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Aufgaben an Azubis und Praktikanten übertragen, angepasst an Fertigkeiten und Motivation die vier Reifegrade für Auszubildende und Praktikanten Fordern und motivieren durch angemessene Aufgaben und ihre Vermittlung Holen Sie Ihre Azubis und Praktikanten dort ab, wo sie stehen. Überprüfen Sie für einzelne Azubis und Praktikanten: Welche Fertigkeiten beherrschen sie bereits? Wie motiviert sind sie, die Aufgabe zu übernehmen? Daraus ergibt sich der Reifegrad. Passen Sie die Lernziele und Aufgaben an den Reifegrad an, um den Azubi zu fordern, aber nicht zu überfordern. Planen Sie Ihre Aufgaben und den Lernfortschritt mit dieser Vorlage – angepasst an den Reifegrad.

Wie Sie Lernziele formulieren und einen Ausbildungsplan erstellen Fachwissen und Schlüsselqualifikationen vermitteln Ergebnisse und Lernfortschritte überprüfen Halten Sie alle Lernziele im betrieblichen Ausbildungsplan fest. Er enthält die Lernziele aus dem Ausbildungsrahmenplan. Welche Inhalte wollen Sie wann vermitteln? Welche Tätigkeiten soll Ihr Azubi dazu übernehmen? In welchem Zeitrahmen soll dies erfolgen? Erstellen Sie mit dieser Vorlage einen Ausbildungsplan für das Fachwissen und Schlüsselqualifikationen. Halten Sie fest, welche Abteilungen der Azubi durchläuft und wer ihn dort betreut. Für Praktikanten können Sie einen entsprechenden Praktikumsplan erstellen.

Gibt es Lernschwierigkeiten, Verhaltensauffälligkeiten oder andere Probleme mit Azubis? Wie Sie dann ein Beratungsgespräch führen Diese Fragen sollten Sie im Beratungsgespräch stellen und besprechen Wenn die Lern- und Verhaltensauffälligkeiten Ihres Azubis oder Praktikanten schwerwiegend sind oder Sie diese über einen längeren Zeitraum hinweg beobachten, sollten Sie die Ursachen dafür besprechen. Am besten in einem Beratungsgespräch. Nutzen Sie dieses Gespräch, um gemeinsam mit dem betroffenen Azubi oder Praktikanten eine Lösung für sein Problem zu entwickeln. In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie dabei am besten vorgehen und welche Fragen Sie besprechen sollten.

Fragebogen zum Einstieg in Ausbildung und Praktikum Erwartungen von Azubis und Praktikanten mit den Angeboten des Unternehmens abgleichen Junge Menschen haben viele Erwartungen in Bezug auf ihre Ausbildung, ein Praktikum sowie an das Unternehmen und die Ausbildungsinhalte. Erfragen Sie mit diesem Fragebogen, was genau Ihre Azubis und Praktikanten im Rahmen der Ausbildung und des Praktikums lernen wollen, welche Aufgaben sie erwarten und wie sie sich die Zusammenarbeit vorstellen. So können Sie Ihre Angebote auf die Erwartungen ausrichten oder die Erwartungen korrigieren.

Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Ausbildung und Praktikum im Unternehmen Gesetzliche Pflichten, geeignete Arbeitsbedingungen, technische und organisatorische Voraussetzungen Prüfen Sie mit dieser Vorlage die Rahmenbedingungen für Ausbildung und Praktikum in Ihrem Unternehmen: Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen? Was muss noch organisiert werden? Können Sie Auszubildende oder Praktikanten einstellen?

Sabbatical-Modelle im Überblick Nutzen für Mitarbeitende und Unternehmen Sabbatical-Antrag stellen rechtliche Rahmenbedingungen beachten Regeln und Leitfaden erstellen Wie Sie für Ihre Beschäftigten ein attraktives Sabbatical-Angebot erstellen und was zu beachten ist, wenn Mitarbeitende eine längere Auszeit nehmen wollen. Mit einer Vorlage für den Sabbatical-Antrag und einer Anleitung, um Regeln für das Sabbatical zu entwickeln und einen Leitfaden zu schreiben.

Analyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen identifizieren mit Selbst-Check und STUFEN-Kurz-Analyse Worin sich die individuelle Persönlichkeitsstruktur eines Menschen zeigt und wie das Wissen um die eigenen Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen zum persönlichen Erfolg beitragen kann. Mit einer Analyse Ihrer Persönlichkeitsstruktur auf Basis der Stufen-Kurz-Analyse (SKA), um die eigenen Stärken und Nicht-Stärken zu erkennen.

Unternehmen übergeben – und übernehmen mit Selbsttest fürs Loslassen-Können und Fährplänen für die Übergabe und Übernahme Wie Sie erfolgreich die Nachfolge in Ihrem Unternehmen planen und meistern. Mit Vorlagen, um die eigene Bereitschaft zur Übergabe des Unternehmens zu prüfen und um einen Übergabefahrplan zu entwickeln.

