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In dieser Excel-Vorlage stellen Sie zusammen, welchen Umsatz und Gewinn Sie mit unterschiedlichen Produkten in den einzelnen Produktlebensphasen erzielen. In einem Diagramm wird der Verlauf von Umsatz und Gewinn im Modell des Produktlebenszyklus als Flächendiagramm dargestellt. Sie unterscheiden den Umsatz und Gewinn in den Phasen: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Degeneration. Daraus wird automatisch ein Flächendiagramm für den jeweiligen Produktlebenszyklus erstellt. Sie können bis zu fünf unterschiedliche Produkte und deren Produktlebenszyklus darstellen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie den Absatz oder Umsatz eines Produkts im Zeitverlauf darstellen und so den Produktlebenszyklus visualisieren. Gleichzeitig zeigen Sie auf, wie viel Absatz und Umsatz die anderen Anbieter in Ihrem Markt (Ihre Wettbewerber) erzielen. Damit machen Sie die Marktanteile im Produktlebenszyklus sichtbar. Schließlich markieren Sie, in welcher Phase der Marktentwicklung sich Ihr Markt befindet. Sie unterscheiden: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung oder Verfall.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie den Absatz oder Umsatz eines Produkts im Zeitverlauf darstellen und so den Produktlebenszyklus visualisieren. Gleichzeitig zeigen Sie mit der Vorlage, wie viel Absatz und Umsatz die anderen Anbieter in Ihrem Markt (Ihre Wettbewerber) erzielen. Damit machen Sie die Marktanteile im Produktlebenszyklus und im Säulendiagramm sichtbar. Sie erkennen, wie sich Marktanteile im Laufe der Zeit und mit dem Produktlebenszyklus verändern.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie den Absatz oder Umsatz eines Produkts im Zeitverlauf darstellen und so den Produktlebenszyklus visualisieren. Sie machen dabei sichtbar, in welchen Jahren sich das Produkt in welcher Lebenszyklusphase befindet: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung oder Verfall.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie den Absatz oder Umsatz eines Produkts im Zeitverlauf darstellen und so den Produktlebenszyklus visualisieren. Sie unterscheiden dabei den Verlauf in den letzten Jahren sowie die Prognose für die kommenden Jahre. Damit steuern Sie die Darstellung im Diagramm der Vorlage.

Mit den beiden Grafiken haben Sie ein Blanko-Diagramm, mit dem Sie Ihren Produktlebenszyklus darstellen und analysieren können. Insbesondere machen Sie wichtige Meilensteine und Ereignisse sichtbar und vergleichen Soll und Ist bei den Absatzzahlen. Bezeichnen Sie mithilfe dieser Vorlage und Übersicht, welche Maßnahmen Sie im Verlauf des Produktlebenszyklus planen, um die Soll-Ist-Abweichungen bei Umsatz und Absatz mit dem entsprechenden Produkt zu minimieren.

In dieser Vorlage ist ausführlich beschrieben, wie Sie sich mit unterschiedlichen Szenarien auf mögliche Marktentwicklungen und Ihre Prognosen einstellen. Sie beschreiben mit den Szenarien die möglichen Verläufe von Absatz oder Umsatz Ihrer Produkte im ausgewählten Markt und identifizieren die wichtigen Einflussfaktoren. Anschließend können Sie für diese Szenarien und Prognosen jeweils angepasste Aktions- und Maßnahmenpläne rund um Ihr Produkt und Marketing entwickeln.

In dieser Vorlage ist erläutert, wie Sie den Bereich eingrenzen (Markt, Produkt und Zeit), für den Sie den Produktlebenszyklus visualisieren wollen. Um die entsprechenden Informationen darzustellen, müssen Sie diese zunächst ermitteln. In der Vorlage sind Quellen und Anlaufstellen für Marktstudien zur Marktentwicklung genannt. Halten Sie mit dieser Vorlage fest, welche Daten und Informationen Sie benötigen, um Ihren Produktlebenszyklus darzustellen, und woher Sie diese Informationen erhalten.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie Absatz oder Umsatz für ein ausgewähltes Produkt über mehrere Jahre. In einem Diagramm wird dies als Produktlebenszyklus abgebildet. Gleichzeitig können Sie Plan- oder Soll-Werte mit den erreichten Ist-Werten vergleichen; die Abweichungen sind in einem zweiten Diagramm sichtbar. Die Tabelle erlaubt den Rückblick auf die Absatz- und Umsatzzahlen (Vergangenheit) sowie eine Prognose für die Zukunft.

