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Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie Kennzahlen zusammen, die Aufschluss über den Abnutzungsgrad Ihres Anlagevermögens geben. Hier wird der Abnutzungsgrad berechnet aus dem Verhältnis der kumulierten Abschreibung (Absetzung für Abnutzung, AfA) zu den (historischen) Anschaffungs- und Herstellkosten (AHK); es wird dabei das Verhältnis für einzelne Altersklassen getrennt dargestellt, sodass sichtbar wird, in welchen Jahren eine besonders hohe Abnutzung erfolgte.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie ein Kennzahlensystem zusammen, das Aufschluss über den Abnutzungsgrad Ihres Anlagevermögens gibt. Hier wird der Abnutzungsgrad berechnet aus dem Verhältnis der kumulierten Abschreibung (Absetzung für Abnutzung, AfA) zu den (historischen) Anschaffungs- und Herstellkosten (AHK) und für die einzelnen Positionen des Anlagevermögens (Art des Anlagevermögens) aggregiert.

Mit dieser Excel-Vorlage analysieren und bewerten Sie die Altersstruktur Ihres Anlagevermögens – insbesondere von Maschinen und Anlagen. Sie kategorisieren Ihr Anlagevermögen nach Alter in Jahren in unterschiedlichen Klassen (Jahresblöcke) und ermitteln für jeden Zeitraum, wie hoch der Restbuchwert des Anlagevermögens ist. Die Werte können Sie mit denen eines anderen Unternehmens (Ihr Wettbewerber) vergleichen.

Mit der Kennzahl Umlaufintensität oder Arbeitsintensität wird dargestellt, welchen Anteil das Umlaufvermögen am Gesamtvermögen hat. Die Daten ergeben sich aus den Bilanzpositionen zum Umlaufvermögen. Sie werden über einen Zeitraum von fünf Jahren zusammengestellt und können so im Zeitvergleich analysiert werden. Außerdem können die Werte mit denen anderer Unternehmen verglichen werden.

Mit dieser Excel-Vorlage zur Berechnung der Anlagenintensität wird dargestellt, welchen Anteil das Anlagevermögen am Gesamtvermögen eines Unternehmens hat. So wird deutlich, welcher Anteil des Vermögens langfristig im Unternehmen gebunden ist. Die entsprechenden Bilanzpositionen werden über einen Zeitraum von fünf Jahren zusammengestellt und können so im Zeitvergleich analysiert werden. Außerdem können die Werte mit denen anderer Unternehmen verglichen werden.

Stellen Sie mit dieser Vorlage die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zusammen und bilden Sie diese in einem Spinnendiagramm ab. So entsteht ein Stärken-Schwächen-Profil für Ihre SWOT-Analyse. Sie können damit beispielsweise die Bewertung durch Sie und durch Ihre Kunden miteinander vergleichen. Oder Sie können Ihr Unternehmen mit einem Wettbewerber vergleichen. Das Spinnendiagramm erzeugt ein individuelles Profil.

Stellen Sie mit dieser Vorlage die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zusammen und bilden Sie diese in einem Profildiagramm ab. So entsteht ein Stärken-Schwächen-Profil für Ihre SWOT-Analyse. In dieser Version (1) können Sie Ihr Unternehmen mit einem schlechten und einem besten Konkurrenten vergleichen. Die Position der Bewertung wird durch ein Symbol auf einer 10-Punkte-Skala visualisiert.

Stellen Sie mit dieser Vorlage die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zusammen und bilden Sie diese in einem Profildiagramm ab. So entsteht ein Stärken-Schwächen-Profil für Ihre SWOT-Analyse. In dieser Version (2) können Sie Ihr Unternehmen mit einem Konkurrenten vergleichen. Die Position der Bewertung wird durch ein Symbol auf einer 10-Punkte-Skala visualisiert. Wenige Punkte entsprechen den Schwächen (rotes Feld), viele Punkte den Stärken (grünes Feld). Durch die Linien-Darstellung ergibt sich ein Profil Ihres Unternehmens im Vergleich zum Konkurrenten.

Stellen Sie wichtige Erfolgsfaktoren am Markt (gegenüber Kunden und im Vergleich zum Wettbewerb) zusammen und bewerten Sie für diese die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Vergleichen Sie Ihre Einschätzung mit der externer Experten (Kunden, Marktkenner). Vergleichen Sie dann das Fremdbild mit Ihrem Eigenbild in einem Diagramm.

