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Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die Kennzahl Overall Equipment Effectiveness (OEE). Sie steht für die tatsächliche Verfügbarkeit von Produktionsanlagen in Stunden (pro Woche, Monat oder Jahr). In einem Kuchendiagramm zeigen Sie auf, welche Anteile die einzelnen Verlustarten an der Anlageneffektivität haben.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die Kennzahl Overall Equipment Effectiveness (OEE). Sie steht für die tatsächliche Verfügbarkeit von Produktionsanlagen in Stunden (pro Woche, Monat oder Jahr). In der Baumdarstellung werden alle Faktoren aufgeführt, die in die Berechnung der Kennzahl eingehen. So erkennen Sie schnell die Zusammenhänge.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Overall Equipment Effectiveness (OEE) im Verlauf mehrerer Jahre (oder einer anderen Zeitperiode) dar. Sie zeigt die tatsächliche Verfügbarkeit von Produktionsanlagen in Stunden (pro Woche, Monat oder Jahr).

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Return on Net Assets (RONA) dar. Diese Kennzahl zeigt, wie profitabel das Unternehmen mit seinem betriebsnotwendigen Kapital umgeht. Sie ist eine Variante der Kapitalrentabilität. Statt des Gesamtkapitals aus der Bilanz wird der Gewinn (vor Fremdkapitalzins und Steuer) nur auf das für den Betrieb notwendige Kapital bezogen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Return on Capital Employed (ROCE) dar. Damit messen Sie, wie profitabel das Unternehmen mit seinem betriebsnotwendigen Kapital umgeht. Der ROCE ist eine Variante der Kapitalrentabilität. Die Kennzahl zeigt, wie das für die operativen Prozesse notwendige gebundene Kapital eingesetzt und welcher Gewinn damit erzielt wird.

Mit dieser Excel-Tabelle stellen Sie die Kennzahl Reklamationsquote oder Beschwerdequote dar. Die Kennzahl zeigt die Fähigkeit des Lieferanten, Aufträge genauso auszuführen, wie vom Auftraggeber oder Kunden erwartet. Betrachtet werden nur die Fälle, bei denen der Kunde sich meldet und reklamiert.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Reichweite des Auftragsbestands dar. Die Reichweite für den Auftragsbestand ist ein Maß für die Auslastung eines Prozesses. Ist diese Kennzahl zu gering, besteht die Gefahr, dass der Prozess nicht ausreichend ausgelastet ist. Ist sie zu hoch, kann es zu Lieferengpässen oder Verzögerungen kommen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Anlagenverfügbarkeit dar. Die Anlagenverfügbarkeit zeigt, wie intensiv bestehende Anlagen genutzt werden können. Die Ausfallzeit ergibt sich aus der Summe der Stunden, in denen eine Anlage stillsteht - zum Beispiel wegen Defekt oder Wartung. Entsprechend sagt eine geringe Anlagenverfügbarkeit, dass die Anlage häufig defekt ist oder oft gewartet werden muss.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Prozessleistung dar. Die Prozessleistung drückt den Output pro Input für einen Prozess aus. Eine hohe Prozessleistung ist das Ergebnis aus mehreren Faktoren. Das können beispielsweise sein: Auftragsbestand, Güte der Reihenfolgeplanung, Ausfallzeiten, Störungen und andere technische oder personelle Parameter.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Fließgrad dar. Der Fließgrad für ein Produkt zeigt an, welchen Anteil die Bearbeitungszeit an der gesamten Durchlaufzeit im Herstellprozess hat. Je geringer der Fließgrad, desto länger die (unproduktive) Liegezeit, Transportzeit oder Wartezeit im gesamten Produktionsprozess. Ein Fließgrad von 100 Prozent entspräche der Fließfertigung.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Lagerreichweite dar. Die Lagerreichweite zeigt an, wie Bestände im Lager geführt werden. Eine hohe Lagerreichweite gewährleistet Lieferfähigkeit und Termintreue. Damit sind aber auch hohe Lagerkosten verbunden. Deshalb muss eine Balance zwischen hoher und niedriger Lagerreichweite gefunden werden. Das ist die Aufgabe der Lageroptimierung in der Materialwirtschaft.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Qualitätskostenzahl dar. Die Qualitätskostenzahl zeigt an, welche Kosten für Qualitätsprüfung, Nacharbeit, Verschrottung oder Rücknahme entstehen und setzt diese ins Verhältnis zur Anzahl der produzierten Stücke. Damit ergibt sich ein durchschnittlicher Qualitätskostensatz für ein Produkt. Er kann in die Prozesskostenrechnung oder Produktkalkulation eingehen. Ziel ist eine minimale Qualitätskostenzahl.

