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In dieser PowerPoint-Vorlage finden Sie einfache Kreativitätsspiele und Kreativitätsübungen, mit denen Sie Ihre eigene Kreativität und die Ihres Teams fördern können. Nutzen Sie diese Vorlage bei Meetings, wenn es darum geht, neue Ideen zu finden oder eingefahrene Wege zu verlassen. Die Übungen fördern das Um-die-Ecke-denken und sorgen für eine gute Stimmung im Team.

In diesem Fragebogen finden Sie Fragen und Kriterien, die für eine kreative Organisation und kreativitätsförderliche Rahmenbedingungen wichtig sind. Sie können damit eine erste Einschätzung vornehmen, inwieweit Ihr Verantwortungsbereich Voraussetzungen für Kreativität besitzt. Sie können den Fragebogen von mehreren Personen ausfüllen lassen und so mehrere Meinungen zur kreativen Organisation einholen und vergleichen.

In der Abbildung wird der Unterschied zwischen Routineauftrag mit Routineaufgaben und Projektauftrag mit kreativen Aufgaben deutlich. Die Kreativaufgaben können unterschieden werden in solche, für die eine Lösung bereits existiert, sie im Team aber noch nicht bekannt ist. Schwieriger sind Kreativaufgaben, wenn für die Lösung erst neue Ideen erdacht und entwickelt werden müssen oder wenn der Lösungsweg ein völlig neuer ist.

In der Übersicht sehen Sie den Kreativitätsprozess und die wichtigsten Faktoren, die entscheidend sind, ob die Kreativität gefördert oder behindert wird. Dazu zählen Räumlichkeiten, das Team (Kolleginnen und Kollegen), Organisationskultur und einige mehr. Sie bilden den kulturellen, organisatorischen und technischen Rahmen für das Kreativitätspotenzial in Ihrem Unternehmen.

In dieser Vorlage finden Sie unterschiedliche Fragestellungen und Aspekte, mit denen Sie eine Kreativ-Aufgabe beschreiben und vermitteln können. Ziel ist, dass allen klar ist, worin die Aufgabe besteht, was die Herausforderung ist und inwiefern sie kreativ gelöst werden muss. Die in der Vorlage genannten Aspekte helfen, das Problem aus mehreren Perspektiven zu beleuchten. Das trägt bereits zur Ideenfindung bei.

Die Abbildung zeigt das sogenannte kreative Feld in einem Unternehmen. Damit werden wichtige Einflussfaktoren auf die Kreativität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter benannt. Die Fragen zeigen auf, was kreative Leistungen fördern oder behindern kann.

In dieser Checkliste finden Sie Merkmale der Ausstattung von Räumen, sodass kreative Prozesse gefördert werden. Prüfen Sie anhand der Checkliste, wie Sie die technische Grundlage für mehr Kreativität schaffen können und wie Sie Ihre Besprechungsräume für kreative Workshops ausstatten sollten.

Die Abbildung zeigt, dass Kreativität oder Kreativ-Sein als Prozess verstanden werden kann. Er startet mit einer Problemwahrnehmung und endet mit einer Idee oder Lösung. Der eigentliche Kern, die Kreativität im engeren Sinne, kann durch unterschiedliche Methoden und Herangehensweisen geprägt sein. Hier setzen die Kreativitätstechniken an.

Die Abbildung zeigt, dass Problemlösung ein Prozess ist, der sehr komplex und langwierig sein kann. Er besteht aus vielen einzelnen Schritten und Tätigkeiten. Um die richtige oder eine gute Lösung zu finden, braucht es Kreativität. Damit werden neue Ideen in den Prozess und in den Lösungsweg eingebracht. Sie helfen bei der Lösungsfindung.

Marketingaktionen und ihre Kosten erfassen daraus Marketing-Budget ableiten mit Reports zur Budgetverwendung für Märkte, Zielgruppen, Marketingziele Mit diesem Excel-Tool planen Sie das Marketing-Budget für Ihre Marketingaktionen. Grundlage sind die Marketingaktionen aus dem Marketingplan und die Kosten, die Sie dadurch voraussichtlich haben. In speziellen Auswertungen (Reports zum Marketing-Budget) analysieren Sie, für welche Aktionen, Märkte, Zielgruppen oder Marketingziele welches Budget geplant ist.

