Fragen zur Situationsbeschreibung ▪ Symptome umfassend beschreiben ▪ Ursachen finden ▪ 2 Seiten

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen ▪ nach dem BAB-Verfahren und der Treppenmethode ▪ Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen ▪ mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ 1 Tabelle

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen ▪ nach dem BAB-Verfahren und der Anbaumethode ▪ Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen ▪ mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ 1 Tabelle

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Merkmale und Kriterien, anhand derer Sie Potenziale für neue oder verbesserte Produkte am Markt identifizieren und bewerten können. Mögliche Kategorien sind dabei: Kundenanforderungen, Gesetzesänderungen, Technologieverfügbarkeit, Altersstruktur der Produkte sowie Gewinnstruktur in Ihrem Produktportfolio.

In dieser Vorlage ist dargestellt, wie sich das Produktmanagement und die Produktplanung in die Organisation und Struktur eines Unternehmens einordnen lassen. Sie erkennen das Zusammenspiel und die Schnittstellen zu Marketing und Vertrieb einerseits und zu Produktentwicklung und Produktion andererseits. Außerdem wird deutlich, dass Produktplanung immer auf den Kunden, seine Bedürfnisse, Bedarfe, Nachfrage und den Kaufakt ausgerichtet ist.