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Mit dieser Excel-Vorlage ermitteln Sie unterschiedliche Cashflow-Kennzahlen. Insbesondere werden betriebsfremde Aufwendungen und Erträge herausgerechnet, um aus dem Brutto-Cashflow den betriebsbedingten Cashflow zu ermitteln. Dann werden außerordentliche Aufwendungen und Erträge herausgerechnet, um den nachhaltigen Cashflow zu ermitteln.

Qualifikation, Profil und Branchenerfahrung im Beirat sicherstellen Beirat mit erfahrenen Personen besetzen Qualifikationen, Erfahrungen und Branchenkenntnisse nutzen Grundlage für die Ansprache und Auswahl von Beiratsmitgliedern In dieser Vorlage finden Sie eine Übersicht der Bereiche und Qualifikationen, die für die Zusammensetzung eines Beirats einer GmbH sinnvoll sein könnten. Die Auswahl der Beiratsmitglieder sollte strategisch erfolgen, um eine möglichst breite und relevante Expertise abzudecken. Prüfen Sie mithilfe der in der Vorlage genannten Aspekte, welche Kompetenzen für Ihren Beirat notwendig oder hilfreich wären und welche Personen dafür dann geeignet wären.

Aufgaben, Rechte und Pflichten des Beirats festlegen Formulierungen in der GmbH-Satzung zur Einrichtung eines Beirats mit einem Muster für eine ausführliche Beiratssatzung In dieser Vorlage finden Sie ein Muster für Ihren Gesellschaftsvertrag oder Ihre GmbH-Satzung, mit dem Sie dort die Einrichtung eines Beirats für Ihr Unternehmen vorsehen. Diese Ergänzung ist so formuliert, wie es in der Satzung in einem Paragrafen beschrieben sein kann. Die genaueren Bestimmungen zum Beirat sind dann in einer Beiratssatzung beschrieben. In der Vorlage finden Sie ein Muster für eine solche Beiratssatzung. Sie können alle Bestimmungen und Formulierungen in dieser Vorlage für Ihr Unternehmen übernehmen oder anpassen.

Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie unterschiedliche Lösungen oder Anbieter anhand der Kosten. Dabei betrachten Sie Investitionen und Abschreibungen sowie die jährlichen Betriebskosten. Sie vergleichen damit unter anderem: Selbst machen oder an einen Dienstleister vergeben. In Diagrammen visualisieren Sie Kosten und Einsparungen.

Nutzen Sie diese Vorlage, um die Benennung, Einrichtung und Schulung Ihres Menschenrechtsbeauftragten in Ihrem Unternehmen vorzubereiten und alle damit verbundenen Aufgaben zu planen und umzusetzen. Grundlage sind die Bestimmungen des Lieferkettengesetzes (LkSG), das von bestimmten Unternehmen eine solche Stelle im Unternehmen fordert.

alle Kennzahlen aus mehreren Projekten zusammenfassen und auswerten Kosten und Termine für alle Projekte im Überblick Projektergebnisse und Zielerreichung als Ampeldarstellung Mit diesem Excel-Tool fassen Sie die Daten und Informationen aus den einzelnen Projekten zusammen und bereiten diese für die Analyse auf. Die Daten werden nach unterschiedlichen Kriterien zusammengestellt, damit Sie erkennen können, ob Termine eingehalten werden, wie hoch die angefallenen Kosten sind, wie weit die Projektbearbeitung ist und ob die Projektziele und Projektergebnisse erreicht werden.

Mit dieser Excel-Vorlage sammeln Sie alle Informationen und Daten, die Sie im Multiprojektmanagement und im Project Management Office brauchen, um den Verlauf eines Projekts zu überwachen. Die Projektleitung erfasst mit der Vorlage die jeweiligen Daten und Kennzahlen und sendet die Datei an Sie für die Analyse.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Kennzahl Liefertermintreue dar. Sie zeigt die Fähigkeit des Lieferanten, bestätigte Bestellungen und Aufträge bezüglich Liefertermin so exakt auszuliefern, wie in der Bestellbestätigung zugesagt.

Mit dieser Vorlage klären Sie, wie die Daten und Informationen für Ihre Kennzahlen gemessen und erhoben werden. Sie legen fest, welche Kennzahlen Sie (neu) erheben müssen und welche Daten Sie dafür brauchen. Anschließend beschreiben Sie den Prozess, Aufgaben und Verantwortung. Ziel ist, aktuelle und zuverlässige Daten zu erhalten, mit denen Sie die Kennzahlen angeben oder berechnen können.

Die Abbildung zeigt, woraus der Shareholder-Value berechnet wird und welche Bedeutung er hat. Maßgeblich sind der Unternehmenserfolg und Cashflow-Kennzahlen. Diese werden mit den Kapitalkosten diskontiert. Der Shareholder-Value ist eine Kennzahl für den Unternehmenswert, die ausdrückt, inwiefern Eigentümer über die Jahre mit diesem Unternehmen mehr profitieren als mit einer Geldanlage am Kapitalmarkt.

