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Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die Anzahl der Außendienstmitarbeiter, die Sie für die Betreuung Ihrer Kunden benötigen. Diese Zahl ergibt sich aus unterschiedlichen Parametern und aus der Formel, die in der Vorlage aufgeführt ist. Mit der Vorlage können Sie vergleichen, ob die Zahl der tatsächlich zur Verfügung stehenden Außendienstmitarbeiter ausreicht. In einem Diagramm wird die Entwicklung über bis zu fünf Jahre dargestellt.

Für einen erfolgreichen Vertrieb müssen alle Aktivitäten aufeinander abgestimmt und zeitlich eingeplant werden. Diese Excel-Vorlage hilft Ihnen im Außendienst bei der Aktivitätenplanung (Monatsplanung). Halten Sie die anstehenden Aufgaben und die dafür notwendige Zeit fest und erstellen Sie einen Zeitplan mit dieser Vorlage. So erkennen Sie, wann welche Aufgaben anstehen, ob die Reihenfolge und Zeitplanung passt, wo es Puffer gibt und wo Überschneidungen oder Überlastung drohen.

Um ein Assessment-Center zu planen, vorbereiten und durchzuführen, erarbeiten Sie einen detaillierten Ablaufplan, indem Sie die Planungsschritte durchlaufen, die in dieser Vorlage angegeben sind. Mit dieser Vorlage können Sie Ihre jeweiligen Überlegungen für Ihr Assessment-Center in den einzelnen Tabellen festhalten. Mit einem Zeitplan können Sie den genauen Ablauf vorbereiten und planen.

Was Sie bei der Auswahl und Einführung von Schichtarbeit beachten sollten Anforderungen und Ziele festhalten Entscheidung begründet treffen To-do-Liste nutzen Mit dieser Entscheidungshilfe erfassen Sie Voraussetzungen, Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens – jeweils zu den Bereichen Produktions- und Betriebszeiten, Mitarbeiterstruktur und Kosten. Anschließend treffen Sie auf Basis Ihrer Angaben und unserer Empfehlungen eine begründete Entscheidung für ein bestimmtes Schichtmodell. Danach planen Sie erste Schritte zur Einführung.

Gliederung und Muster zur Präsentation Ihres Wertanalyse-Projekts Schritt für Schritt alle wichtigen Informationen zusammengestellt Entscheider und Stakeholder überzeugen Mit dieser PowerPoint-Vorlage bereiten Sie Ihre Präsentation zum Wertanalyse-Projekt vor und stellen damit alle wichtigen Informationen zusammen. Sie nutzen die Vorlage als Ihren roten Faden und erkennen, welche Inhalte Sie präsentieren sollten. Mit dieser Präsentation erwirken Sie die Entscheidung zu Ihrem Wertanalyse-Projekt, wenn es darum geht, ob die Lösung umgesetzt wird oder nicht.

Regelungen der EU-Verordnung (EU) 2023/988 für Hersteller und andere Wirtschaftsakteure übersichtlich aufgelistet In dieser Vorlage ist aufgelistet, was Hersteller nach Artikel 9 der EU-Verordnung (EU) 2023/988 zur Produktsicherheit leisten müssen. Halten Sie in der Vorlage fest, was Sie bereits erfüllen und wo Sie noch Klärungs- oder Verbesserungsbedarf haben.

Wichtige Kapitel in einer Betriebsanleitung Vorlage für Ihre eigene Anleitung mit Erläuterungen zu den einzelnen Abschnitten Diese Vorlage beinhaltet ein beispielhaftes Inhaltsverzeichnis für Ihre Betriebsanleitung. Zu jedem Kapitel gibt es eine kurze Beschreibung; mögliche Inhalte werden aufgelistet. Orientieren Sie sich am Beispiel, bauen Sie darauf auf und verwenden Sie die Vorlage für weitere Anleitungen.

Aufgaben rund um den Produktrückruf bei Gefahr und Schaden richtig agieren mit betroffenen Bereichen und verantwortlichen Personen Wenn von Ihrem Produkt beim Endanwender eine potenzielle oder tatsächliche Gefahr ausgeht, muss gegebenenfalls eine Rückrufaktion gestartet werden. Das stellt besondere Anforderungen an das Krisenmanagement und die Kommunikation innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Mit dieser Vorlage entwickeln Sie einen Notfallplan oder Maßnahmenplan für einen möglichen Produktrückruf, sodass Sie für den Fall der Fälle gewappnet sind.

