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Nutzen Sie diese Vorlage für die Erstellung eines Morphologischen Kastens. Sie formulieren Ihr Problem oder Ihre Aufgabe und zerlegen sie in mehrere Merkmale oder Elemente. Diese Merkmale oder Elemente lösen Sie einzeln, indem Sie überlegen, welche Lösungsmöglichkeiten oder Ausprägungen es jeweils geben kann. Dann setzten Sie mögliche Teillösungen zusammen und entwickeln eine Gesamtlösung. In der Tabelle halten Sie Ihre Überlegungen dazu in Form des Morphologischen Kastens fest.

Mit der Methode Morphologischer Kasten zerlegen Sie große und schwierige Probleme in viele kleine und einfache. Diese lösen Sie einzeln und setzen Sie dann wieder zur Gesamtlösung zusammen. In der Abbildung ist der Morphologische Kasten am einfachen Beispiel einer Reiseplanung visualisiert; das zeigt, wie die Methode funktioniert.

In diesem Lese-Diagramm können Sie die Ergebnisse Ihrer Trainingseinheiten zur Schnelllesetechnik eintragen und erkennen, wie Sie sich mit jeder Übungsrunde verbessern. In der Vorlage ist außerdem erklärt, wie diese Technik des schnellen Lesens funktioniert und wie Ihre Trainingseinheiten durchgeführt werden sollten.

Die Vorlage ist ein Beispiel für die Methode des Mindmapping. Mindmaps sind hilfreich, um das kreative Denken zu fördern und die Gedanken zu sortieren und zu strukturieren.

Mit dieser Vorlage (Formblatt) können Sie ein Brainstorming in Ihrem Team vorbereiten und planen. Halten Sie einfach fest: Thema, Fragestellung, Termin, Ort des Brainstormings etc. Außerdem bekommen Sie hilfreiche Tipps für den Fall, dass mal Funkstille herrscht. Damit rufen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen zusammen und sammeln Ideen und Vorschläge zu einem definierten Thema. Mit der Vorlage wissen alle gleich, worum es gehen soll und worauf sie achten sollten.

Maßnahmenpläne, Aufgabenpläne oder To-do-Listen sind das entscheidende Werkzeug für die tägliche Arbeit. Erstellen Sie mit diesem Formular einen Maßnahmenplan, eine To-do-Liste, für einen speziellen Bereich oder Thema, um nichts zu vergessen. Besonders wichtig: Halten Sie darin fest, woran Sie erkennen, dass die Aufgabe erledigt ist (Rückmeldung).

Mit der Kräftefeldanalyse können Sie spezielle Probleme bei einer Aufgabe erkennen und zielgerichtet beseitigen. Sie fragen: Was unterstützt und hilft uns bei der Problemlösung? Und: Was behindert und bremst uns bei diesem Problem? Damit erkennen Sie wichtige Einflussfaktoren, die ansonsten oft übersehen werden. Und Sie erkennen die wichtigen Stellhebel, die Sie für die Problemlösung einsetzen müssen.

Eine Darstellung als Matrix kann helfen, eine Aufgabe besser zu verstehen. Sie können damit zeigen, welche verschiedenen Aspekte und Kriterien zu beachten sind. Dazu benennen Sie diese Aspekte und Merkmale und machen in einer Matrix (Tabelle) sichtbar, welche Zusammenhänge wichtig sind oder welche Abhängigkeiten Sie sehen. In der Vorlage finden Sie dafür ein Beispiel, das zeigt, was Sie in der Matrix erfassen können.

Ziele entfalten erst dann Ihre Wirkung, wenn Sie diese aufschreiben und immer vor Augen haben. Nutzen Sie diese Vorlage, um Ihre wichtigsten Ziele festzuhalten. Formulieren Sie dabei auch Ihr eigentliches Lebensziel; das macht Ihre Ziele sinnvoll und motiviert bei der Zielerreichung.

