Strategieumsetzung mit dem Hoshin-Kanri-Prozess

Hoshin-Kanri-Methode Schritt für Schritt erklärt alle Mitarbeitenden in die Strategieumsetzung einbinden mit Vorlagen für die X-Matrix Wie Sie mit Hoshin Kanri dafür sorgen, dass Strategien in Ihrem Unternehmen auf jeder Ebene umgesetzt werden. Mit einer Vorlage für die X-Matrix und weiteren Planungsvorlagen für das Unternehmen, die Fachbereiche und alle Teams und alle Mitarbeitenden. So wird jeder in die Strategieumsetzung eingebunden.

Kaizen im Unternehmen einführen und an jedem Arbeitsplatz kein Tag ohne Verbesserungen mit Kaizen-Methoden wie 5A-Aktion, 3-Mu-Checkliste oder W-Fragen Wie Sie Kaizen und seine Methoden für die kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen und Arbeitsbereich einführen und anwenden. Mit Checklisten zu Kaizen-Methoden wie Gemba, 3-Mu, 6x6-W-Fragen oder Ishikawa-Diagramm.

Unternehmensstrategie im Unternehmen kommunizieren und verankern mittleres Management einbinden alle Mitarbeitenden erreichen Wie Sie Strategien und Unternehmensziele in Leitsätze und einfache Regeln für alle Mitarbeitenden übersetzen und erfolgreich kommunizieren. Mit einer Übersicht über geeignete Kommunikationsinstrumente und Regeln für strategische Leitsätze.

Aufbau, Inhalte und Anforderungen der DIN EN ISO 9001 Schritt für Schritt erklärt mit Vorlagen, Formularen und Beispielen für Planung, Betrieb und Qualitätsaudit Aufbau, Inhalte und Anforderungen der DIN EN ISO 9001 für das Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen. Mit Vorlagen, Formularen und Beispielen für Planung, Betrieb und Qualitätsaudit sowie mit elf Schritten für die Einführung.

Prozesse erfassen und beschreiben mit Visualisierung der Prozesse als Swimlane mit Tools für die Analyse von Stärken und Schwächen und zur Ursachenanalyse Wie Sie Prozesse und Abläufe im Unternehmen erfassen, beschreiben, visualisieren und optimieren. Mit Vorlagen für die Prozessanalyse und Prozessbeschreibung sowie einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Prozessmodellierung. So ermitteln Sie, wie Prozesse wirklich ablaufen und welche Stärken und Schwächen damit verbunden sind.

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier alle wichtigen Inhalte zur Strategie zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen mit Erläuterungen und Beispielen In dieser Vorlage sind alle Aspekte benannt, die Sie in einem Strategie-Papier erläutern sollten. Damit informieren Sie die Geschäftsleitung ausführlich über Hintergründe, Ziele und die geplanten Strategien und Maßnahmen zur Strategieumsetzung. Die Inhalte sind in der Vorlage in einer Tabelle so gegliedert, dass Sie dies für Ihr Strategie-Papier direkt in der angegebenen Reihenfolge übernehmen können. Sie befüllen es nur mit Ihren Inhalten.

Schritte und Disziplinen des Fehler-Beseitigungsprozesses ▪ in einer Übersicht zusammengestellt ▪ und als 4D-Report dokumentieren

1 Tabelle

Projekte kalkulieren Schritt für Schritt ▪ Plankosten, laufende Kosten und endgültige Kosten vergleichen ▪ mit zahlreichen Reports zu Abweichungen

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Service-Level-Agreement erstellen ▪ Muster als Grundlage nutzen

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