Rechtliche Grundlagen für Teilzeitkräfte und Vollzeitkräfte für alle, die ihre Arbeitszeit reduzieren möchten mit Muster für den Antrag auf Teilzeitarbeit und Vorlage für das Teilzeit-Konzept Was Arbeitnehmer und Arbeitgeber über Teilzeitarbeit, Brückenteilzeit, Arbeitszeit auf Abruf oder Überstunden bei Teilzeit wissen und beachten sollten. Mit Vorlagen für ein Teilzeitkonzept und einem Muster für den Antrag auf Teilzeitarbeit.

Maßnahmen zur Fort- und Weiterbildung planen passende Maßnahmen auswählen mit Excel-Tool für die Planung und Checkliste für die Vorbereitung als Teilnehmer Wie Sie Fortbildung oder Weiterbildung für sich und Ihre Beschäftigten planen. Mit einer Vorlage, um den Bedarf zu ermitteln, und mit Checklisten für die Vorbereitung, Nachbereitung und Qualitätsprüfung von Bildungsmaßnahmen.

Methodenkompetenz, Lernkompetenz und soziales Verhalten verbessern mit einem Kompetenzmodell und Checkliste für die persönliche Weiterbildung Wie Sie Ihre Soft Skills analysieren und systematisch ausbauen und wie Sie Methodenkompetenz, Lernkompetenz und soziales Verhalten verbessern. Mit zahlreichen Reflexionsfragen und Übungen.

Was Menschen antreibt wie Motivation im Team funktioniert was Demotivation bewirkt mit Vorlage für mehr Eigeninitiative und Selbstmotivation Wie Sie die Motivation in Ihrem Unternehmen analysieren, motivierende Bedingungen schaffen, Demotivation verhindern und die Motivation der Mitarbeitenden verbessern. Sie erfahren, was Menschen antreibt und können das für Ihre Mitarbeitenden, sich selbst und Ihr Unternehmen nutzen.

Nach Jobwechsel schnell in neue Aufgaben einarbeiten sich unentbehrlich machen mit Checkliste für den Start und schnellen Einstieg Wie Sie den Jobwechsel vorbereiten und Herausforderungen im neuen Job systematisch angehen. Mit Tipps, wie Sie eine neue Führungsposition finden und Sie sich unentbehrlich machen.

Alles Wichtige zum Weisungsrecht Fürsorgepflicht im Betrieb Datenschutz mit Checklisten für Führungsaufgaben Was Führungskräfte beim Weisungsrecht, bei ihrer Fürsorgepflicht und zum Datenschutz beachten müssen. Mit einer Erläuterung der rechtlichen Rahmenbedingungen sowie mit Checklisten und einer Vorlage, um zulässige und wirkungsvolle Anweisungen zu geben – wenn es notwendig ist.

Maßnahmen, Methoden und Instrumente für die Personalentwicklung mit einem Muster für das ausformulierte Personalentwicklungskonzept und Vorlagen für die Umsetzung Erstellen Sie ein Personalentwicklungskonzept mit Maßnahmen, Methoden und Instrumenten, die in diesem Dokumentenpaket erläutert sind. Mit einer Muster-Vorlage für ein ausformuliertes Personalentwicklungskonzept und Textbausteinen.

So funktioniert Action Learning Methoden und Vorgehensweise fürs Learning by Doing mit Checkliste für lernförderliche Unternehmenskultur Action Learning ist das Lernen am realen Problem. Lesen Sie, wann Sie Action Learning im Unternehmen zur Personalentwicklung einsetzen und wie Sie Action Learning umsetzen.

Die Indizien für Ihre Lebensmotive und Ihren inneren Antrieb finden Sie in Ihren persönlichen Verhaltensweisen und in den Verhaltensweisen und Situationen, die Sie ablehnen. Betrachten Sie dazu mit dieser Vorlage Ihr bisheriges Leben und bedenken Sie: Nach welchem Muster haben Sie in unterschiedlichen Situationen und bei Entscheidungen gehandelt? Halten Sie dies in der Vorlage fest. Mithilfe der genannten Fragen kommen Sie dem auf die Spur, was Ihren inneren Antrieb ausmacht.

Machen Sie sich eine Vorstellung davon, wie etwas aus Ihrer persönlichen Sicht sein sollte. Ermitteln Sie mit dieser Vorlage Ihre persönlichen Werte, die für Sie im Berufsleben wichtig sind. In der Vorlage finden Sie dazu einen Lückentext, den Sie ausfüllen. Daraus leiten Sie dann die Werte ab, die Ihnen besonders wichtig sind. Sie prüfen und bewerten, ob Ihr aktueller Job zu diesen Werten passt und was Sie ändern sollten.

Halten Sie in dieser Vorlage fest, welche Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen und welche Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz für Sie wichtig sind. Was beeinflusst Ihre Zufriedenheit mit Ihrer Arbeit? Prüfen Sie außerdem mit dieser Vorlage, welche Arbeitsbedingungen Ihr aktueller Job erfüllt. Damit erkennen Sie, was Sie akzeptieren können, was Sie vielleicht verändern können oder was Sie so sehr belastet, dass ein Jobwechsel angezeigt ist.

Prüfen Sie, ob Sie an Ihrer aktuellen Stelle mit Ihrem Gehalt zufrieden sind. Füllen Sie dazu die Tabelle in dieser Vorlage aus. Die Fragen in der Tabelle helfen Ihnen, das Gehalt zu ermitteln, das Ihren Anforderungen und Erwartungen entspricht.