Suchergebnisse

Mit dieser Excel-Vorlage analysieren Sie die Kosten für einzelne Prozessschritte und für die Nutzung der Ressourcen. Mit dieser Vorlage können Sie bis zu 10 unterschiedliche Prozessereignisse wie zum Beispiel Kundenaufträge sowie bis zu 10 Prozessschritte erfassen und für diese jeweils getrennt die Plan-Kosten und Ist-Kosten erfassen und Abweichungen ermitteln. Sie berücksichtigen außerdem Gemeinkosten und ein vorgegebenes Prozessbudget.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage alle Kennzahlen für einen Prozess und seine einzelnen Prozessschritte. Sie vergleichen damit Soll-Vorgaben und Ist-Werte und machen in einem Prozess-Dashboard Abweichungen für jeden Prozessschritt und jede Kennzahl sichtbar. Zudem können Sie jede Kennzahl in einem gesonderten Diagramm darstellen. Mit dieser Variante können Sie die Ist-Werte über einen längeren Zeitraum erfassen und dann wählen, welches Datum für die Analyse genutzt werden soll.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage alle Kennzahlen für einen Prozess und seine einzelnen Prozessschritte. Sie vergleichen damit Soll-Vorgaben und Ist-Werte und machen in einem Prozess-Dashboard Abweichungen für jeden Prozessschritt und jede Kennzahl sichtbar. Zudem können Sie jede Kennzahl in einem gesonderten Diagramm darstellen.

Planen Sie mit dieser Vorlage Mengentreiber sowie mögliche die Variabilität für Ihre einzelnen Prozessschritte. Maßgeblich für die Prozessplanung und Prozessausgestaltung sind die jeweiligen Mengentreiber. Sie legen fest, wie viele Kapazitäten Sie für den einzelnen Prozess und die Prozessschritt vorsehen müssen. Mit dieser Excel-Vorlage listen Sie für Ihren Prozess und die einzelnen Prozessschritte alle Mengentreiber auf. Sie geben an, wie häufig der Prozess entsprechend durchgeführt wird und welche Abweichungen von diesem Wert möglich sind (Variabilität in Prozent).

Planen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kosten für die Ressourcen, die in einem Prozess verwendet werden. Sie halten fest, welche Ressourcen in den einzelnen Prozessschritten in welchem Umfang genutzt werden und berechnen daraus die Prozesskosten insgesamt und die jeweiligen Ressourcenkosten.

Mit dieser Vorlage benennen Sie Prozessziele und beurteilen, inwieweit diese erreicht sind. Für die Beurteilung wählen Sie eine dreistufige Skala. Die Zielerreichung wird dann über eine Ampeldarstellung mit den Farben Grün, Gelb, Rot schnell sichtbar.

Ermitteln Sie relevante Ziele und Kennzahlen, die Sie für die Prozessbewertung und für ein regelmäßiges Prozess-Monitoring benötigen. Stellen Sie diese Kennzahlen in dieser Vorlage als Liste zusammen. Sie ergänzen den Prozess, für den Sie diese Kennzahl erfassen, die Berechnungs- und Messmethode sowie das Ziel, das Sie mit dem Prozess verfolgen.

In dieser Vorlage ist der sogenannte Getting-Things-Done-Prozess dargestellt. Damit planen Sie jeden Tag alle anstehenden Aufgaben und stellen sicher, dass nichts vergessen und alles erledigt wird. Dieser Prozess sollte Ihre tägliche Routine werden. Halten Sie dazu in der Vorlage fest, wann Sie die genannten Schritte durchlaufen, worauf Sie jeweils achten, welche Tools Sie dafür nutzen und wie Sie vorgehen. Nach und nach haben Sie diese Arbeitsweise verinnerlicht. Das spart sehr viel Zeit und lässt Sie alle Aufgaben bewältigen.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie Absatz und Umsatz und Sie entwickeln Ihren Sales Forecast für unterschiedliche Produktgruppen. Sie können den betrachteten Zeithorizont flexibel wählen (Monat, Quartal, Jahr). Das Zeitraster wird automatisch angepasst. Grundlage der Umsatzplanung ist die Rückschau auf die vergangenen fünf Perioden und den aktuellen Umsatz mit der jeweiligen Produktgruppe. Daraus leiten Sie Ihre Prognosen, Pläne und Ziele für die zukünftigen fünf Perioden ab. Zudem können Sie ein Umsatzziel vorgeben. Wird dies nicht erreicht, werden die Abweichungen hervorgehoben.

