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Gehen Sie dem Weiterbildungswunsch Ihres Mitarbeiters nach. Prüfen Sie in einem Gespräch, ob die einzelne Maßnahme wirklich nötig ist, also tatsächlich ein Bildungsbedarf besteht. Wenn Mitarbeiter mit ihrem Wunsch nach einer Weiterbildungsmaßnahme ihre Motive und Erwartungen ausreichend darlegen, erhöht das die Verantwortung des Mitarbeiters für den Erfolg. ▪ In dieser Vorlage finden Sie dazu Merkmale und Fragen, die Sie mit dem Mitarbeiter besprechen und klären sollten.

Zur Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch mit dem Ziel, sich umfassend zu informieren, können Sie sich am folgenden Gesprächsleitfaden orientieren. Die Grafik zeigt den Gesprächsverlauf in der Übersicht.

Zur Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch oder konfrontatives Gespräch können Sie sich an diesem Leitfaden orientieren. Die Grafik zeigt den Gesprächsverlauf und die einzelnen Schritte in einer Übersicht.

Nehmen Sie die Fragen in der Tabelle dieser Vorlage zu Hilfe, um sich auf Ihr Überzeugungsgespräch vorzubereiten. Sammeln Sie im Vorfeld gute Argumente und Belege, Beispiele, Zahlen, Daten, Fakten, mit denen Sie Ihren Gesprächspartner überzeugen können. Klären Sie dabei auch, welche Motive und Emotionen Sie bei Ihrem Gesprächspartner ansprechen und wie Sie ihn am besten emotional erreichen.

Diese Vorlage listet mögliche Techniken mit Formulierungsbeispielen auf, wie Sie ein (Mitarbeiter) Gespräch konstruktiv beenden können. Orientieren Sie sich an den Situationen und Beispielen, wenn Sie den Eindruck haben, dass Ihre Gespräche am Ende unnötig in die Länge gezogen werden.

Haben Sie bereits jetzt Anlass, ein oder mehrere Mitarbeitergespräche zu führen? Dann tragen Sie es in die Tabelle dieser Vorlage ein und notieren Sie Stichworte, worum es jeweils wann und mit wem gehen soll. So haben Sie einen Überblick über anstehende oder vergangene Gespräche.

Bereiten Sie sich auf jedes Mitarbeitergespräch vor. Dabei helfen schon wenige Überlegungen, damit das Gespräch gut und ohne Missverständnisse abläuft. In dieser Vorlage ist zusammengestellt, worüber Sie vor jedem Mitarbeitergespräch nachdenken, was Sie klären und was Sie beachten sollten

In dieser Übersicht sind unterschiedliche Arten oder Typen von Mitarbeitergesprächen mit den jeweiligen Merkmalen und Anwendungshinweisen zusammengestellt. Klären Sie mithilfe dieser Vorlage, um welche Art von Gespräch es bei Ihrem nächsten Anlass geht und wie Sie sich entsprechend vorbereiten und wie Sie das Gespräch dann führen.

Mit dieser Excel-Vorlage werten Sie die Bewertungen der einzelnen Personen aus der Gruppe der Entscheiderinnen und Entscheider aus und ermitteln, welche von zehn Lösungen von der Gruppe am besten bewertet oder priorisiert wird. Dabei wird aus den Einzelbewertungen ein Mittelwert gebildet. Mit dieser Auswertung können Sie das Ergebnis an alle Gruppenmitglieder zurückgeben, die dieses dann als gemeinsames Ergebnis akzeptieren.

Wenn Sie im Team gemeinsam ermitteln wollen, welche Lösung am besten bewertet wird und Priorität vor den anderen haben soll, lassen Sie im Team abstimmen. Dabei hilft Ihnen diese Vorlage. Alle Entscheiderinnen und Entscheider bewerten die möglichen Lösungen aus ihrer eigenen Perspektive mit der Methode Paarweiser Vergleich. Anschließend können Sie mit der Analyse dieser Einzelbewertungen ein Gesamtergebnis zu den Prioritäten ermitteln.

