Marco De Micheli

Wie Sie bei der Personaldatenerhebung vorgehen, die HR-Abteilung einbeziehen und Kennzahlen schrittweise im Unternehmen einführen.

Definieren Sie in Ihrem Personalentwicklungskonzept die Schwerpunkte der Maßnahmen im laufenden Jahr und mit Blick auf die langfristige Entwicklung. Wie werden wichtige Projekte im Konzept erläutert? Welche langfristigen Aktivitäten können von Bedeutung sein? Beispiele zeigen, wie Sie Ihre Aktivitäten in der Personalentwicklung vermitteln – insbesondere für Führungskräfte, Nachwuchs und andere Schlüsselpersonen.

Wie sichern Sie den Praxistransfer von Maßnahmen zur Personalentwicklung? Woran erkennen Sie die Qualität und den Erfolg, den Sie mit einer Maßnahme nachhaltig erzielen? Personalentwicklung muss einen Beitrag leisten für Kompetenzen und Leistungen der Mitarbeitenden und zum Erfolg des Unternehmens. So sorgen Sie für den Praxistransfer, die Qualitätssicherung und Erfolgskontrolle.

Welche Methoden und Instrumente eignen sich für die Personalentwicklung? Was ist bei deren Einsatz zu beachten? Es gibt eine Fülle von wirkungsvollen Instrumenten, die auf die jeweilige Maßnahme und auf die Kompetenzen der Betroffenen abgestimmt sein müssen. Nutzen Sie die Liste und die Erläuterung der Instrumente für Ihre Auswahl.

Wie werden Maßnahmen zur Personalentwicklung zielgerichtet geplant und durchgeführt? Wie lassen sich die Maßnahmen auf die Anforderungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ausrichten? Im Folgenden ist beschrieben, was bei der Planung von Maßnahmen zur Personalentwicklung wichtig ist. Ein Excel-Tool unterstützt Sie bei der Planung und Überwachung aller Maßnahmen.

Wie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung eines möglichen Personalentwicklungskonzepts für Ihre Zwecke und passen Sie die Formulierungen an Ihre Ziele der Personalentwicklung an. Im Praxisteil finden Sie eine editierbare Muster-Vorlage.