Preiselastizität berechnen und visualisieren Szenarien vergleichen Preis-Absatz-Funktion erstellen Break-even berechnen Auf Grundlage des geplanten Preises, der vermuteten Absatzmengen und der Kosten ermitteln Sie die Preiselastizität für Ihr Produkt. Das Ergebnis wird in Form einer linearen Preis-Absatz-Funktion in einem Diagramm dargestellt. Außerdem können Sie mithilfe der Kosten den Break-even-Punkt ermitteln. In Diagrammen werden unterschiedliche Szenarien visualisiert. Dies hilft bei der Preisfindung.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie die Veränderung der Stellenzahl und des Personalbestands für bis zu 15 Abteilungen in Ihrem Unternehmen. Sie vergleichen zunächst die Zahl der vorhandenen Stellen und Beschäftigten zum 01.01. Dann planen oder schätzen Sie den Personalbedarf für das laufende Jahr. Daraus ergibt sich ein Saldo; der Handlungsbedarf. Im nächsten Schritt halten Sie fest, wodurch Sie das benötigte Personal bekommen oder wodurch Sie die Zahl der Stellen und des Personals abbauen können. Daraus ergibt sich der Saldo zum Jahresende (31.12.). So erkennen Sie, welche Maßnahmen in welchem Umfang im Laufe des Jahres durchgeführt werden sollten.

Leifaden zu Rekrutierung, Einstellung und Wissenstransfer rechtliche und steuerliche Fakten auf einen Blick ältere Beschäftigte erfolgreich rekrutieren Integration und Wissensmanagement planen Diese umfassende Checkliste unterstützt Sie beim Rekrutierungsprozess von Altersrentnern in Ihrem Unternehmen. Sie deckt alle entscheidenden Phasen ab – vor, während und unmittelbar nach der Einstellung. So stellen Sie sicher, dass Sie rechtliche sowie organisatorische Anforderungen erfüllen. Mit hilfreichen Tipps und maßgeschneiderten Maßnahmen ermöglicht Ihnen dieses Dokument, den Einstellungsprozess effizient und fehlerfrei zu gestalten.

Checkliste für Führungskräfte für die Phase vor, während und nach dem Bewerbungsgespräch Mit dieser Checkliste erhalten Sie für jede Phase im Bewerbungsprozess wichtige Hinweise, worauf Sie achten und was Sie unternehmen sollten, um Lügen von Bewerberinnen und Bewerber aufzudecken. Sie haken vor, während und nach dem Gespräch alle wichtigen Schritte ab und machen sich Notizen dazu. Die Tabelle dient Ihnen dabei als Leitfaden.

Von Anfang bis Ende vorbereitet alle Aufgaben in einem Dokument Organisation und Inhalt abgedeckt Mit dieser Vorlage führen Sie ein Bewerbungsgespräch, das klar strukturiert ist. Durch einen logischen Aufbau vergessen Sie nichts Wichtiges. Was Sie vor dem Bewerbungsgespräch klären und welche Fragen Sie stellen sollten.

mit Fragen das Anforderungsprofil für eine Stelle klären die benötigten Personen identifizieren Mit dieser Vorlage erstellen Sie das Anforderungsprofil für die Stelle, die Sie neu besetzen wollen. Mit den Fragen in der Vorlage ermitteln Sie Ihren Bedarf. Dieses Anforderungsprofil ist die Grundlage für die Stellenausschreibung und für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie einzelne Ressourcen für mehrere Projekte ein und führen einen Plan-Ist-Vergleich durch. Sie verteilen die verfügbaren Ressourcen, zum Beispiel die Stunden für einen Projektmitarbeiter, auf die einzelnen Projekte. Im Kapazitätsdiagramm erkennen Sie, wann welches Projekt die Ressource in Anspruch nimmt und wann es zu einer Überlastung kommt. Damit erkennen Sie insbesondere Engpassressourcen.

Im Multi-Channel-Marketing nutzen Sie mehrere Vertriebs- oder Absatzkanäle für den Vertrieb Ihrer Produkte. Mit dieser Vorlage vergleichen Sie die Leistungen der Vertriebskanäle bezüglich Umsatz, Gewinn und Umsatzrendite. In einem Diagramm werden die Kennzahlen übersichtlich dargestellt.

Liste von möglichen Corporate Benefits für Ihre Mitarbeitenden mit Vorteilen und Nachteilen Finden Sie mithilfe dieser Checkliste einen oder mehrere Mitarbeitervorteile, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitenden passen. Suchen Sie aus einer großen Auswahl jene Corporate Benefits aus, die sich wirklich lohnen.

Stellen Sie zusammen, welche besonderen Angebote, Services, Entgelte oder andere Vorteile Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten und überprüfen Sie: Wie und von wem werden die einzelnen Maßnahmen wahrgenommen? Nutzen Sie diese Checkliste mit einer umfangreichen Liste von Instrumenten und möglichen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und für das Retention Management.

Erörtern Sie mit diesem standardisierten Fragebogen für die Austrittsbefragung die Gründe dafür, warum ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin das Unternehmen freiwillig verlässt. Die Informationen, die Sie mit diesem Austrittsfragebogen und im Rahmen eines Austrittsgesprächs erhalten, helfen Ihnen, Schwachstellen im Unternehmen in Bezug auf Mitarbeiterbindung aufzudecken.

Mit diesem Jahreskalender auf Excel-Basis können Sie Ihre Messeaktivitäten planen. Damit haben Sie eine einfache und schnelle Übersicht über Ihre sämtlichen Messeaktivitäten, den Zeitverlauf und den Aufwand. Stimmen Sie mit dieser Zeit- und Aktivitätenplanung alle Messeauftritte und alle Marketing- und Vertriebsaktivitäten aufeinander ab.