Zeigen Sie in dieser Vorlage (Tabelle) auf, welche Stärken Ihres Unternehmens hilfreich sind, um Chancen zu ergreifen und für das Unternehmen daraus Potenziale abzuleiten. Beschreiben Sie in der Tabelle oder Matrix die jeweiligen Zusammenhänge stichwortartig. Begründen Sie Ihre Darstellung und ergänzen Sie Belege, Kennzahlen und Indikatoren.

Mit dieser Vorlage stellen Sie auf der Grundlage Ihrer SWOT-Analyse mögliche Strategien für Ihr Unternehmen zusammen und beschreiben diese stichwortartig. Sie kombinieren Stärken und Schwächen mit Chancen und Risiken. In einer Matrix stellen Sie diese Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens den Chancen und Risiken in Ihrem Markt, Ihrer Branche oder angrenzenden Bereichen gegenüber und erkennen so strategische Handlungsfelder.

Mit dieser Darstellung zeigen Sie, welche grundlegenden Stoßrichtungen für Ihre Strategieplanung wichtig sein können. Dazu stellen Sie die Ergebnisse der SWOT-Analyse in der Matrix dar und erläutern, wie Stärken und Schwächen einerseits mit Chancen und Risiken andererseits zusammenwirken.

In dieser Vorlage finden Sie eine Grafik, die zeigt, wie Sie die Ergebnisse der SWOT-Analyse aufbereiten und darstellen können. Zum Beispiel für Präsentationen und Berichte. Beschränken Sie sich in der Tabelle und in der Matrix auf einzelne Stichwörter zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Erläutern Sie diese Stichworte in Ihrem ergänzenden Bericht anhand von Kennzahlen, Indikatoren und weiterführenden Informationen und Belegen.

In dieser Vorlage halten Sie mögliche Maßnahmen fest, die Sie aus Ihrer SWOT-Analyse ableiten. Sie zeigen durch die Kombination von Stärken und Schwächen einerseits und Chancen und Risiken andererseits auf: wo Ihr Unternehmen wachsen kann, wo es sich absichern sollte, wo es im Vergleich zum Wettbewerb aufholen muss und aus welchen Bereichen es sich zurückziehen sollte. Alle wichtigen Faktoren haben Sie mit dieser Darstellung im Blick.

In der Matrix dieser Vorlage halten Sie mögliche Maßnahmen fest, die Sie aus Ihrer SWOT-Analyse ableiten. Sie bringen die Maßnahmen in eine Beziehung zu den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie zu Chancen und Risiken aus dem Umfeld. In dieser Vorlage können Sie alle wichtigen Merkmale der jeweiligen Strategie beschreiben und so Beziehungen sichtbar machen.

Beschreiben Sie in dieser Vorlage die Entwicklung der von Ihnen für wichtig erachteten Faktoren und Indikatoren aus dem Umfeld und aus Ihrer Branche möglichst ausführlich – auch mit Blick auf die Zukunft. Schätzen Sie dann ein, ob und inwiefern es sich um Möglichkeiten, Potenziale oder Chancen oder um Bedrohungen, Gefahren oder Risiken für Ihr Unternehmen handelt. Sie können die Chancen und Risiken nach ihrer Bedeutung gewichten, wenn Sie später eine Auswahl treffen wollen.

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Aspekte, mit denen Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens prüfen und ermitteln. Zudem können Sie Möglichkeiten, Potenziale und Chancen sowie Bedrohungen, Gefahren und Risiken aus dem Umfeld identifizieren. Halten Sie die für Ihr Unternehmen relevanten Aspekte möglichst konkret fest. Beschreiben Sie in der Vorlage, was im Einzelnen Ihre Stärken und Schwächen ausmacht und welche Chancen und Risiken Sie für Ihr Unternehmen sehen. Die genannten Aspekte helfen bei dieser Analyse.

Die Darstellung zeigt, wie Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens im Vergleich zu einem Wettbewerber visualisieren können. Sie definieren Vergleichsindikatoren und vergeben einen Punktwert zur Bewertung. Das Linienprofil macht Unterschiede zwischen Ihrem Unternehmen und Ihrem Wettbewerber schnell sichtbar.

In dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie die Leistungen Ihres Unternehmens mit denen der Wettbewerber. Sie definieren die Vergleichsindikatoren und bewerten die jeweiligen Leistungen. In einem Diagramm wird dargestellt, welche Wettbewerber bei den einzelnen Indikatoren stark und welche schwach sind. So ordnen Sie Ihre Position bezüglich Stärken und Schwächen ein.

In dieser Übersicht halten Sie fest, was Ihr Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb auszeichnet und wo Sie Schwächen haben. Dazu benennen Sie Ihre Stärken und Schwächen und vergleichen diese mit den wichtigsten Wettbewerbern.