In dieser Vorlage finden Sie eine Tabelle, in der Sie spezielle Abläufe beschreiben können. Sie zeigen, wie man Schritt für Schritt vorgeht, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Diese Form der Beschreibung ist eine Checkliste für das Erledigen von Aufgaben. Damit können Sie Kolleginnen und Kollegen erklären, was warum und wie zu tun ist. Oder Sie nutzen diese Vorlage als Erinnerungshilfe, wenn Sie eine komplexe Aufgabe unregelmäßig durchführen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie alle relevanten Stakeholder für Ihr Unternehmen zusammen. Sie bewerten die Stakeholder nach ihrer Wichtigkeit und nach ihrer aktuellen Einstellung zu Ihrem Unternehmen oder zu einzelnen Themen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Danach legen Sie fest, welche Einstellung die Stakeholder aus Ihrer Sicht haben sollten und wie Sie diese erreichen können. Das Ergebnis von Ist-Einstellung des Stakeholder und der gewünschten Soll-Einstellung wird in einem Diagramm visualisiert.

Sammeln Sie mit dieser Vorlage alle Informationen, die die Stakeholder Ihres Unternehmens selbst und ihr Verhältnis zum Unternehmen beschreiben. Ermitteln Sie die Einstellung der Stakeholder gegenüber Ihrem Unternehmen und beurteilen Sie, welche Chancen und Risiken damit für Sie verbunden sind. Damit erstellen Sie eine Liste Ihrer Stakeholder mit deren Erwartungen, Einstellungen und mit den Chancen und Risiken, die sich daraus für Ihr Unternehmen ergeben.

Das Modell der Gap-Analyse zeigt in der Übersicht, wie die Beziehung zwischen einem Stakeholder und Ihrem Unternehmen entsteht und wodurch sie geprägt wird. Insbesondere wird deutlich, wo Lücken (Gap) entstehen, die durch falsche Analysen, falsche Urteile oder mangelhafte Umsetzung des Stakeholder-Managements und der Stakeholder-Maßnahmen entstehen können.

Mit dieser Vorlage erstellen Sie ein Stakeholder-Portfolio und ein Diagramm, das sichtbar macht, welche Stakeholder besonderen Einfluss haben und welche sich beeinflussen lassen. Sie erkennen so, welche Stakeholder für Ihr Unternehmen wichtig sind und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind. Außerdem sind im Portfolio-Diagramm Strategien und Maßnahmen aufgezeigt, wie Sie die einzelnen Stakeholder im Rahmen des Stakeholder-Managements bearbeiten können.

Verschaffen Sie sich mit dieser Übersicht einen Eindruck über das komplexe Kräfteverhältnis zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholdern. Die Übersicht zeigt wie ein Radar, welche Bereiche für ein Unternehmen im Rahmen des Stakeholder-Konzepts und des Stakeholder-Managements relevant sein können.

In dieser Vorlage sind Regeln benannt und erläutert, die Sie als Führungskraft bei Stellenausschreibung und bei Bewerbungen beachten müssen. Insbesondere dürfen Sie Bewerberinnen und Bewerber nicht diskriminieren. Worauf Sie achten müssen, gibt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz vor. Dessen Bestimmungen sind in dieser Vorlage aufgeführt. Sie sorgen dafür, dass Ihre Stellenanzeigen korrekt formuliert sind und die Bewerbungen rechtssicher ablaufen.

In dieser Checkliste sind alle Themen und Bereiche benannt, über die Sie neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter informieren müssen. Halten Sie in der Tabelle fest, welche Regeln es zu den genannten Punkten in Ihrem Unternehmen im Detail gibt. Und notieren Sie, was Sie noch vorbereiten, prüfen, klären, recherchieren und zusammenstellen müssen, damit Sie als Führungskraft die Neuen in Ihrem Team richtig und vollständig informieren.

Mit dieser Vorlage erstellen Sie eine Situationsanalyse als Grundlage für die Problemlösung. Sie sammeln damit alle Informationen, die Sie für die Problemlösung gegebenenfalls benötigen. Die Informationen werden mit vorgegebenen Inhaltsbereichen bereits vorstrukturiert.

Diese Vorlage ist ein Raster (Formblatt) für einen Entscheidungsbaum. Sie benennen darin Ihre Aufgabe und Ihr Problem sowie mögliche Lösungen. Anschließend erläutern Sie die Folgen und Wirkungen der Lösungsalternativen. So lässt sich erkennen, welche Lösung die größten Chancen oder Risiken birgt und welche Lösung besser oder schlechter ist.

In dieser Checkliste sind zahlreiche Aspekte und Fragestellungen aufgeführt, die Ihnen helfen, Lösungsideen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und zu bewerten. Sie helfen, Ihre Lösungen zu verbessern und auszuarbeiten.