Dr. Bernhard Höveler

Bernhard Höveler ist geschäftsführender Gesellschafter der Höveler Holzmann Consulting GmbH. Die auf das Einkaufsmanagement und Supply Management spezialisierte Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen beim Identifizieren und Realisieren von Einsparpotenzialen im Einkauf sowie beim Implementieren eines professionellen Einkaufs- bzw. Supply Chain Managements.

Kontakt

bernhard.hoeveler@hoeveler-holzmann.com

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Höveler Holzmann Consulting GmbH Schanzenstraße 20 A 40549 Düsseldorf Deutschland

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Beiträge von Dr. Bernhard Höveler

Einkaufsmanagement Marketingdienstleistungen günstig einkaufen – fünf Strategien

Beim Einkauf von Marketingdienstleistungen müssen Unternehmen auf Kosten achten. Welche Optionen gibt es, um ohne Qualitätsverluste das Budget zu minimieren?

Beschaffung Durch Mengenmanagement Kosten sparen

Einkaufskosten lassen sich nicht nur über den Preis, sondern auch über die Menge sparen. Wie Sie die notwendigen Daten sammeln, den Bedarf senken und langfristig Kosten sparen – am Beispiel IT-Hardware.

Kosten sparen Wie Sie Ihre Verpackungskosten senken

Damit durch Einsparungen bei der Beschaffung von Produktverpackungen keine Qualitätseinbußen entstehen, müssen Sparmaßnahmen vorausschauend geplant und konsequent umgesetzt werden.

Einkauf Eine Warengruppenanalyse durchführen

Eine priorisierte Bearbeitung von Warengruppen stellt sicher, dass maximal mögliche Einsparpotenziale erkannt und gehoben werden. Wie wird eine hierfür notwendige Warengruppenanalyse durchgeführt?

Einkauf Einkaufsmethoden für den strategischen Einkauf einsetzen

Einkaufsmethoden werden in Unternehmen oft nicht richtig und einheitlich eingesetzt. Wie lassen sich Methoden zentral entwickeln und die Qualität in der Einkaufsabteilung sicherstellen?

Einkaufsmanagement Wie Unternehmen vorgehen, um Einkaufskosten zu senken

Fast alle Unternehmen möchten Einkaufskosten dauerhaft senken. Warum bleiben die erhofften Einsparungen häufig aus? Und welche Maßnahmen sollten Sie ergreifen, um nachweislich Kosten zu sparen?