VorlageKartentechnikDie Vorlage erläutert die Kartentechnik für Kreativitäts-Meetings. Grundgedanke einer moderierten Gruppensitzung ist die Visualisierung stimulierter Gedanken und deren gedankliche Beweglichkeit
VorlageKreativität fördern – Vorlage mit Übungenbei Meetings, wenn es darum geht, neue Ideen zu finden oder eingefahrene Wege zu verlassen. Die Übungen fördern das Um-die-Ecke-denken und sorgen für eine gute Stimmung im Team.
DokumentenpaketZielvereinbarungenZiele mit Mitarbeitenden besprechen und gemeinsam vereinbaren Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs mit Formular zur Dokumentation und Muster für Betriebsvereinbarung Wie Sie aus Unternehmenszielen15,80
VorlageModeration Kick-off-Workshop für das Design-Thinking-Projektdamit, welche Themen Sie mit dem Design-Thinking-Team besprechen sollten. Sie können dieses Muster nutzen und daraus jeweils Flipcharts für die gemeinsame Arbeit erstellen.
VorlageFragen und Aspekte für das Debriefing und das Übergabeprotokollzusammen, die Sie mit der ausscheidenden Person besprechen wollen. So erfahren Sie, was an der betreffenden Stelle wichtig ist, wie die Aufgaben am besten erfüllt werden und welche Netzwerke dabei hilfreich
VorlageMerkmale und Fragen zur Prüfung des Bildungsbedarfsund Fragen, die Sie mit dem Mitarbeiter besprechen und klären sollten.
DokumentenpaketPrioritäten setzenund andere Handlungs- und Entscheidungsmöglichkeiten Prioritäten setzen und eine Prioritätenliste erstellen. Mit Methoden, Werkzeugen und Vorlagen für die Priorisierung in Meetings, durch Paarweisen Vergleich17,80
VorlageVorlage für Mitarbeitergesprächewollen. In diesem Gesprächsleitfaden ist der Ablauf des Mitarbeitergesprächs dargestellt mit den Punkten, die Sie bei Bedarf besprechen können.
VorlageSachverhalte und Diskussionen mit W-Fragen visualisierenVisualisieren Sie Ihren Denkprozess, Diskussionen oder Sachverhalte bei einer Präsentation oder im Meeting, indem Sie die sogenannten W-Fragen beantworten. Jede W-Frage weist auf einen Aspekt3,80
VorlageInstrumente und Fragen für die Teamdiagnose. Sie erfahren, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Standard-Instrumente der Teamdiagnose einsetzen. Und Sie finden in der Vorlage zahlreiche Fragen, die Sie mit Ihrem Team besprechen sollten
DokumentenpaketFührungsmethode für Komplexität, Agilität und VeränderungWie Sie mit Zielklausuren zielorientiert führen Ziele mit Mitarbeitenden im Team besprechen Zielvorgaben des Unternehmens umsetzen Zielklausur planen und durchführen mit Ablaufplan und Inhalten23,80
VorlageLeitfaden für das Kundengesprächbesprechen können. Die Fragen beziehen sich auf unterschiedliche Themen.4,80
VorlageWorkshop Prozesserhebung mit Brown-Paper-Methode, Zeitplan sowie mögliche Probleme beim Ablauf. Mit dieser Vorbereitung besprechen Sie Prozesse und Abläufe mit allen Betroffenen und gehen gemeinsam ins Detail. Alles wird auf einer langen Rolle braunem
ChecklisteKommunikation im Change-Management, Folgen und Erfolge an die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu vermitteln und mit ihnen zu besprechen oder zu entwickeln. Denn: Die regelmäßige, ausführliche, offene und ehrliche Kommunikation
FormularAbgewanderte Kunden befragen und bearbeitenBesprechen Sie mit Ihrem Kunden oder Ihren Vertriebsmitarbeitenden, welche Gründe zur Kundenabwanderung führten. Dokumentieren Sie die genannten Gründe in dieser Vorlage. Leiten Sie daraus
DokumentenpaketLiberating Structures. Mit Checklisten und Vorbereitung für Präsenz-Veranstaltungen und virtuelle Meetings.12,80
Excel-VorlageStundenverrechnungssatz aus Personalaufwand ermitteln-, Besprechungs- und Weiterbildungstage). Diesen Wert setzen Sie in Bezug zu den gesamten Personalkosten und erhalten so den Stundenverrechnungssatz oder Personalstundensatz. Da die Zahl der verfügbaren
VorlageLeitfaden für die Zusammenarbeit mit dem Betriebsratund regelmäßig alle wichtigen Themen mit dem Betriebsrat zu besprechen und mögliche Konflikte zeitnah zu klären.7,80
VorlageDie sechs Denkhüte von Edward de Bonowird aus sechs unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. In dieser Vorlage finden Sie eine Beschreibung der sechs Perspektiven nach Edward de Bono. Bearbeiten Sie Ihre Aufgaben im Meeting mithilfe der genannten
