Holakratie (Holacracy)Holakratie im Unternehmen umsetzen und entwickeln

Vorteile und Chancen der Holakratie

Holakratie schafft klarere Verantwortungsstrukturen, vermittelt Sinn und Zweck der Organisation und ihrer Prozesse und macht Aufgaben bewusst.

Diese Klarheit ermöglicht Orientierung und Kooperation und einfache, stetige Anpassungen.

Sie hat daher ein großes Potenzial, die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern – vor allem, wenn es um Wissensträger geht, die im Arbeitsleben selbstverantwortlich entscheiden und handeln wollen.

Klassische Entscheidungswege und Mikromanagement fallen durch die Implementierung der Holakratie weg. Stattdessen erleben Mitarbeiter, wie entschieden wird. Sie sind Teil des Prozesses und haben die Ergebnisse zu verantworten.

Befürworter versprechen sich durch dieses Mehr an Selbstbestimmung und Einfluss folgende Vorteile:

• schnellere Arbeitsprozesse
• kürzere Innovationszyklen
• keine Stellenbeschreibungen mehr notwendig
• Mitarbeitende entscheiden mit, welche Rollen und Aufgaben sie übernehmen
• Mitarbeitende gestalten die Form der Zusammenarbeit selbst

Und das lässt alle im Unternehmen den eigentlichen Sinn erleben.