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Definieren Sie für Ihr Projektcontrolling projektspezifische Ziele und Kennzahlen, indem Sie die vier Perspektiven aus dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) nutzen. Erfassen Sie in dieser Vorlage

Mit der Kennzahl zur Einhaltung des Projektbudgets überprüfen Sie, ob das zu Beginn des Projekts festgelegte und freigegebene Budget ausreicht und ob nicht mehr Mittel und Ressourcen im Projekt

. In der Vorlage halten Sie mögliche Maßnahmen fest, die zur Zielerreichung jetzt notwendig sind. Damit geben Sie Stakeholdern Ihres Projekts eine gute Übersicht. In dieser Variante sind die Kennzahlen untereinander

Kennzahlen darstellen beim Turnaround tagesaktuell verfolgen Unternehmen wieder auf Kurs bringen In dieser Excel-Vorlage stellen Sie die wichtigen Kennzahlen als Kennzahlen-Dashboard zusammen

In dieser Excel-Vorlage werden die wichtigen Kennzahlen zu Ihren Key-Account-Kunden im Zeitverlauf erfasst und grafisch aufbereitet. So können Schwachstellen identifiziert und behoben

und Informationen, die Sie für Ihr Wertstrom-Diagramm oder Ihre Wertstromkarte benötigen. Für Messwerte wie Bearbeitungszeiten, Lagerbestände und Qualitätskennzahlen können Sie Summe, Mittelwert und andere Kennzahlen

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Daten und Informationen für einen Prozessschritt als Grundlage für die Wertstromanalyse. In der Tabelle halten Sie für die wichtigsten Kennzahlen

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Daten und Informationen für mehrere Prozessschritte. Damit stellen Sie die wichtigsten Kennzahlen des gesamten Wertstroms in einer Tabelle nebeneinander

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die Produktivität auf der Grundlage einer Input-Größe und einer Output-Größe. Sie definieren den Input und den Output und die Produktivität, die Sie als Verhältnis von Output zu Input berechnen. In einem Diagramm wird die von Ihnen definierte Produktivitätskennzahl im Zeitverlauf über fünf Jahre dargestellt.

Stellen Sie in dieser Vorlage zusammen, welche Kennzahlen und Indikatoren Sie in Ihrem Verantwortungsbereich für die Planung und Steuerung der Prozesse und Mitarbeitenden nutzen. Welche sind wirklich

In der Übersicht finden Sie alle Aufgaben, die eine Führungskraft für ihren Verantwortungsbereich als Management-Aufgaben erfüllen muss. Die Abbildung zeigt, wie diese zusammenwirken.

Machen Sie eine Bestandsaufnahme: Welche Berichte oder Reports und welche Kennzahlen bekommen Sie mehr oder weniger regelmäßig? Und welche davon nutzen Sie als Führungskraft für Ihre Aufgaben

-Excel-Vorlage visualisieren Sie Ihre strategischen Kennzahlen übersichtlich auf einer Seite. Die BSC-Darstellung erfolgt mit Tabellen, Ampel-, Säulen- und Tacho-Diagrammen inklusive Soll-Ist-Vergleich

Der Außendienst wird über Kennzahlen gesteuert. Diese beschreiben nicht nur das Leistungsvermögen, der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch die Kundenpotenziale und die Leistung

Aufgaben im Vertrieb planen Vertriebsgebiete einteilen Kennzahlen analysieren Vertrieb optimieren mit Excel-Tools für Kennzahlen im Außendienst Wie Sie den Außendienst organisieren, Aufgaben zuordnen