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In dieser Vorlage ist der Prozess der Produktplanung erläutert mit den wichtigsten Prozessschritten und Aufgaben. So können Sie Ihre Abläufe im Rahmen der Produktplanung und des Produktmanagements planen und gestalten oder auf ihre Wirksamkeit überprüfen.

In dieser Vorlage können Sie alle wichtigen Informationen zu den Produktmerkmalen für Ihre Produktplanung, Konzeption und Entwicklung zusammenstellen und erläutern. In den Tabellen der Vorlage finden Sie Hinweise, welche Aspekte und Kriterien dabei eine Rolle spielen können und wie Sie Produkteigenschaften und Produktfunktionen beschreiben. Damit können Sie nicht nur materielle Produkte, sondern auch Dienstleistungen planen. Die Produktmerkmale können Sie mit dem Kano-Modell nach ihrer Bedeutung bewerten.

Die Tabelle und Übersicht zeigt am Beispiel der Verpackung für ein Getränk, wie vielfältig die Anforderungen und Leistungsmerkmale für ein Produkt sein können. Denn jede Zielgruppe, Kunde, Handel und Abfüller, hat andere Ziele und Produktanforderungen aus den unterschiedlichsten Perspektiven. Nutzen Sie diese Vorlage als Beispiel dafür, welche Produktanforderungen bei Ihrem Produkt wichtig sein können.

Die Abbildung zeigt den Blackbox-Ansatz zur Produktspezifikation. Demnach wird ein Produkt im Rahmen der Produktplanung nicht bis ins letzte Detail konzipiert oder spezifiziert, sondern nur so weit wie notwendig. Aller weiteren und tiefergehenden Details bleiben unspezifiziert - als Blackbox. Nutzen Sie diese Struktur als Vorlage für Ihre Produktkonzeption und Produktspezifikation, indem Sie damit klären, wie weit Sie Details planen und vorgeben wollen oder müssen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Produktidee, ein Produktkonzept oder einen Prototyp nach unterschiedlichen Kriterien bewerten. Dazu legen Sie die für Sie relevanten Kriterien fest; Sie finden viele Beispiele dafür in der Tabelle. Dann vergeben Sie für jedes Kriterium einen Punktwert. Kritische, riskante oder negative Auswirkungen können auch mit einem Minus-Scorewert bewertet werden. In der Vorlage werden die Bewertungen gewichtet und zu einem Produktwert zusammengeführt.

In dieser Vorlage sind alle Aspekte genannt, anhand derer Sie Ihr Produktkonzept beschreiben und erläutern können. Damit können Sie anderen Teammitgliedern oder Entscheidern aufzeigen, was der Kern Ihrer Produktidee ist und welche Merkmale, Eigenschaften und Funktionen Ihr Produkt haben soll. Außerdem machen Sie Angaben zu wichtigen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen mit dem Produkt.

Die Vorlage zeigt das Tableau der Innovation Canvas. Damit bringen Sie Trends, Entwicklungen und Akteure am Markt in ein einfaches Schema. Das bietet eine Übersicht über Chancen und Potenziale für neue Produktideen. Sie können die Vorlage für Workshops im Produktentwicklungs-Team nutzen. In den Erläuterungen (Seite 2) finden Sie Fragen für Ihre Diskussion.

Die Grafiken zeigen die einzelnen Phasen der Produktplanung und Produktentwicklung von der Analyse der Marktpotenziale bis zur Markteinführung (Produktlaunch). Dabei wird sichtbar, dass am Ende einer Phase immer eine Bewertung der Ergebnisse stattfindet, bevor der Start der nächsten Phase erfolgen kann. Das entspricht dem Stage-Gate-Modell. In der Abbildung ist der Prozess zur Entscheidungsvorlage und Bewertung dargestellt, der nach Abschluss einer Phase durchgeführt werden sollte.

Alle Informationen zum Produkt ▪ im Product-Factbook erläutern ▪ für eine erfolgreiche Produktstrategie und Produktplanung ▪ 16 Seiten

Die Vorlage zeigt das Modell des Produktlebenszyklus in der Übersicht. Damit lässt sich die Lebensdauer eines Produkts anhand der Absatzzahlen oder Umsatzzahlen planen. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Aktivitäten und Maßnahmen zur Produktplanung, Marketingplanung und Vertriebsplanung immer daran ausrichten müssen, in welcher Phase des Produktlebenszyklus sich Ihr Produkt befindet.

In dieser Vorlage ist der Prozess der Produktplanung mit den jeweiligen Aufgaben in der Übersicht dargestellt.

Überprüfen Sie Ihre Produkte und Produktideen, ob diese zu Ihrer Unternehmensstrategie, zu Zielgruppen, Markt, Wettbewerb und in Ihr sonstiges Produktportfolio passen. In dieser Vorlage finden Sie dazu wichtige Aspekte und Kriterien, worauf es beim Produkt-Fit ankommt und womit Sie diesen prüfen.

Deckungsbeitrag und Profit berechnen ▪ für bis zu fünf Produkte ▪ mit Soll-Ist-Vergleich ▪ 1 Tabelle

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie ein Produktrendite-Portfolio für mehrere Produkte. Ein Produkt wird automatisch im Portfolio-Diagramm verortet anhand des Umsatzes sowie des Deckungsbeitrags (Anteil vom Umsatz). Damit wird die mengenmäßige und wertmäßige Bedeutung eines Produkts sichtbar. Außerdem können Sie vier unterschiedliche Handlungsfelder im Portfolio-Diagramm darstellen und farblich sichtbar machen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie ein Produkt im Rahmen des Produkt-Controllings aus unterschiedlichen Perspektiven bewerten. Sie legen dazu die relevanten Bewertungskriterien fest und vergeben für diese Gewichtungen anschließend einen Score (Punktwert). Mit der Tabelle werden für mehrere Produkte die einzelnen Punktwerte nebeneinandergestellt. Sie können diese so leicht vergleichen. Kritische Produkte und Bewertungen können Sie farblich hervorheben.

Die Grafik zeigt, wie Produkte in einem Preis-Leistungs-Portfolio dargestellt werden können. Dabei wird das Produkt des eigenen Unternehmens mit denen der Wettbewerber verglichen. Die Portfolio-Darstellung hilft Ihnen zu erkennen, warum welche Wettbewerber an ihrer Position am Markt agieren und agieren können.

Ideen sammeln und strukturieren ▪ Lösungsmöglichkeiten ableiten ▪ Zusammenhänge, Widersprüche oder Lösungswege erkennen ▪ 7 Seiten

Mit dieser Excel-Vorlage überprüfen Sie, ob der Einsatz der Budgets die erwarteten Leistungseffekte oder Leistungsverbesserungen tatsächlich erbringt. Dazu messen Sie für die einzelne Aktion oder Maßnahme, für die Sie das Budget eingeplant haben, ob und wie sich der Leistungsindikator (Key Performance Indicator, KPI) und damit die Zielerreichung verbessert.

In dieser Vorlage stellen Sie die Ziele zusammen, die für die Budgetplanung wichtig sind. Damit zeigen Sie, wofür die Ressourcen notwendig sind und warum die Höhe des Budgets angemessen ist. Sie stellen den Bezug zwischen Budgetbedarf und Zielen des Unternehmens her.

Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie im Zeitverlauf, ob das eingeplante Budget ausreicht und wie es verbraucht wird. Sie stellen neben Ihre Planwerte aus der Budgetplanung die Ist-Werte und erkennen in einem Diagramm Abweichungen. Dabei wird der Budgetverbrauch in einem Diagramm abgebildet, das von links nach rechts ansteigt.