Holakratie (Holacracy)So funktioniert Holakratie (Holacracy)
- Was bewirkt Holakratie?
- Die Merkmale von Rollen und Kreisen der Holakratie
- Kommunikation und Abstimmung in Kreisen
- Rollen und Kreise orientieren sich an ihrem Purpose
- Holakratie in der Praxis: Widerstände und mögliche Nachteile
- Holakratie praktisch umsetzen
- Wege der Transformation zur Holakratie
- Bedeutung von Rollen und Meetings
- Spannungsbasiertes Arbeiten und Entscheiden
- Facilitator als Leiter eines Meetings
- Meeting-Teilnehmer bringen Fakten und Gefühle ein
- 3 Vorlagen im Praxisteil
Was bewirkt Holakratie?
Die Holakratie schafft Hierarchien nicht wirklich ab, tatsächlich existieren sie als Ordnungsprinzip in der sogenannten Purpose-Hierarchie weiter.
Jedoch werden Macht und Befugnisse vollständig delegiert. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und organisieren sich selbst.
Die Merkmale von Rollen und Kreisen der Holakratie
In der Holakratie füllen die Mitarbeitenden Rollen aus, die in Kreisen zusammengefasst werden.
So kann es einen Produktionskreis geben, in dem Kolleginnen und Kollegen für Entwicklung, Personalplanung, Beschaffung und Lager tätig und verantwortlich sind. Die Kreise organisieren sich selbst und legen Zuständigkeiten fest.
Üblich ist, dass Mitarbeitende mehrere Rollen übernehmen und zu verschiedenen Kreisen gehören. Außerdem kann jeder Mitarbeiter Rollen wechseln oder ihm zugedachte Rollen ablehnen.
