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In dieser Checkliste finden Sie wichtige Regeln für Sie als Bewerberin oder Bewerber im Bewerbungsgespräch. Überzeugen Sie vor allem durch Ihre Körperhaltung, durch Selbstvertrauen und durch kluge Fragen. Prüfen Sie die einzelnen Aspekte in der Checkliste und nehmen Sie sich vor, worauf Sie beim nächsten Gespräch besonders achten wollen.

Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie die geplanten Absatzzahlen für bis zu fünf Produkte im Zeitverlauf mit den tatsächlich erreichten Absatzzahlen (Ist). So erkennen Sie, ob Sie mit neuen Produkten den Markt so erschließen, wie es im Rahmen der Produkt- und Marketingplanung vorgesehen ist. Oft bestehen Barrieren bei der Markt-Diffusion, die Sie mit diesem Plan-Ist-Vergleich erkennen.

Visualisieren Sie Ihren Denkprozess, Diskussionen oder Sachverhalte bei einer Präsentation oder im Meeting, indem Sie die sogenannten W-Fragen beantworten. Jede W-Frage weist auf einen Aspekt des Themas hin, den Sie dann in ein Bild oder ein Symbol bringen können. So leiten Sie Ihre Gruppe mit Bildern durch ein Thema und helfen bei der Lösungsfindung. Nutzen Sie zur Visualisierung die Beispielzeichnungen in dieser Vorlage und erweitern Sie diese beliebig durch eigene Skizzen.

Die Vorlage ist ein Regieplan für einen Workshop, in dem Sie die Anforderungen ermitteln, die Nutzer und Betroffene an ein Produkt, ein Projekt oder ein Vorhaben haben und die im Lastenheft aufgeführt sein sollten. Mit der Vorlage bereiten Sie Ihr Meeting und den Workshop vor und planen alle Elemente, die Sie für die Durchführung benötigen.

Aus einer langen Liste von Anforderungen, Wünschen und Erwartungen der Nutzer und der Betroffenen müssen Sie die Anforderungen und Kriterien für das Lastenheft auswählen, die für Ihr Vorhaben wichtig sind. In dieser Vorlage finden Sie dafür die entscheidenden Bewertungskriterien. Sie weisen den Anforderungen eine Priorität für das Lastenheft und die Umsetzung zu.

In dieser Vorlage sind alle Gliederungspunkte und damit alle Inhalte für ein Lastenheft benannt. Nutzen Sie diese Vorlage im Word-Format, um das Lastenheft für Ihr Vorhaben zu erstellen und alle Informationen für das Lastenheft aufzuschreiben.

Die Darstellung zeigt die unterschiedlichen Arten einer Kündigung in der Übersicht. Sie sehen, welche Anlässe zu welcher Art von Kündigung führen können und welche Voraussetzungen oder Bedingungen einzuhalten oder zu prüfen sind.

Aufgaben richtig delegieren ▪ Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ Mitarbeiter bestimmen ▪ klare Anweisungen geben ▪ Voraussetzungen schaffen ▪ 9 Seiten

Die Empathie-Karte hilft, einen Sachverhalt aus der Perspektive anderer Menschen zu betrachten. Die Darstellung zeigt, welche Fragen Sie sich stellen sollten, die Sie dann aus der Perspektive der Person beantworten, in die Sie sich besser hineinversetzen wollen. So gut es geht.

Prüfen Sie, welche Arbeitsgeräte, Softwareprogramme und sonstigen technischen Hilfsmittel Sie einsetzen und wo Sie Ihre Defizite bei deren Anwendung sehen. Überlegen Sie, wie Sie diese beheben können. Achten Sie dabei auf Rückmeldungen durch Ihre Vorgesetzten sowie auf die Qualität und die Effizienz Ihrer Arbeit. Erstellen Sie mit dieser Vorlage Ihren Maßnahmenplan zur Weiterbildung in Bezug auf Ihre Medien- und Computerkompetenz.