Die Abbildung zeigt, wie sich der Produktlebenszyklus eines Produkts mit dem seines Nachfolgeprodukts überlagert. Die jeweiligen Phasen sollten zeitlich eng aufeinander abgestimmt werden. Das bedeutet insbesondere, dass schon während der Reife- oder Sättigungsphase die Entwicklung des Nachfolgers starten muss.

In dieser Abbildung ist dargestellt, welche Auswirkungen die Branchentriebkräfte nach Michael E. Porter auf den Produktlebenszyklus haben. Durch den Wettbewerb in einer Branche wird die Lebensdauer eines Produkts meistens verkürzt. Außerdem werden durch neue Wettbewerber im Markt die Marktanteile in der Phase Sättigung neu verteilt.

Die Abbildung zeigt, wie das Adopter-Modell mit dem Modell für den Produktlebenszyklus zusammenspielt. Die Diffusion einer Innovation und eines neuen Produkts beeinflusst entscheidend, wie sich Absatz und Umsatz in den Phasen der Markteinführung, des Wachstums und der Reife entwickeln. Entscheidend ist, ob das Produkt die Kluft (chasm) zwischen Einführung und Wachstum überwindet.

In der Grafik ist das Adopter-Modell mit den fünf Adopter-Kategorien dargestellt. Demnach lassen sich potenzielle Kunden für eine Innovation oder ein neues Produkt am Markt einteilen in: Innovatoren, frühe Anwender, frühe Mehrheit, späte Mehrheit und Nachzügler. Ein Beispiel zeigt die Anwendung des Modells im IT-Bereich.

In diesen Abbildungen sind der Produktlebenszyklus sowie drei kritische Entwicklungen dargestellt, die dieser nehmen kann. Meistens stellt sich in der Einführungsphase heraus, ob ein Produkt am Markt erfolgreich ist. Möglich ist zum Beispiel, dass diese Einführungsphase deutlich länger dauert als geplant. Oder das prognostizierte Marktpotenzial wird nicht erreicht; das tatsächliche Marktvolumen ist geringer als geschätzt. In den Abbildungen erkennen Sie, wie sich solche Fälle im Bild des Produktlebenszyklus darstellen.

In diesen Abbildungen sind die fünf Phasen des Produktlebenszyklus dargestellt: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Verfall. Die Abgrenzung der Phasen wird meistens an der Änderung der Wachstumsraten festgemacht. Dementsprechend ist in der Grafik der Verlauf des Grenzumsatzes (mathematisch: erste Ableitung zur Umsatzfunktion U(t)) dargestellt.

Mit dieser Vorlage erarbeiten und formulieren Sie die Ziele und Fragestellungen, die Sie erreichen und beantworten wollen, wenn Sie Absatz und Umsatz Ihrer Produkte nach dem Modell des Produktlebenszyklus analysieren. Erläutern Sie in dieser Vorlage alle Informationen, die für den Lebenszyklus und damit den Markterfolg Ihres Produkts wichtig sind.

Die Abbildungen in dieser Vorlage zeigen, wie der Produktlebenszyklus mit Absatz oder Umsatz eines Produkts in seinem Markt über die Lebenszeit dargestellt werden kann. Oft erfolgt das in der Form von Säulendiagrammen, die für den Absatz in Stück pro Jahr stehen. In den Säulen können außerdem Marktanteile der Anbieter im betrachteten Markt visualisiert werden. Dazu finden Sie in der Vorlage ein Beispiel.

Die Abbildung zeigt das Modell des Produktlebenszyklus und seinen idealtypischen Verlauf. Wichtige Meilensteine in der Lebensphase eines Produkts sind Markteintritt, Produkt-Relaunch und Marktaustritt.

Reflektieren Sie Ihr Verhältnis und Ihre Bindung zu anderen Menschen: Wie gut ist Ihre Beziehung? Wodurch kommt eine gute, förderliche Beziehung zustande? Und was schadet einer Beziehung? Diese Faktoren halten Sie in einem Beziehungskonto mit Haben und Soll fest. Mit dieser Vorlage können Sie solche Beziehungskonten anlegen und pflegen: Wie ist der aktuelle Kontostand? Wie könnten Sie eine große Einzahlung machen? Wir geben in der Vorlage Tipps, wie Sie Einzahlungen auf das Beziehungskonto machen.

Nutzen Sie diese Vorlage, um alle Ihre Beziehungen zu anderen Menschen, Ihr soziales Netzwerk, in ein Bild zu bringen. Ausgangspunkt sind Sie selbst (in der Mitte). Markieren Sie in der Vorlage: Wer steht Ihnen nahe? Wer ist nur ein entfernter Bekannter oder seltener Freund? Wie sind Ihre Einstellung und Ihre Beziehung zu diesen Menschen und wie bewerten Sie diese?