Legen Sie sich einige Standardformulierungen zurecht für die unterschiedlichen Gesprächssituationen beim Telefonieren. Achten Sie darauf, dass diese nicht zu floskelhaft wirken und auch eine persönliche Note haben. Üben Sie diese Formulierungen ein. Hier finden Sie Beispiele und Formulierungen für die wichtigsten Gesprächssituationen am Telefon.

Bis eine effektive und reibungslose Teamarbeit möglich ist, durchlaufen Teams verschiedene Phasen. In dieser Vorlage erfahren Sie für jede Teamphase, welche Veränderungen und Fortschritte ein Team machen kann oder welche Rückschläge drohen. Daraus ergeben sich die in der Vorlage genannten Aktivitäten zur Teamentwicklung.

Teamarbeit bewerten mithilfe wichtiger Kriterien und Merkmale die für Zusammenarbeit wichtig sind Prüfen Sie mit dieser Vorlage, wie gut die Teamarbeit in Ihrem Unternehmen funktioniert. Bewerten Sie anhand der in der Vorlage aufgeführten Kriterien und Merkmale, ob es bei der Zusammenarbeit Potenzial zur Verbesserung gibt.

Strategieplanung Schritt für Schritt mit dem Modell der Strategy Map damit Ziele und Strategien für alle im Unternehmen nachvollziehbar und verständlich sind Entwickeln Sie mit dieser Vorlage Schritt für Schritt Ihre Strategy Map. Sie machen so Ihre Strategie für alle Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen sichtbar und beschreiben die langfristigen Ziele und Strategien klar und verständlich. Denn die Umsetzung von Strategien scheitert meist daran, dass Management und Mitarbeitende Strategiepläne unterschiedlich interpretieren oder sie schlichtweg nicht kennen.

Mit dieser Excel-Vorlage fassen Sie alle Planungsschritte nach Hoshin Kanri in der X-Matrix zusammen und verknüpfen diese Planung mit Maßnahmen und einer detaillierten Budgetplanung. Sie definieren die wichtigen Ziele Ihres Unternehmens oder Geschäftsbereichs und stellen in der X-Matrix die Zusammenhänge dar mit Planvorgaben, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen. Für alle Maßnahmen erstellen Sie mit der Vorlage dann einen Budgetplan.

Der Lean A3-Report eignet sich ideal für die Strategieumsetzung nach Hoshin Kanri. In dieser Vorlage ist der Aufbau und die Struktur des Lean-A3-Reports so angepasst, dass Sie die wichtigen Hoshin-Kanri-Elemente und Informationen erfassen und auf einer Übersicht darstellen.

Formulieren Sie für Ihr Unternehmen die Strategie, Ziele, Leitsätze, Vision und Mission. Prüfen Sie auch, was Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darunter verstehen und wie sie dies an ihrem Arbeitsplatz umsetzen. Mit der Vorlage erhalten Sie außerdem Beispiele zur Formulierung von Leitsätzen.

Mit dieser Vorlage erarbeiten Sie Ihren Kommunikationsplan für die interne Kommunikation, wenn es um die Umsetzung Ihrer Strategien, strategischer Initiativen oder unternehmensweiter Strategie-Programme geht. Sie erarbeiten die richtigen Kommunikationsinstrumente und die einzelnen Aktivitäten sowie einen Zeitplan und einen Maßnahmenplan.

Mit dieser Vorlage können Sie die Stellenbeschreibungen für Ihre Organisation selbst entwickeln. Hier sind die einzelnen Aufgaben erläutert, die Sie durchführen müssen, um eine zweckmäßige Stellenbeschreibung zu erstellen. Sie klären, wofür Sie Ihre Stellenbeschreibungen benötigen und welche Informationen in jedem Fall darin enthalten sein sollten.

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Fragen und Kriterien, mit denen Sie die Leistungen eines Shared Service Centers verbessern können. Die Fragestellungen zielen auf eine Verbesserung des Kundenservices, der Qualität der Dienstleistungen und eine Optimierung der Prozesse und Kosten des Shared Service Centers ab. Sie erkennen Schwachstellen und leiten daraus Maßnahmen zur Verbesserung ab.

In dieser Vorlage sind die Themen, Aspekte und Fragestellungen aufgeführt, die Sie mit der Einrichtung eines Shared Service Centers lösen oder beantworten müssen. Zudem sind die wichtigen Aufgaben benannt und erläutert, die Sie bei der Einführung von Shared Service Centern erfüllen müssen. Sie finden Kriterien zur Prüfung der Machbarkeit und wichtige Rahmenbedingungen. Sie können die Tabelle als Checkliste oder Handlungsanleitung nutzen, in der die wichtigsten Aufgaben zur Einrichtung eines Shared Service Centers aufgeführt sind.