Überlegen Sie, wie viele und welche Art von Seminaren Sie jedes Jahr besuchen wollen oder müssen. Planen Sie regelmäßig Ihre Weiterbildungen. Suchen Sie sich so schnell wie möglich ein passendes Seminar und planen Sie den Termin ein wie einen wichtigen Geschäftstermin. Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Auswahl der Themen und bei der Planung Ihrer Weiterbildung.

Entwickeln Sie mit dieser Vorlage einen Maßnahmenplan für die Schlüsselkompetenzen, bei denen Sie sich verbessern wollen. Grundlage sind die Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen, wie sie im Kompetenz-Atlas benannt sind. Halten Sie in der Vorlage fest, welche Kompetenz Sie verbessern wollen und was Sie im Einzelnen dafür tun und überprüfen.

Mit dieser Vorlage erhalten Sie eine Übersicht über die 64 Schlüsselkompetenzen nach dem Modell von John Erpenbeck und Volker Heyse.

Erarbeiten Sie sich anhand unterschiedlicher und in der Praxis erprobter Kompetenzfaktoren und Kompetenzdimensionen ein Kompetenzprofil Ihrer Schlüsselqualifikationen. Halten Sie damit fest, welche Kompetenzen Sie bereits mitbringen und wo Sie sich verbessern wollen.

In dieser Vorlage finden Sie eine Liste der typischen Schlüsselqualifikationen. Sie erkennen, was genau mit der jeweiligen Qualifikation gemeint ist. So verdeutlichen Sie anhand von Beispielen aus Ihrem Arbeitsbereich, welche Aufgaben Sie haben und welche Schlüsselqualifikationen Sie dafür brauchen.

Mit dem Schlüsselübergabeprotokoll für Mitarbeiter protokollieren Sie die Übergabe von Schlüsseln an interne Beschäftigte und externe Personen. Der Schlüsselempfänger quittiert den Empfang per Unterschrift. Die Rückgabe der Schlüssel wird ebenfalls im Protokoll festgehalten.

Die Vorlage ist ein Beispiel für einen groben Ablauf einer Schulung. Mit dieser Visualisierung der Lernziele und der Schulungsinhalte erkennen Sie, wie alles ineinandergreift und aufeinander aufbaut. So stimmen Sie die Lernmodule und die Schulungszeiten aufeinander ab.

Erstellen Sie mit dieser Vorlage ein einfaches, übersichtliches und informatives Handout für Ihre Schulung. Sie fassen darin die Schulungsinhalte oder die Inhalte einer einzelnen Lerneinheit (Lernmodul) auf den Punkt zusammen. Dazu finden Sie in der Vorlage Fragen und Inhaltspunkte, die Sie mit den Inhalten Ihrer Schulung beantworten und ausfüllen. Wählen Sie, welche Aspekte für Ihr Thema und Ihre Teilnehmenden relevant sind und tragen Sie Ihre Antworten in die Vorlage ein. Fertig ist das Handout.

Halten Sie in dieser Vorlage fest, was die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Ihrer Schulung auszeichnet, was sie mitbringen und welches Wissen und welche Vorerfahrungen Sie haben sollten. So bereiten Sie die Schulung und die Inhalte optimal für diese Teilnehmergruppe vor. Und Sie wissen, auf welche Verhaltensweisen und Besonderheiten bei einzelnen Personen Sie sich vorbereiten sollten.

Diese Vorlage ist ein Regieplan oder Ablaufplan für Meetings, in denen es um die Neugründung einer Abteilung oder den Aufbau eines neuen Teams geht. Im Rahmen Ihrer Planung und Vorbereitungen zur Abteilungsgründung müssen Sie Besprechungen und Workshops durchführen, um sich mit Kollegen aus Fachabteilungen und Expertinnen und Experten abzustimmen. Diese Meetings bereiten Sie mit dieser Vorlage zielgerichtet vor.