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Führen Sie mit dieser Excel-Tabelle für bis zu acht Handlungsalternativen oder Investitionsmöglichkeiten eine Gewinnvergleichsrechnung durch. Dazu stellen Sie sämtliche Kosten und Erträge zusammen sowie die jeweiligen Leistungen (Absatz, produzierte Stückzahlen). Sie berechnen so: Gesamtgewinn, Stückgewinn sowie Deckungsbeitrag. Sie erkennen dann anhand der Rangfolge, welche Investition die rentabelste und welche die am wenigsten rentable ist.

In dieser Vorlage ist ausführlich beschrieben, wie Sie sich mit unterschiedlichen Szenarien auf mögliche Marktentwicklungen und Ihre Prognosen einstellen. Sie beschreiben mit den Szenarien die möglichen Verläufe von Absatz oder Umsatz Ihrer Produkte im ausgewählten Markt und identifizieren die wichtigen Einflussfaktoren. Anschließend können Sie für diese Szenarien und Prognosen jeweils angepasste Aktions- und Maßnahmenpläne rund um Ihr Produkt und Marketing entwickeln.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie Absatz oder Umsatz für ein ausgewähltes Produkt über mehrere Jahre. In einem Diagramm wird dies als Produktlebenszyklus abgebildet. Gleichzeitig können Sie Plan- oder Sollwerte mit den erreichten Ist-Werten vergleichen; die Abweichungen sind in einem zweiten Diagramm sichtbar. Die Tabelle erlaubt den Rückblick über die Absatz- und Umsatzzahlen (Vergangenheit) sowie eine Prognose für die Zukunft.

Mit diesem Formular halten Sie Fehler, Mängel oder Störungen fest, die Sie bei Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen feststellen. Damit dokumentieren Sie diese im Sinne der DIN EN ISO 9001.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie für Ihre Lieferanten Kennzahlen zur Leistungsmessung festlegen, erheben und visualisieren. Die Ergebnisse dieser Leistungskennzahlen werden in einem Diagramm mit einem Soll-Wert oder Toleranz-Wert dargestellt. So werden Abweichungen schnell sichtbar. Sie erkennen damit auf einen Blick, welche Lieferanten Ihre geforderten Leistungen erbringen und welche nicht.

Da es sehr aufwendig ist, eine Marktanalyse zu erstellen, sollte diese Aufgabe angemessen geplant werden. Dazu zählen insbesondere: Ziele festlegen, Fragestellungen klären und formulieren, Aufgaben und Ablauf planen. Diese Informationen stellen Sie in dieser Vorlage zusammen. So erstellen Sie Ihren Arbeitsplan zur Durchführung einer Marktanalyse und zur Erstellung einer Marktstudie.

In dieser Vorlage erhalten Sie die wichtigsten Tipps für den Umgang mit Kunden, die sich beschweren. Die Tipps richten sich an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die direkten Kontakt zu Kunden haben und an die Kundenbeschwerden herangetragen werden können. Alle sollten diese Tipps zum richtigen Verhalten bei Kundenbeschwerden beherzigen. Die Visualisierungen tragen zum Verständnis bei. Sie können diese bei Schulungen einsetzen oder im Büro aushängen.

alle relevanten Aspekte als Liste mit vorformulierten Zwischenüberschriften als Muster sofort verwendbar Erstellen Sie Ihre Entscheidungsvorlage mithilfe dieser Gliederung. In der Vorlage sind alle inhaltlichen Aspekte benannt, die in einer Entscheidungsvorlage ausgeführt, beschrieben und erläutert sein sollten – von der Darstellung der Ist-Situation bis zu den nächsten Schritten. So erstellen Sie eine schriftliche Vorlage als Grundlage für Ihre Entscheidung.

Mit dieser Vorlage stellen Sie zusammen, was das Publikum Ihrer Präsentation oder Ihres Vortrags von Ihnen erwartet und vergleichen dies mit den Zielen, die Sie sich vorgenommen haben. Daraus leiten Sie ab, worauf Sie bei Ihrem Vortrag besonders achten müssen und welche Inhalte Sie vermitteln sollten.

Das Burn-Down-Chart in dieser Vorlage ist eine einfache Abbildung, die sichtbar macht, ob das Scrum-Projekt im ursprünglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen bleibt. Oder ob Budget oder Zeitplan angepasst werden müssen. Hier wird der zusätzliche, ungeplante Aufwand gesondert erfasst und im Diagramm dargestellt. So wird sichtbar, welche Auswirkungen es hat, wenn Anforderungen im Laufe des Projekts geändert werden.

