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Für Problemanalyse und Lösungsfindung, insbesondere im Zusammenhang mit der Produktentwicklung, lassen sich mit W-Fragen viele neue Ideen und Anregungen finden. In dieser Vorlage finden Sie eine Liste möglicher W-Fragen, mit deren Hilfe Sie unterschiedliche Perspektiven beleuchten und Analyserichtungen einschlagen können.

Die Vorlage beschreibt kurz und knapp die Szenario-Technik. Wichtigste Aufgabe des Szenarios ist es, Entwicklungen in der Zukunft sowie Alternativen aufzuzeigen und Entscheidungshilfen zu bieten. Mit ihrer Hilfe können flexible Anpassungen an künftige Entwicklungen durch Schaffung von Entscheidungsspielräumen erreicht werden. Diese Vorlage soll vor allem dabei helfen, Ideen zu finden, um der zukünftigen Entwicklung zu begegnen.

Die Vorlage erläutert die Methode Delphi-Befragung. Sie ist ein aufwendiges Vorschauverfahren, um längerfristige Tendenzen zu erkennen. Die Delphi-Methode nutzt die Expertenbefragung, um Spezialwissen einzuholen und in einer oder mehreren Feedbackrunden von den Experten qualifizieren zu lassen. Unter dem Einfluss der Einschätzungen der anderen Experten werden die Einschätzungen und Prognosen zur zukünftigen Entwicklung fokussierter und konkreter.

Die Vorlage erläutert die Kartentechnik für Kreativitäts-Meetings. Grundgedanke einer moderierten Gruppensitzung ist die Visualisierung stimulierter Gedanken und deren gedankliche Beweglichkeit bis zur sinnvollen Clusterung zur Festlegung von Aufgaben, Terminen und Verantwortlichkeiten. Auf der Basis eines abgestimmten Themas können alle Teilnehmenden den Gedankengängen folgen und an deren Argumentation und Strukturierung mitarbeiten.

Die Vorlage erläutert die Kreativitätstechnik der Progressiven Abstraktion. Sie geht von der Beobachtung aus, dass vermeintlich klar erkennbare Aufgaben oftmals nur Detailprobleme betreffen und somit an der Oberfläche bleiben. Mithilfe der Methode wird stufenweise hinterfragt: Worauf kommt es eigentlich an? So kann man zu höherwertigen Aufgaben gelangen, die zuvor, bei nur oberflächlich-direkter Betrachtung des Systems, gar nicht sichtbar waren.

Die Vorlage erläutert die Analyse- und Kreativitätstechnik des Ursache-Wirkungs-Diagramms, auch Fischgräten- oder Ishikawa-Diagramm. Alle möglichen und tatsächlichen Ursachen einer definierten oder festgestellten Wirkung werden in Haupt- und Nebenursachen zerlegt und grafisch in einem sogenannten Fischgräten-Diagramm in fünf Verfahrensschritten strukturiert.

Die Vorlage erläutert die Kreativitätstechnik Mindmapping, die von Tony Buzan als eine kreative Arbeitstechnik zur Aufzeichnung assoziativer Strukturen bei der Ideenfindung entwickelt wurde. Dies ist eine Darstellungsmethode, die gleichermaßen die rechte und die linke Hirnhemisphäre nutzt, indem sie sprachlich-logisches Denken mit intuitiv-bildhaftem Denken verbindet.

Die Vorlage erläutert die Kreativitätstechnik Zweckentfremdung. Sie überprüft die in einem Artefakt enthaltenen Funktionsmöglichkeiten, die von dem Erzeuger nicht geplant oder berücksichtigt wurden. Häufig wird Zweckentfremdung aus der Not geboren. Als Kreativitätstechnik zielt sie bewusst auf bisher nicht bedachte Nutzungsmöglichkeiten.

Die Vorlage erläutert die Kreativitätstechnik Technische Improvisation. Ziel ist es, in einem improvisierten Handlungsprozess den Übergang von einer abstrakten über eine konkrete zu einer experimentellen Arbeitsebene schnell zu vollziehen. Aus dem Stegreif sollen Ideen in praktische Ausführungen zielgerichtet umgesetzt werden. Das technische Improvisieren ist im Kern eine gerichtete Improvisation.

Die Abbildung zeigt, wie sich Kreativitätstechniken entwickelt haben und wie sie aufeinander aufbauen. Mit der Entwicklung und dem Ansteigen des Pfeils werden die Kreativitätstechniken komplexer und leistungsfähiger.

