Bewertungsbogen Projekt-Informationsveranstaltung

Projekte für Stakeholder verständlich erklären Akzeptanz und Unterstützung der Projekte sichern mit Kommunikationsmatrix und Maßnahmenplan Wie Sie die Akzeptanz und Motivation für Ihr Projekt im Projektteam und im Unternehmen erhöhen. Informieren Sie und fördern Sie den Dialog mit Stakeholdern Ihres Projekts. Mit einer Kommunikationsmatrix für die Maßnahmenplanung sowie mit Kick-off-Meeting und RACI-Matrix.

Laufende Projektbeschreibung als Basis für Ihren Abschlussbericht Vorgefertigte Gliederung alle wichtigen Informationen übersichtlich erfassen Grundlage für Projektabschlussbericht schaffen Beschreiben und dokumentieren Sie Ihre Projekte für alle Projektbeteiligten und Stakeholder. Zu Projektbeginn beschreiben Sie Ihr Vorhaben. Während des Projekts pflegen Sie diese Vorlage weiter. Dann haben Sie zum Projektende einen Projektbericht, den Sie als Grundlage für Ihre Projektdokumentation und für den Abschlussbericht einsetzen können. Der Vorteil: Die Projektbeschreibung ist mit den Punkten dieser Vorlage immer klar und schlüssig gegliedert.

Fragen zur Selbstreflexion für Führungskräfte ▪ eigene Stärken und Schwächen erkennen ▪ Führungsstil besser verstehen

6 Seiten

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme

Excel-Terminplaner als Gantt-Diagramm ▪ Projekte planen ▪ Aufgaben farblich kennzeichnen ▪ Status visualisieren ▪ Arbeitstage berechnen

1 Tabelle + Diagramm