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Rabatte und Folgen für Absatz abhängig von variablen Kosten Preisnachlässe spielen im Verkaufsprozess eine wichtige Rolle. Sie werden Kunden schnell gewährt; mit negativen Folgen für Gewinn und Rentabilität eines Auftrags. In dieser Tabelle erkennen Sie: Wie viel mehr (in Prozent) muss verkauft werden, wenn Sie einen Preisnachlass von X Prozent gewähren. Das ist in Abhängigkeit davon aufgezeigt, wie hoch der Anteil der variablen Kosten vom Listenpreis ist.

Bei Entscheidungen werden oft fatale Fehler begangen. In dieser Vorlage finden Sie typische Entscheidungsfehler und Entscheidungsfallen sowie mögliche Gegenmaßnahmen.

Die Abbildung ist ein Beispiel für einen einfachen Entscheidungsbaum. Nutzen Sie diese Vorlage als Muster für Ihre Entscheidungsbäume.

Mit dieser Muster-Vorlage stellen Sie die wichtigen Informationen Ihres Angebots für Ihren Kunden zusammen – einfach und schnell anhand dieses Formulars. Darin sind alle Punkte aufgeführt, die ein Angebot an Ihre Kunden enthalten sollte. Sie können einfach das Formblatt stichwortartig ausfüllen – fertig ist Ihr Angebot.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie alle wichtigen Informationen zusammen, die zu einem Angebot für Ihre Kunden gehören. Das sind die Einzelpositionen mit Preisangaben, die dann summiert werden. Das sind vor allem aber Leistungsmerkmale, die deutlich machen, wie Sie die Anforderungen des Kunden erfüllen und wie Sie ihm helfen, seine Ziele zu erreichen.

Bei jedem Angebot sind nicht nur Inhalt, Leistungsbeschreibung, Preisangaben und andere wichtige Informationen wichtig. Auch die äußere Erscheinung des Angebots hinterlässt beim Kunden einen maßgeblichen Eindruck. Auf die in dieser Vorlage genannten Aspekte zur Gestaltung Ihres schriftlichen Angebots sollten Sie achten.

In dieser Übersicht und Abbildung sind die einzelnen Schritte zur Angebotserstellung dargestellt. Prüfen Sie damit, wie Ihr Prozess zum Erstellen von Kundenangeboten abläuft und wo es gegebenenfalls Schwachstellen gibt. Nutzen Sie dafür die Abbildungen zu den einzelnen Prozessschritten und erläutern Sie Ihren Prozess, mit dem Sie Kundenangebote erstellen. So haben alle im Vertrieb für diese zentrale Aufgabe eine Referenz.

Welche Informationen brauchen Sie von Ihren Kunden, um ein qualifiziertes, professionelles und vor allem erfolgversprechendes Angebot zu schreiben? Mit den Fragen und der Checkliste in dieser Vorlage klären Sie für Ihre Angebote, was Sie für die Erstellung des Angebots alles wissen sollten. Sie prüfen, was in Ihrer Angebotsvorlage noch fehlt oder was Sie ergänzen oder verbessern können, damit das Angebot den Kunden überzeugt.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie den Verlauf von Personalkennzahlen in Form eines Kennzahlen-Dashboards dar. Im Dashboard sind verschiedene Filter für einen Datenschnitt (Datenauswahl) eingebaut. Darüber können Sie auswählen, welche (maximal drei) Kennzahlen zum Personalmanagement auf dem Dashboard angezeigt werden. Zudem können Sie filtern und prüfen, welche Kennzahlen im grünen, gelben oder roten Bereich liegen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie drei Kennzahlen für Ihr Personalcontrolling in einer Übersicht dar. Dabei werden in dieser Variante absolute Werte der Kennzahlen (Anzahl, Durchschnitt etc.) ausgewiesen. Sie haben damit ein Kennzahlen-Dashboard für wichtige Aspekte des Personalmanagements. Die Kennzahlen zeigen anhand eines Farb-Codes, inwiefern Sie dabei Vorgaben, Ziele oder Planwerte einhalten.