Mit dieser Vorlage stellen Sie zusammen, welche Kompetenzen die Mitglieder in Ihrem Team mitbringen oder mitbringen sollten. Damit können Sie prüfen, ob unterschiedliche Rollen ausgefüllt sind und wie vielfältig Ihr Team ist. Grundlage ist unter anderem das Team Management System (TMS) mit den Team Management Profilen. In der Vorlage sind die Rollen und Merkmale von einzelnen Teammitgliedern beschrieben.

Teambildung ist ein Prozess. Diese Vorlage beschreibt die einzelnen Phasen der Teamentwicklung anhand der Teamuhr nach Tuckman.

In dieser Vorlage sind die Rechte benannt, die Arbeitnehmer haben im Zusammenhang mit Ungleichbehandlung und Diskriminierungsverbot. Sie prüfen damit, ob und wie Sie Ihre Rechte als Beschäftigter im Unternehmen wahrnehmen können und wollen. Im Fall von Diskriminierung dokumentieren Sie die Ereignisse und sammeln Indizien und Belege.

Welche Rolle nehmen Sie am besten im Team ein? Beantworten Sie diese Frage mit dem Test zur Selbsteinschätzung nach Belbin. Mit der Auswertung der genannten Testfragen erkennen Sie Ihre Neigungen und Stärken, die Sie in Ihrem Team einbringen können.

Beschreiben Sie, wie Sie Ihre unterschiedlichen Rollen als Teamleitung, Teamentwickler und Teammitglied einnehmen. Überprüfen Sie, in welcher Form Sie die Gebote eines erfolgreichen Teamentwicklers beachten. Notieren Sie dazu in der Vorlage, wie Sie Ihre Rolle empfinden, was aus Ihrer Sicht in Ihrem Team bereits funktioniert und wie Sie sich verbessern können.

Wenn Sie Teamleiterin oder Teamleiter sind: Hinterfragen Sie Ihre eigene Rolle. Wie verstehen Sie Ihre Aufgabe in Ihrem Team? Wie verhält sich Ihr Team Ihnen gegenüber? Wie nehmen Sie das wahr? Was sagen andere dazu? Nutzen Sie für diese Selbstreflexion diese Vorlage und beantworten Sie für sich und mit Ihrem Team die genannten Fragen.

In dieser Vorlage finden Sie Hinweise, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team diagnostizieren. Diese Teamdiagnose ist Voraussetzung und Grundlage der Teamentwicklung und einzelner Maßnahmen. Sie erfahren, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Standard-Instrumente der Teamdiagnose einsetzen. Und Sie finden in der Vorlage zahlreiche Fragen, die Sie mit Ihrem Team besprechen sollten. So machen Sie sich ein fundiertes Bild vom Zustand und von der Situation in Ihrem Team.

Überprüfen Sie die Ziele der Teamentwicklung mithilfe dieser Vorlage und den genannten Zielen. Wo ist Ihr Team stark? Wo sehen Sie Verbesserungspotenzial? Was liegt im Argen? ▪ Halten Sie Ihre Eindrücke fest und klären Sie, wo Maßnahmen zur Teamentwicklung ansetzen sollten.

Überprüfen Sie die Rahmenbedingungen in Ihrem Verantwortungsbereich: Eignen sich das Aufgabenspektrum und die Mitarbeitenden für Teamarbeit? Mit dieser Vorlage prüfen Sie, inwiefern die Voraussetzungen für Teamarbeit gegeben sind. Sie erläutern und prüfen, Aufgaben, Arbeitsorganisation sowie Einstellungen, Verhalten und Kompetenzen der Mitarbeitenden. Sie sind auch Rahmenbedingungen und Grundlagen der Teamentwicklung.

Diese Mustervorlage dient zur Geltendmachung der Mehrarbeitsvergütung. Wenn Ihnen für Überstunden eine Vergütung zusteht, die Sie bislang nicht erhalten haben, fordern Sie den Arbeitgeber mit diesem Musterbrief auf, die Vergütung auszubezahlen. Die Vorlage wurde von einem Rechtsanwalt geprüft.