Ziele des Supply-Chain-Managements

Supply-Chain-Management einführen und nutzen Logistikkette analysieren überbetriebliche Abläufe optimieren mit Erklärung des SCOR-Modells Wie Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und nutzen. Mit Vorlagen zur Analyse der Logistikkette und zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden nach dem SCOR-Modell.

Engpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung Wie Sie Kundenaufträge, Projekte und andere Prozesse schnell und termintreu erledigen. Mit Vorlagen zur Identifikation von Engpässen, zur engpassorientierten Priorisierung und Zeitplanung und zur Überwachung der Termineinhaltung.

Absatzplan und Produktionsplan aufeinander abstimmen Lagerbestand und Gesamtkosten im Blick behalten gemeinsames Sales and Operations Planning und zwei Szenarien vergleichen Nutzen Sie dieses Excel-Tool für Ihr Sales and Operations Planning und die Abstimmung der Teilplanungen im S&OP-Meeting. Sie stellen in dieser Vorlage zunächst alle Plan-Werte sowie die Ist-Werte (für die vergangenen sechs Monate) zusammen und erstellen daraus einen gemeinsam abgestimmten Demand-Supply-Plan. In diesem Excel-Tool können Sie dafür zwei Szenarien betrachten und die Auswirkungen auf Lieferfähigkeit, Umsatzrendite und Gesamtkosten betrachten. So haben alle im S&OP-Team einen Überblick über die aktuelle Planung.

Fehlzeiten im Unternehmen erfassen und auswerten ▪ häufigste Gründe erkennen ▪ nach Alter und Tätigkeitsbereich der Mitarbeitenden unterscheiden

11 Tabellen + Diagramme (Pivot)

So gelingt das digitale Onboarding ▪ Neue Mitarbeitende Schritt für Schritt einarbeiten ▪ fachlich kompetent machen und ▪ sozial integrieren

5 Seiten

Vorstellungsgespräch vorbereiten ▪ mit typischem Ablaufplan und ▪ 30 möglichen Interview-Fragen

10 Seiten