Die Abbildung zeigt den Aufbau des ZVEI-Kennzahlensystems in der Übersicht. Insgesamt besteht das Kennzahlensystem aus über 200 Kennzahlen. Diese werden in vier Sektoren eingeteilt, die sichtbar machen, wie über Vertriebsaktivitäten das Ergebnis des Unternehmens entsteht, wie rentabel gearbeitet wird und welche Risiken in der Kapitalstruktur und Kapitalbindung stecken.

Berechnen Sie den Return on Investment (ROI) und stellen Sie diese Kennzahl übersichtlich dar. In einer Tabelle finden Sie eine einfache Übersicht über das DuPont-Kennzahlensystem. In der zweiten Tabelle ist ein Plan-Ist-Vergleich für die DuPont-Kennzahlen eingebaut. Abweichungen sind dort farblich hervorgehoben.

Diese Abbildung zeigt die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und die vier zentralen Fragestellungen, die mit Kennzahlen abgebildet werden sollen. Mit dieser Vorlage können Sie die strategisch wichtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Ihren Verantwortungsbereich in einer Übersicht benennen und erläutern.

Die Abbildung zeigt, wie Periodenvergleiche für eine Kennzahl dargestellt und visualisiert werden können. Hier am Beispiel Umsatz in Form eines Liniendiagramms. Bei der Interpretation der Diagramme helfen Trendlinien auf der Grundlage eines gleitenden Durchschnitts. Ergänzt ist ein Blatt, in der die Grafik automatisch angepasst wird, wenn Sie mithilfe der integrierten Excel-Funktionen die zugrundeliegenden Daten verändern.

In dieser Abbildung wird sichtbar, worauf Sie bei der Arbeit mit Kennzahlen in Ihrem Unternehmen achten sollten, damit diese für die Regelung der Prozesse und Abläufe nach dem Regelkreis-Prinzip hilfreich sind. Sie legen Ziele fest und Verantwortlichkeiten. Das sind die Führungsgrößen. Dann werden Kennzahlen gemessen (Ist-Werte) und daraus Aktionen und Maßnahmen abgeleitet. Die Ergebnisse können Sie in dieser Übersicht zusammenstellen.

Prüfen Sie mit dieser Vorlage, mit welchen Kennzahlen Sie in Ihrem Unternehmen tatsächlich arbeiten und wie Sie die Kennzahlen nutzen. Sie halten fest, welche Aktionen und Maßnahmen auf der Grundlage der jeweiligen Kennzahl geplant und angestoßen werden können.

Mit dieser Vorlage können Sie prüfen, wie Sie qualitative Merkmale, Sachverhalte, Ziele oder allgemeine Faktoren in eine Kennzahl überführen, die Sie in Ihrem Kennzahlensystem nutzen können. Manche Faktoren wie Betriebsklima, Kundenzufriedenheit oder Mitarbeitermotivation können kaum objektiv gemessen oder beobachtet werden. Hier müssen die betroffenen Personen oder Experten eine Meinung oder Bewertung abgeben. In dieser Vorlage wird erläutert, wie Sie dabei vorgehen und warum die Likert-Skala ein geeignetes Werkzeug dafür ist.

Mit dieser Vorlage überprüfen Sie Ihre wichtigen Kennzahlen auf deren Zeitbezug. Sie unterscheiden Frühindikatoren und Spätindikatoren. Um vorausschauend planen und steuern zu können, brauchen Sie Kennzahlen, die rechtzeitig aufzeigen, welche Erfolge Sie in Zukunft erzielen können oder welche Gefahren bestehen. Das sind die Frühindikatoren. Andere Kennzahlen zeigen im Nachhinein, was Sie geleistet haben; die Spätindikatoren.

Mit dieser Vorlage stellen Sie zusammen, welche Kennzahlen Sie in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Verantwortungsbereich nutzen. Sie ermitteln und erläutern, welche Bedeutung diese Kennzahlen für die Planung und Steuerung haben und wie Sie diese einsetzen. So verschaffen Sie sich einen Überblick über die Kennzahlen, mit denen Sie arbeiten, die Sie brauchen und die vielleicht noch fehlen oder aber überflüssig sind.

Die Abbildung zeigt den sogenannten unternehmerischen Regelkreis. Er nutzt das ingenieurtechnische Modell des Regelkreises und zeigt, wie Prozesse, Abläufe, Vorfälle und Ereignisse im Unternehmen als Regelkreis abgebildet werden können. Ein wichtiges Element des Regelkreises ist die Messung und Berechnung von Kennzahlen für die Steuerung. Sie können die Prozesse in Ihrem Verantwortungsbereich anhand dieses Modells ebenfalls abbilden und beschreiben.