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Im Rahmen der Produkthaftung und der Produzentenhaftung unterliegt das Unternehmen der Verkehrssicherungspflicht. Sie haben also die Pflicht, zu beobachten, was mit Ihrem Produkt beim Endverbraucher passiert. In dieser Vorlage sehen Sie, welche Maßnahmen notwendig sind und Sie können Ihre spezifischen Maßnahmen planen.

In dieser Vorlage finden Sie wichtige Aspekte, die Sie bei der Planung und Konstruktion von Produkten beachten sollten, damit Sie den Anforderungen der Produkthaftung nachkommen. Das betrifft unter anderem Sicherheitsvorkehrungen, Tests und die Einhaltung von Gesetzen, Verordnungen, Normen und technischen Regeln.

vorgefertigte Gliederung ▪ alle wichtigen Informationen übersichtlich erfassen ▪ Grundlage für Projektabschlussbericht schaffen ▪ 5 Seiten

In dieser Vorlage finden Sie mögliche Inhalte eines Berichts oder eines Konzepts (zum Beispiel auch eine Studie), wenn dieser einen umfassenden Plan, ein Konzept oder ein Projekt beschreiben soll. Oft hat der Bericht dann eine strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen. Dementsprechend müssen Sie Informationen zusammenstellen, die diese Bedeutung vermitteln und begründen. Nutzen Sie dafür diese Vorlage als Stoffsammlung und für die Gliederung der Inhalte.

Dieses Formular basiert auf den Bestimmungen der EU-Durchführungsverordnung 2024/1435. Sie regelt, wie Unternehmen Verbraucher über einen Produktrückruf informieren müssen. Der Rückruf muss eindeutige Angaben über das betroffene Produkt enthalten und notwendige Informationen zur Verfügung stellen. Außerdem müssen die Verbraucher erfahren, was sie nun tun sollten und was sie erwarten können. Die Formulierungen auf der Produktrückrufanzeige dürfen nicht verharmlosen oder beschönigen. Nutzen Sie das Formular entsprechend.

Budgets für unterschiedliche Vorhaben in Ihrem Unternehmen planen ▪ mit Excel-Tool für das Reporting ▪ 18 Tabellen und Diagramme

Kundenwert aus Erlösen und Kosten berechnen ▪ mit allen Kosten für die Kundenbetreuung ▪ für zehn Perioden der Lebenszeit des Kunden ▪ 1 Tabelle

Die Abbildung zeigt, wozu die einzelnen Maßnahmen im Turnaround-Management beitragen sollten. Sie müssen die Zahlungsfähigkeit sicherstellen oder wieder herstellen und mittel- und langfristig das Unternehmen wieder in die Gewinnzone führen. In der Darstellung finden Sie dazu mögliche Maßnahmen und deren Effekte.

In der Unternehmenskrise kommt es ganz besonders darauf an, dass mit Mitarbeitenden und anderen Stakeholdern schnell, offen und ehrlich kommuniziert wird. In dieser Vorlage finden Sie die wichtigen Fragen, die Sie mit der Krisenkommunikation beantworten sollten. Zudem ist erläutert, wie Sie Ihre Krisenkommunikation aufbauen und worauf Sie achten sollten.

Die Vorlage unterstützt Sie beim Aufbau eines Frühwarnradars, um mögliche Unternehmenskrisen rechtzeitig zu erkennen. Sie legen damit fest, wer welche Bereiche regelmäßig prüft, welche Umfelder, Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen beobachtet werden und auf welche Signale Sie besonders achten. Außerdem finden Sie in der Vorlage mögliche Quellen für die dazu notwendigen Informationen.

Die Vorlage enthält eine Liste mit möglichen Ursachen oder Gründen, warum ein Unternehmen in eine Krise geraten kann. Die Krise ergibt sich zunächst aus einer falschen Unternehmensstrategie. Deshalb sind in dieser Vorlage insbesondere Ursachen für strategische Krisen aufgeführt. Sie können festhalten, inwiefern Sie mit Ihrem Unternehmen betroffen sind und was Sie prüfen, klären oder analysieren müssen, um einzuschätzen, ob daraus auch für Ihr Unternehmen eine Krise erwachsen kann.

Die Abbildung zeigt die drei Phasen der Unternehmenskrise: von der strategischen Krise, über die Ergebniskrise bis hin zur Liquiditätskrise. In der Darstellung erkennen Sie, welche Besonderheiten diese drei Phasen haben, wenn es um Stärke der Krisensymptome (Signale), Handlungsdruck, Handlungsspielraum und den zeitlichen Horizont geht.