Die Vorlage zeigt ein Beispiel, wie ein einfaches Organigramm aussehen kann. Bilden Sie damit die Struktur Ihres Unternehmens in einer groben und einfachen Form ab, sodass Sie einen ersten Überblick haben.

Was in einer Compliance-Richtlinie geregelt sein kann Liste mit möglichen Regelungen in einer Compliance-Richtlinie geordnet nach wichtigen Regelungsbereichen Grundlage für die eigene Compliance-Richtlinie In dieser Vorlage finden Sie mögliche Inhalte und Aspekte, die im Rahmen einer Compliance-Richtlinie beschrieben und geregelt sein können. Prüfen Sie mit der Liste, welche Aspekte für Ihr Unternehmen relevant sind und welche Regeln Sie dazu vorgeben wollen. Daraus können Sie dann Ihre eigene Compliance Richtlinie erstellen und formulieren.

Überprüfen Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen in Bezug auf das Risiko, dass die übergeordneten Ziele nicht erreicht werden. Mit der Excel-Vorlage stellen Sie die wichtigen Prozessziele dar und zeigen auf, welche Risiken der ausgewählte Prozess aufweist, die Zielerreichung zu gefährden.

Sammeln Sie die Rückmeldung Ihrer Kunden zu Ihren Unternehmensleistungen, damit Sie sich im Wettbewerb verbessern und die Kunden zufriedenstellen können. Mit dieser Vorlage listen Sie die Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit auf und erkennen in einem Diagramm das Profil der Kundenzufriedenheit. Maßgeblich sind die sogenannten RATER-Aspekte zur Kundenzufriedenheit.

Preisnachlässe als Preistreppeneffekt sichtbar machen mit 13 Stufen In dieser Excel-Tabelle zeigen Sie den sogenannten Preistreppeneffekt auf. Dieser ergibt sich, wenn Sie ausgehend vom Listenpreis für ein Produkt unterschiedlichste Nachlässe, Vergünstigungen, Zusatzleistungen oder Services anbieten, die den Erlös schmälern. Listenpreis abzüglich dieser Preisnachlässe ergibt den Straßenpreis. In der Vorlage können Sie mehrere Produkte vergleichen und die Ergebnisse in Form eines Treppen-Diagramms sichtbar machen.

Der Verkaufsprozess und die Kommunikation mit potenziellen Kunden können ebenso nach dem sogenannten WALVATAW-Modell erfolgen. In dieser Vorlage bestimmen Sie die einzelnen Schritte, die Sie im Verkaufsgespräch und in der Kundenbearbeitung mithilfe von WALVATAW gehen und beachten wollen. Bereiten Sie sich entsprechend bei der Neukundengewinnung vor.

Der Verkaufsprozess und die Kommunikation mit potenziellen Kunden können mit dem differenzierten DIBABA-Modell vorbereitet und durchgeführt werden. In dieser Vorlage bestimmen Sie die einzelnen Schritte, die Sie im Verkaufsgespräch und in der Kundenbearbeitung nach DIBABA gehen und beachten wollen. Bereiten Sie sich entsprechend bei der Neukundengewinnung vor.

Der Verkaufsprozess und die Kommunikation mit potenziellen Kunden erfolgen oft nach dem sogenannten AIDA-Modell. In dieser Vorlage bestimmen Sie die einzelnen Schritte, die Sie im Verkaufsgespräch und in der Kundenbearbeitung gehen und beachten wollen. Bereiten Sie sich entsprechend bei der Neukundengewinnung vor.

Preisnachlässe als Preistreppeneffekt sichtbar machen Beim Preismanagement kommt es darauf an, die geplanten und strategisch abgeleiteten Preise durchzusetzen. Um Kunden zum Kauf zu bewegen, wird im Vertrieb mit Preisnachlässen gearbeitet. Mit dieser Excel-Vorlage ermitteln Sie die Folgen unterschiedlicher Preisnachlässe und visualisieren diese in einem Diagramm.

Die strategische Positionierung des Unternehmens und seiner Leistungsangebote wird maßgeblich über den Preis festgelegt und auch gegenüber Kunden so kommuniziert. Deshalb sollte die Preisposition klar festgelegt und so auch umgesetzt werden. Mit dieser Vorlage erarbeiten Sie die Preisstrategie für Ihre Produktgruppen. So können Sie Ihre Preise besser Ihren Kunden gegenüber vertreten und kommunizieren.