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In dieser Vorlage finden Sie das Formblatt, das die Führungskraft mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter in ihrem Team besprechen sollte. Dabei geht es um Leistungsbeurteilung

In dieser Vorlage finden Sie die Themen und Fragen, die Sie mit einem Mitarbeiter besprechen sollten, wenn dieser nach längerer Krankheit wieder ins Unternehmen und an seinen Arbeitsplatz zurückkehrt

soll. Sie können damit Informationen für Strategie-Meetings in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung aufbereiten. Befüllen Sie die genannten Punkte mit Ihren relevanten Informationen und erstellen Sie so im Handumdrehen eine Übersicht

und Ihren Leistungen. Besprechen Sie die Fragen mit Ihren Mitarbeitenden im Vertrieb und Marketing, mit Partnern und mit den Kunden selbst. Schreiben Sie auf, was Sie erfahren. So entsteht mit dieser Vorlage

Nutzen Sie diese Vorlage, um die Einführung einer Balanced Scorecard mit Ihrem Team zu besprechen. Die Vorlage enthält unter anderem einen Ablaufplan für die Tagesordnungspunkte sowie Hilfestellung

werden kann. Mit der ausscheidenden Person sind beispielsweise Dokumentenablage, Projektstände, E-Mail-Organisation etc. zu besprechen. Außerdem gilt es, formale Aspekte, die mit dem Ausscheiden verbunden sind, zu überprüfen

Fragen und Aspekte aufgeführt, die Sie mit der Geschäftsleitung besprechen und klären sollten. So erkennen Sie Erwartungen, Zielvorgaben und Rahmenbedingungen. Auf Basis der Ergebnisse erstellen

bei Meetings, wenn es darum geht, neue Ideen zu finden oder eingefahrene Wege zu verlassen. Die Übungen fördern das Um-die-Ecke-denken und sorgen für eine gute Stimmung im Team.

Die Vorlage erläutert die Kartentechnik für Kreativitäts-Meetings. Grundgedanke einer moderierten Gruppensitzung ist die Visualisierung stimulierter Gedanken und deren gedankliche Beweglichkeit

und Fragen, die Sie mit dem Mitarbeiter besprechen und klären sollten.

damit, welche Themen Sie mit dem Design-Thinking-Team besprechen sollten. Sie können dieses Muster nutzen und daraus jeweils Flipcharts für die gemeinsame Arbeit erstellen.

zusammen, die Sie mit der ausscheidenden Person besprechen wollen. So erfahren Sie, was an der betreffenden Stelle wichtig ist, wie die Aufgaben am besten erfüllt werden und welche Netzwerke dabei hilfreich

Visualisieren Sie Ihren Denkprozess, Diskussionen oder Sachverhalte bei einer Präsentation oder im Meeting, indem Sie die sogenannten W-Fragen beantworten. Jede W-Frage weist auf einen Aspekt

. Sie erfahren, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Standard-Instrumente der Teamdiagnose einsetzen. Und Sie finden in der Vorlage zahlreiche Fragen, die Sie mit Ihrem Team besprechen sollten

, Zeitplan sowie mögliche Probleme beim Ablauf. Mit dieser Vorbereitung besprechen Sie Prozesse und Abläufe mit allen Betroffenen und gehen gemeinsam ins Detail. Alles wird auf einer langen Rolle braunem

, Folgen und Erfolge an die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu vermitteln und mit ihnen zu besprechen oder zu entwickeln. Denn: Die regelmäßige, ausführliche, offene und ehrliche Kommunikation

nutzen Sie als Führungskraft für Ihre Aufgaben? Was genau planen, steuern oder besprechen Sie mit den Informationen aus den Berichten und mit den Daten und Kennzahlen, die darin enthalten sind. Nutzen

Besprechen Sie mit Ihrem Kunden oder Ihren Vertriebsmitarbeitenden, welche Gründe zur Kundenabwanderung führten. Dokumentieren Sie die genannten Gründe in dieser Vorlage. Leiten Sie daraus

In dieser Vorlage ist erläutert, wie ein Workshop ablaufen sollte, in dem Sie mit Ihren Mitarbeitenden besprechen und festhalten: Welche Ziele verfolgen wir? Welche Aufgaben erfüllen wir als Team

-, Besprechungs- und Weiterbildungstage). Diesen Wert setzen Sie in Bezug zu den gesamten Personalkosten und erhalten so den Stundenverrechnungssatz oder Personalstundensatz. Da die Zahl der verfügbaren