Mit dieser Excel-Vorlage ermitteln Sie den Return on Investment (ROI) aus der Deckungsbeitragsrechnung, also auf der Grundlage von fixen und variablen Kosten sowie den Umsätzen. Außerdem können Sie Ertragssteuern in die Berechnung einbeziehen. Das Ergebnis wird in einem Baumdiagramm dargestellt. Dabei können Sie auch Plan-Ist-Abweichungen sichtbar machen. Abweichungen werden farblich hervorgehoben (Rot, Gelb, Grün).

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Lieferfähigkeit dar. Sie zeigt die Fähigkeit des Lieferanten, angefragte Aufträge oder Bestellungen nach Menge, Qualität, Preis, Lieferort und Liefertermin erfüllen zu können.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Liefertermintreue dar. Sie zeigt die Fähigkeit des Lieferanten, bestätigte Bestellungen und Aufträge bezüglich Liefertermin so exakt auszuliefern, wie in der Bestellbestätigung zugesagt.

Die Abbildung zeigt, woraus der Shareholder-Value berechnet wird und welche Bedeutung er hat. Maßgeblich sind der Unternehmenserfolg und Cashflow-Kennzahlen. Diese werden mit den Kapitalkosten diskontiert. Der Shareholder-Value ist eine Kennzahl für den Unternehmenswert, die ausdrückt, inwiefern Eigentümer über die Jahre mit diesem Unternehmen mehr profitieren als mit einer Geldanlage am Kapitalmarkt.

Mit dieser Vorlage klären Sie, wie die Daten und Informationen für Ihre Kennzahlen gemessen und erhoben werden. Sie legen fest, welche Kennzahlen Sie (neu) erheben müssen und welche Daten Sie dafür brauchen. Anschließend beschreiben Sie den Prozess, Aufgaben und Verantwortung. Ziel ist, aktuelle und zuverlässige Daten zu erhalten, mit denen Sie die Kennzahlen angeben oder berechnen können.

Die Abbildung zeigt den Aufbau des ZVEI-Kennzahlensystems in der Übersicht. Insgesamt besteht das Kennzahlensystem aus über 200 Kennzahlen. Diese werden in vier Sektoren eingeteilt, die sichtbar machen, wie über Vertriebsaktivitäten das Ergebnis des Unternehmens entsteht, wie rentabel gearbeitet wird und welche Risiken in der Kapitalstruktur und Kapitalbindung stecken.

Diese Abbildung zeigt die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und die vier zentralen Fragestellungen, die mit Kennzahlen abgebildet werden sollen. Mit dieser Vorlage können Sie die strategisch wichtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Ihren Verantwortungsbereich in einer Übersicht benennen und erläutern.

Die Abbildung zeigt, wie Periodenvergleiche für eine Kennzahl dargestellt und visualisiert werden können. Hier am Beispiel Umsatz in Form eines Liniendiagramms. Bei der Interpretation der Diagramme helfen Trendlinien auf der Grundlage eines gleitenden Durchschnitts. Ergänzt ist ein Blatt, in der die Grafik automatisch angepasst wird, wenn Sie mithilfe der integrierten Excel-Funktionen die zugrundeliegenden Daten verändern.