Mit dieser Vorlage erfassen die Mitarbeitenden ihre Aufgaben sowie die jeweils aufgewendeten Zeitanteile. Geben Sie als Führungskraft jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiter diese Tabelle mit der Bitte, sie nach persönlicher Einschätzung zur Ist-Situation auszufüllen. Das betrifft Vollzeitkräfte genauso wie Teilzeitkräfte. Dadurch reflektieren alle, was sie eigentlich tun. Und es wird sichtbar, wo die jeweilige Person ihre Arbeitsschwerpunkte sieht und wofür (zu viel oder zu wenig) Zeit aufgewendet wird.

Halten Sie in dieser Tabelle fest, welche Aufgaben Sie mit Ihrem in Ihrem Verantwortungs- und Fachbereich erfüllen sollen und welche Kompetenzen dazu im Team vorhanden sein müssen. Sie unterscheiden dabei Methoden, Erfahrungen und Instrumente, die Sie benötigen von Fachwissen und Fähigkeiten sowie das Verhalten der Mitarbeitenden. Halten Sie für jede Aufgabe fest, welche Kompetenzen benötigt werden. So haben Sie eine Übersicht über den Bedarf an Fachkompetenzen, den Sie mit den bestehenden Kompetenzen in Ihrem Team vergleichen können.

In dieser Vorlage finden Sie eine Anleitung, wie Sie die Aufgaben ermitteln, die Sie mit Ihrem Team in Ihrem Verantwortungsbereich erfüllen und durchführen müssen. In der Anleitung ist erläutert, wie Aufgaben so beschrieben werden, damit sie für alle nachvollziehbar, verständlich und genau festgelegt sind. Zudem erkennen Sie, wie Sie Hauptaufgaben und unterstützende Aufgaben unterscheiden. Damit erstellen Sie eine Übersicht von Aufgaben, aus der sich notwendige Fachkompetenzen ergeben.

Halten Sie in dieser Vorlage fest, warum es Ihr Team und Ihren Verantwortungs- oder Fachbereich im Unternehmen überhaupt gibt? Was leisten Sie für das Unternehmen und für interne und externe Kunden? Mit welchen Lieferanten und Partnern arbeiten Sie zusammen? Die Ergebnisse Ihrer Überlegung sind die Grundlage dafür, dass Sie Ziele erreichen und Ergebnisse erwirtschaften. Daraus ergeben sich der Bedarf und die Anforderungen an Fachkompetenz im Team.

Erfassen Sie in dieser Vorlage (Tabelle) die Aufgaben, die Sie mit Ihrem Team in Ihrem Verantwortungsbereich erfüllen müssen. Manche Aufgaben sind komplex und setzen sich aus mehreren Teilaufgaben zusammen. Sie sind wie ein Projekt zu behandeln. Für Sie als Führungskraft ist immer eine Hauptaufgabe, Veränderungsprozesse zu initiieren und umzusetzen. Deshalb ist diese Aufgabe in der Vorlage fest eingetragen. Alle weiteren Aufgaben halten Sie hier fest.

Diese Vorlage dient als Anleitung, um Zweck, Mission, Vision, Ziele und wichtige Erfolgsfaktoren für Ihren Verantwortungsbereich zu ermitteln und zu erläutern. Ein Beispiel zeigt, welche Aspekte eine Rolle spielen können. Sie erfahren, warum diese Aspekte eine wichtige Grundlage und Voraussetzung sind, um benötigte Fachkompetenzen und deren Bedeutung zu identifizieren.

Denken Sie an Ihren Verantwortungsbereich und Ihre Mitarbeitenden: Wie schätzen Sie Ihre Situation als Führungskraft ein? Was funktioniert gut? Was nicht? Mit den Fragen zur Selbsteinschätzung in dieser Vorlage erkennen Sie die bestehenden Stärken, aber auch die Schwächen im Hinblick auf Mitarbeiterpotenziale, Zusammenarbeit, benötigte Kompetenzen und Personalentwicklung.

In dieser Vorlage ist erläutert, wie ein Workshop ablaufen sollte, in dem Sie mit Ihren Mitarbeitenden besprechen und festhalten: Welche Ziele verfolgen wir? Welche Aufgaben erfüllen wir als Team? Wer übernimmt welche Aufgaben? Wie viel Zeit investiert jeder für die jeweiligen Aufgaben? Welche Kompetenzen sind dafür erforderlich? Wo liegen Stärken und welche Defizite, Schwächen und Probleme gibt es? So entwickeln Sie gemeinsam ein realistisches Bild von Ihrer Arbeit und Ihrer Situation im Fachbereich, mit dem Sie weitere Schritte planen können.