In dieser Excel-Vorlage legen Sie die Ziele fest, die Sie mit einer Problemlösung oder einer kreativen Aufgabe verfolgen. Sie benennen die Ziele und Bewertungskriterien und prüfen, inwieweit diese erfüllt werden können. Anhand eines Beispiels wird sichtbar, welche Effekte diese Form der Zielfestlegung und Zielprüfung haben kann.

Die Abbildung zeigt die Dimensionen, mit denen Ideensuchräume beschrieben werden können. Diese zeigen auf, wie umfassend und weitreichend die Lösung eines Problems gesucht werden kann. Die Dimensionen sind: Analogieweite, Abstraktionshöhe und Kommunikationsbreite. Anhand einzelner Merkmale werden diese Dimensionen der Ideensuchräume aufgespannt.

In dieser Tabelle sind die unterschiedlichen Niveaus von Problemen und Lösungen benannt und erläutert. Mit jeder Niveauebene steigt die Schwierigkeit, das Problem zu lösen. Gleichzeitig sind die Lösungen entsprechend weitreichender.

Die Grafik zeigt den Problembearbeitungspfad mit seinen einzelnen Prozessschritten. Nach diesem Ablauf wird ein anstehendes Problem analysiert und dann so gelöst, dass die relevanten Ziele erreicht werden. Für jeden Prozessschritt sind die entscheidenden Fragen und Aufgaben formuliert.

Überprüfen Sie als Projektleitung den Arbeits- oder Leistungsfortschritt Ihres Projekts. Sie bewerten mit dieser Vorlage für jeden einzelnen Arbeitsschritt oder jedes Arbeitspaket, bis zu welchem Prozentwert die Ziele und Aufgaben bereits erreicht sind oder die Ergebnisse vorliegen. In einem Balkendiagramm wird dies visualisiert.

Zielorientierte Führung basiert auf einigen wesentlichen Regeln. Diese müssen beachtet und gepflegt werden, damit zielorientierte Führung funktioniert. In dieser Vorlage sind diese Regeln zusammengestellt und ausführlich erläutert. Prüfen Sie, inwieweit Sie diese Regeln in Ihrem Unternehmen beachten und verfolgen können.

Kennzahlen darstellen beim Turnaround tagesaktuell verfolgen Unternehmen wieder auf Kurs bringen In dieser Excel-Vorlage stellen Sie die wichtigen Kennzahlen als Kennzahlen-Dashboard zusammen, die Ihnen zeigen, ob Sie im Turnaround-Management auf dem richtigen Weg sind, das Unternehmen aus der bedrohlichen Krise zu führen. Sie erfassen in kurzen Zyklen (Tag oder Woche), welche Erfolge Sie erzielen und vergleichen diese mit einer Vorperiode oder einem Planwert.

BSC-Dashboard für umfassendes Kennzahlensystem in einer einfachen Übersicht als Ampel-Darstellung, Tacho-Diagramm und im Zeitverlauf Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören, sind in dieser Excel-Vorlage zusammengestellt. Sie erfassen und visualisieren mit dieser Vorlage bis zu acht Kennzahlen für bis zu sechs BSC-Perspektiven. Die Visualisierung erfolgt als Tabelle mit farblicher Markierung der Abweichung beim Soll-Ist-Vergleich, als Säulen-, Ampel- und als Tacho-Diagramm.

BWA-Daten aus der Buchhaltung importieren Diagramme erstellen, auswerten und analysieren Verlauf der BWA-Kennzahlen vergleichen Mit diesem Excel-Tool können Sie die BWA-Daten aus Ihrer Buchhaltung über eine CSV-Schnittstelle importieren und anschließend über beliebige Zeiträume auswerten und analysieren. Ihr Buchhaltungsprogramm erzeugt die CSV-Dateien, die Sie alle mit der Excel-Power-Query-Funktion in dieses Tool importieren. Anschließend können Sie unterschiedliche Auswertungen und Diagramme erstellen. Vorbereitet sind Jahresübersichten, Vergleich von einzelnen Monaten und Quartalen und ein Vergleich von Kostenanteilen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie für Ihre Lieferanten Kennzahlen zur Leistungsmessung festlegen, erheben und visualisieren. Die Ergebnisse dieser Leistungskennzahlen werden in einem Diagramm mit einem Soll-Wert oder Toleranz-Wert dargestellt. So werden Abweichungen schnell sichtbar. Sie erkennen damit auf einen Blick, welche Lieferanten Ihre geforderten Leistungen erbringen und welche nicht.