Die Indizien für Ihre Lebensmotive und Ihren inneren Antrieb finden Sie in Ihren persönlichen Verhaltensweisen und in den Verhaltensweisen und Situationen, die Sie ablehnen. Betrachten Sie dazu mit dieser Vorlage Ihr bisheriges Leben und bedenken Sie: Nach welchem Muster haben Sie in unterschiedlichen Situationen und bei Entscheidungen gehandelt? Halten Sie dies in der Vorlage fest. Mithilfe der genannten Fragen kommen Sie dem auf die Spur, was Ihren inneren Antrieb ausmacht.

Ermitteln Sie mit dieser Excel-Vorlage die Differenz zwischen Promotors (empfehlende Kunden) und Detractors (nicht empfehlende Kunden). Daraus berechnen Sie den Net Promotor Score. Der Net Promoter Score zeigt anhand einer Empfehlungswahrscheinlichkeit, ob Ihre Kunden Ihre Produkte und Leistungen empfehlen oder ob sie das nicht tun. Der Net Promoter Score ist für viele Unternehmen eine Schlüsselkennzahl, wenn es um Kundenzufriedenheit geht. Sie ermitteln, wie häufig eine Empfehlungs-Note gegeben wurde und berechnen so den Net Promotor Score.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie einfach und schnell Altersgruppen oder Altersklassen für Ihre Belegschaft festlegen und analysieren, wie viele Beschäftigte in Ihrem Unternehmen zur entsprechenden Gruppe gehören. In zwei Diagrammen erkennen Sie unmittelbar, wie Ihre Alterspyramide aussieht und wodurch sich Probleme ergeben könnten. So können Sie beispielsweise erkennen, wann besonders viele Beschäftigte (voraussichtlich) in Rente gehen.

In dieser Excel-Tabelle können Sie Messwerte eingeben und entsprechende Histogramm-Grafiken automatisch erstellen lassen. Dabei können Sie die Höhe und die Breite der einzelnen Säulen des Histogramms flexibel einstellen. In dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Häufigkeiten von Fehlern in Bezug auf zwei ausgewählte Variablen, die auf der x-Achse und der y-Achse eines Säulendiagramms aufgetragen sind.

Veranschaulichen Sie in diesem Portfolio-Diagramm, welche Bedeutung einzelne Prozesse haben. Sie vergleichen dazu die erbrachte Prozessleistung in Abhängigkeit der maximal möglichen Leistung sowie die Ressourcennutzung in Abhängigkeit der verfügbaren Ressourcen. Im Portfolio-Diagramm erkennen Sie so kritische Prozesse.

Bilden Sie die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard in einem Tacho-Diagramm ab. Erfassen Sie dazu den Istwert und den Planwert der jeweiligen Kennzahl und geben Sie die drei Bereiche muss verbessert werden (rot) , im Auge behalten (gelb) und alles in Ordnung (grün) an. Istwert und Planwert werden als Tacho-Nadel in diesen Bereichen dargestellt.

Mit der Earned-Value-Analyse können Sie die Entwicklung der Kosten und der Termineinhaltung für das Projektcontrolling überprüfen. Ausgehend vom Budget für geplante und für abgeschlossene Aufgaben sowie von den tatsächlich verbrauchten Kosten für abgeschlossene Arbeiten ermitteln Sie spezifische Kennzahlen. In dieser Vorlage können Sie die jeweiligen Kennzahlen im Zeitverlauf in einem Diagramm darstellen.

Wenn Sie einen Kredit aufnehmen, können Sie mit diesem Excel-Tool für Tilgungsdarlehen einfach und schnell die regelmäßigen Rückzahlungen berechnen. In der Tabelle werden automatisch alle Zahlungen (Tilgung und Zins) für jede Periode ausgewiesen.

Planen Sie mit dieser Vorlage Maßnahmen zur Kundenrückgewinnung und prüfen Sie, welche Kunden Sie individuell ansprechen müssen oder wollen. Überlegen Sie anhand der in der Vorlage genannten Ursachen für Kundenabwanderung: Was müssen Sie grundsätzlich an Ihrem Leistungsangebot ändern oder ergänzen, damit es für abgewanderte Kunden wieder attraktiv wird? In der Vorlage finden Sie zahlreiche Beispiele für Maßnahmen zur Kundenbindung.

Mit der Zuschlagskalkulation ist ein gängiges Verfahren, um auf der Grundlage der anfallenden Kosten die Gesamtkosten für die Herstellung eines Produkts zu berechnen. Damit lässt sich der Produktpreis ermitteln, mit dem die Herstell-, Verwaltungs- und Vertriebskosten gerade gedeckt sind. Bei der Zuschlagskalkulation werden die Einzelkosten direkt und die Gemeinkosten über einen prozentuale Zuschlag berücksichtigt.