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Überprüfen Sie Ihre Produkte und Produktideen, ob diese zu Ihrer Unternehmensstrategie, zu Zielgruppen, Markt, Wettbewerb und in Ihr sonstiges Produktportfolio passen. In dieser Vorlage finden Sie dazu wichtige Aspekte und Kriterien, worauf es beim Produkt-Fit ankommt und womit Sie diesen prüfen.

Deckungsbeitrag und Profit berechnen ▪ für bis zu fünf Produkte ▪ mit Soll-Ist-Vergleich ▪ 1 Tabelle

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie ein Produktrendite-Portfolio für mehrere Produkte. Ein Produkt wird automatisch im Portfolio-Diagramm verortet anhand des Umsatzes sowie des Deckungsbeitrags (Anteil vom Umsatz). Damit wird die mengenmäßige und wertmäßige Bedeutung eines Produkts sichtbar. Außerdem können Sie vier unterschiedliche Handlungsfelder im Portfolio-Diagramm darstellen und farblich sichtbar machen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie ein Produkt im Rahmen des Produkt-Controllings aus unterschiedlichen Perspektiven bewerten. Sie legen dazu die relevanten Bewertungskriterien fest und vergeben für diese Gewichtungen anschließend einen Score (Punktwert). Mit der Tabelle werden für mehrere Produkte die einzelnen Punktwerte nebeneinandergestellt. Sie können diese so leicht vergleichen. Kritische Produkte und Bewertungen können Sie farblich hervorheben.

Die Grafik zeigt, wie Produkte in einem Preis-Leistungs-Portfolio dargestellt werden können. Dabei wird das Produkt des eigenen Unternehmens mit denen der Wettbewerber verglichen. Die Portfolio-Darstellung hilft Ihnen zu erkennen, warum welche Wettbewerber an ihrer Position am Markt agieren und agieren können.

Ideen sammeln und strukturieren ▪ Lösungsmöglichkeiten ableiten ▪ Zusammenhänge, Widersprüche oder Lösungswege erkennen ▪ 7 Seiten

Mit dieser Excel-Vorlage überprüfen Sie, ob der Einsatz der Budgets die erwarteten Leistungseffekte oder Leistungsverbesserungen tatsächlich erbringt. Dazu messen Sie für die einzelne Aktion oder Maßnahme, für die Sie das Budget eingeplant haben, ob und wie sich der Leistungsindikator (Key Performance Indicator, KPI) und damit die Zielerreichung verbessert.

In dieser Vorlage stellen Sie die Ziele zusammen, die für die Budgetplanung wichtig sind. Damit zeigen Sie, wofür die Ressourcen notwendig sind und warum die Höhe des Budgets angemessen ist. Sie stellen den Bezug zwischen Budgetbedarf und Zielen des Unternehmens her.

Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie im Zeitverlauf, ob das eingeplante Budget ausreicht und wie es verbraucht wird. Sie stellen neben Ihre Planwerte aus der Budgetplanung die Ist-Werte und erkennen in einem Diagramm Abweichungen. Dabei wird der Budgetverbrauch in einem Diagramm abgebildet, das von links nach rechts ansteigt.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie zusammen, für welche Aktionen oder Projekte in Ihrem Unternehmen Sie welches Budget benötigen und einplanen. Dabei unterscheiden Sie mehrere Arten von Ressourcen. Die Budgets werden pro Monat geplant. In einem Säulendiagramm können Sie erkennen, welche Ressourcen welches Budget pro Monat erfordern.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie zusammen, für welche Aufgaben Sie welches Budget benötigen und einplanen. Dabei können Sie einen Puffer für den Budgetbedarf einberechnen und Prioritäten für die Aufgaben vergeben. So wird sichtbar, was Sie bei knappen Budgets in jedem Fall umsetzen sollten.

In dieser Excel-Tabelle vergleichen Sie für einzelne Arbeitspakete oder Aktivitäten, ob das dafür eingeplante Budget auch ausreicht. Sie stellen neben Ihre Planwerte aus der Budgetplanung die Ist-Werte und erkennen Abweichungen. Außerdem halten Sie fest, warum es zu den Abweichungen gekommen ist. So erkennen Sie, wo Sie Ihre Budgetplanung verbessern können oder müssen.

Das Schaubild zeigt, wie Sie den Budgetverbrauch überprüfen und sichtbar machen können. Sie erkennen mit einer solchen Darstellung auf einen Blick, wenn die Mittelverwendung vom Budgetplan abweicht.

Die Abbildung zeigt an einem Beispiel, welche Informationen Sie benötigen, um Budgets für Ihre Prozesse zu ermitteln. Sie identifizieren die einzelnen Prozessschritte, die Teilprozesse und Aufgaben sowie die dafür notwendigen Ressourcen. Daraus ergeben sich Kostenarten, Kosten und damit die Budgets.

Woran werden die einzelnen Budgets für die Fachabteilungen festgemacht? Überprüfen Sie, wie Sie die Höhe der Budgets in Ihrem Unternehmen bestimmen und erkennen Sie Stärken und Schwächen. Nutzen Sie die Beispiele in der Vorlage, um zu vergleichen, wie in Ihrem Unternehmen jeweils die Budgethöhe berechnet wird.

Mit dieser Vorlage überprüfen Sie, wie in Ihrem Unternehmen Budgets geplant werden. Sie dokumentieren die Vorgehensweise und erkennen Stärken und Schwächen.

Mit dieser Excel-Vorlage nutzen Sie ein Trichtermodell für die Budgetplanung. Sie sammeln alle Projektideen und schätzen das dafür notwendige Gesamtbudget ab. Dann wählen Sie aus den Projektideen in mehreren Schritten (Kaskaden) aus, was realisierbar und wirtschaftlich ist. Am Ende der Kaskade bzw. des Trichters haben Sie die Projekte, die Sie realisieren können, sowie den Budgetbedarf dafür.

Eskalationsstufen und Hierarchieebenen in der Übersicht ▪ Ereignisse, die zur Eskalation führen, benennen ▪ alle betroffenen Stellen rechtzeitig informieren ▪ 2 Tabellen

Die Darstellung zeigt, wie ein Eskalationsprozess visualisiert werden kann. Im Beispiel geht es um eine Kundenanfrage zur Stornierung eines Vertrags. In Form eines Swimlane-Diagramms wird sichtbar, welche Stellen und Hierarchien im Unternehmen im Eskalationsprozess bestimmte Entscheidungen treffen. Nutzen Sie die Darstellung als Muster für Ihre Visualisierung von Eskalationsprozessen.

Angebote und Auftragswahrscheinlichkeit erfassen ▪ Forecast-Wert berechnen ▪ rollierende Vertriebsplanung ▪ mit Pivot-Auswertung ▪ 1 Tabelle + Diagramm