Rainer Mauth

Rainer Mauth hat über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in digitalen Lernprozessen. Im Jahr 2004 gründete er Mauth.CC. Er ist Executive Master in Business Innovation (M.Sc.) und zertifizierter Organisationsberater sowie Lehrbeauftragter für Technologie- und Innovationsmanagement. Mit seinem kreativen, effektiven und pragmatischen Beratungsansatz unterstützt er Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen bei der Konzeption und Umsetzung von innovativen Personalentwicklungs-, Trainings- und Lernprogrammen. Er ist außerdem bekannt als Moderator und Trainer in unternehmensweiten Veränderungsprozessen.

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Beiträge von Rainer Mauth

Vorbild Top-Management für die Strategieumsetzung

Damit die Strategiekommunikation und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge funktionieren, müssen sie vor allem glaubwürdig sein. Das setzt voraus, dass Aussagen und Handeln des Top-Managements zusammenpassen und sich nicht widersprechen. Worauf ist deshalb zu achten?

Methoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation

Um die Strategie und die Strategiepläne im Unternehmen zu verankern und zu kommunizieren, müssen die Geschäftsleitung und das Management unterschiedliche Kommunikationskanäle nutzen. Welche Methoden und Vorgehensweisen sind dabei hilfreich? Hier finden Sie eine Übersicht und Erläuterungen zu geeigneten Methoden der Strategiekommunikation.

Defizite der Strategiekommunikation

Ob eine Strategie im Unternehmen umgesetzt wird, hängt vor allem vom mittleren Management ab. Es hat eine Scharnierfunktion. Bei der Strategiekommunikation treten aber zahlreiche Probleme und Defizite auf, die das mittlere Management nicht so einfach lösen kann. Was sind die Gründe dafür?

Management und Mitarbeiter in die Strategieplanung und Strategieumsetzung einbinden

Je früher und je intensiver die Geschäftsleitung das Management im Unternehmen in die Strategieplanung einbindet, umso größer ist die Chance, dass die Strategieumsetzung gelingt. Denn dann sind Strategiepläne darauf abgestimmt, was Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können und wollen. Dafür gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen.

Strategien und Ziele verständlich formulieren

Strategien müssen für die Beschäftigten im Unternehmen verständlich sein. Deshalb basiert Strategiekommunikation auf einfachen Leitsätzen und auf einer Kernbotschaft. Lesen Sie, wie Sie diese zentralen Elemente der Strategiekommunikation formulieren.

Anforderungen an die Strategiekommunikation

Strategiekommunikation ist entscheidend, wenn es darum geht, Strategiepläne im Unternehmen auch umzusetzen. Meistens scheitern Strategien nicht an falscher Planung, sondern daran, dass die Pläne nicht verstanden oder nicht beachtet werden. Strategien müssen deshalb richtig kommuniziert werden.