Wichtige Kennzahlen für das Personalmanagement Hintergründe, Ziele und Arbeit mit Personalkennzahlen als Präsentation aufbereitet Dieses E-Book bietet einen Überblick über den richtigen Umgang mit Kennzahlen im Personalmanagement – speziell für den Einzelhandel. Sie erhalten Diagramme, die Prozesse übersichtlich darstellen, Beispiele für relevante Kennzahlen und viele wichtige Hinweise für die praktische Erfassung, Analyse und Nutzung von Kennzahlen.

In diesem Formular erläutern Sie Ihre jeweilige Personalkennzahl. Sie benennen die Kennzahl und beschreiben, wie sie berechnet wird, welche Daten dabei zugrunde liegen, wie der Erhebungsrhythmus und der Zeitbezug gewählt sind. Sie erklären, wie die Kennzahl interpretiert und genutzt werden kann. Damit ist für alle Nutzer der Kennzahl klar, in welchem Rahmen die Informationen genutzt werden können und wie belastbar die Kennzahl ist.

Grundlage für das Personalcontrolling sind die Zielgruppen und Nutzer der Personalkennzahlen und der Informationen dazu. Das sind die internen und externen Stakeholder des Personalcontrollings.

Mit dieser Tabelle halten Sie fest, welche Daten und Informationsquellen Sie nutzen müssen, um Ihre Personalkennzahlen zu ermitteln und die Informationen des Personalcontrollings zusammenzustellen. Sie erläutern, welche Daten genau Sie brauchen, woher Sie diese bekommen und welchen Zweck Sie damit verfolgen.

In dieser Liste stellen Sie zusammen, welche Maßnahmen zum Personalmanagement Sie in Ihrem Unternehmen bereits durchgeführt haben und welche Sie planen. Dazu müssen Sie dann im Personalcontrolling die notwendigen Daten, Informationen und Kennzahlen erfassen, zusammenstellen und aufbereiten. In dieser Vorlage halten Sie fest, was dafür im Einzelnen zu tun ist.

Wichtige Kennzahlen zum Personalcontrolling in der Übersicht im Zeitverlauf beobachten mit Soll-Ist-Vergleich notwendige Maßnahmen erkennen Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie wichtige Kennzahlen für das Personalcontrolling und stellen diese jeweils in einem Diagramm dar. Der Vorteil: Sie erkennen schnell, wie sich die Kennzahlen im Zeitverlauf entwickeln und wann Sie handeln sollten.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie von Ihnen festgelegte Personalkennzahlen für Ihre Personalberichte aufbereiten und visualisieren. Sie vergleichen dazu für Ihre Kennzahlen Werte aus dem Vorjahr mit Zielvorgaben und Istwerten aus dem aktuellen Jahr. In einem Säulendiagramm werden diese Werte im Vergleich über den Jahresverlauf dargestellt.

Die Vorlage beinhaltet eine Liste von unterschiedlichen Kennzahlen für das Personalcontrolling und das Personalmanagement. Die Personalkennzahlen sind nach unterschiedlichen Aufgabenbereichen zum Personalmanagement gegliedert. Für einige Kennzahlen ist erklärt, wie sie beschrieben und berechnet werden. Die genaue Erfassung und Berechnung der Kennzahlen ergibt sich aus dem jeweiligen Zweck und der Fragestellung sowie aus der verfügbaren Datengrundlage.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie drei Kennzahlen für Ihr Personalcontrolling in einer Übersicht dar. Dabei werden in dieser Variante Prozentanteile ausgewiesen. Sie haben damit ein Kennzahlen-Dashboard für wichtige Aspekte des Personalmanagements. Die Kennzahlen zeigen anhand eines Farb-Codes, inwiefern Sie dabei Vorgaben, Ziele oder Planwerte einhalten.

Vorstellungsgespräch vorbereiten mit typischem Ablaufplan und 30 möglichen Interview-Fragen Mit dieser Vorlage bereiten Sie sich auf Ihr Vorstellungsgespräch als Führungskraft vor. Sie finden darin einen Leitfaden mit dem typischen Ablauf und 30 Interview-Fragen mit jeweils zwei passenden Antwort-Varianten. Damit können Sie sich auf unterschiedliche Situationen im Bewerbungsgespräch gedanklich vorbereiten und Sie sind für Fragen der Interviewer gut gerüstet.