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Stimmen Sie mit dieser Vorlage die Inhalte Ihres Vortrags und die Art der Foliengestaltung auf die vier unterschiedlichen Zuhörer- oder Präsentationstypen ab. Unterscheiden Sie den logischen, den strukturierten, den gefühlvollen und den experimentellen Typ. Nutzen Sie die Anregungen und Beispiele, um Ihre Inhalte und Gestaltungselemente der Präsentation zu sammeln.

Absatz, Umsatz, Kosten und Gewinn ▪ für alle Profit-Center ermitteln ▪ mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung ▪ in Berichten aufbereiten und visualisieren ▪ 22 Tabellen und Diagramme

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Cashflow für ein Profit-Center. Dabei unterscheiden Sie Einzahlungen und Auszahlungen aus Geschäften mit externen Kunden sowie mit internen Leistungseinheiten auf der Basis von vereinbarten Verrechnungspreisen. Außerdem werden Umlagen für zentrale Leistungen und Investitionen berücksichtigt. So können Sie die kurzfristigen Leistungen des Profit-Centers und seine langfristigen Investitionen bewerten.

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Möglichkeiten für die Koordination von Profit-Centern. Diese helfen, damit Profit-Center ihre Ziele, Aufgaben, Prozesse, Ressourcen und Budgets untereinander und mit dem Gesamtunternehmen regelmäßig abstimmen können. Insbesondere sind in der Vorlage zahlreiche Methoden benannt, um die Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen Profit-Centern untereinander und mit der zentralen Geschäftsleitung zu organisieren.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Gewinn oder Profit eines Profit-Centers auf der Grundlage einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung. Dabei werden die Kosten des Profit-Centers diesem in zwei Stufen direkt zugeordnet. Die Kosten des Unternehmens werden in zwei weiteren Stufen anteilig dem Profit-Center zugeordnet. Die Anteile ergeben sich aus sachgemäßen Verteilerschlüsseln, die Sie selbst festlegen. So legen Sie alle zentralen Kosten auf die Profit-Center nachvollziehbar um.

Planen und überwachen Sie den Erfolg von bis zu fünf einzelnen Profit-Centern mit dieser Excel-Vorlage. Sie erfassen die Erlöse und Kosten für die einzelnen Profit-Center und führen dann einen Plan-Ist-Vergleich für die vergangenen Jahre durch. Die jeweiligen Abweichungen werden in Säulen-Diagrammen dargestellt.

Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Planung und Steuerung eines Profit-Centers. Sie können Erlöse und Kosten zusammenstellen und Deckungsbeitrag und Gewinn ermitteln. Sie analysieren Kennzahlen und stellen diese in einem Diagramm dar. Dabei unterscheiden Sie Plan- und Ist-Werte.

Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Planung und Steuerung eines Profit-Centers. Sie können Erlöse und Kosten zusammenstellen und dabei auch Profit-Center-übergreifende Kosten nach einem Schlüssel verteilen. So berechnen Sie den Erfolg (Gewinn) des Profit-Centers. Hier vergleichen Sie unterschiedliche Produktgruppen oder Produkte miteinander.

In der Vorlage sind mögliche Marketingaktionen und Maßnahmen benannt, die ein kunden- und marktorientiertes Profit-Center im Rahmen seiner Marketingplanung planen und durchführen kann. Prüfen Sie und legen Sie fest, welche der Aktionen und Maßnahmen für Ihr Profit-Center wichtig und sinnvoll sind. Die Maßnahmen sind den Kategorien Produkt, Preis, Distribution, Vertrieb und Werbung zugeordnet (Marketing-Mix).

In einem Profit-Center können unterschiedliche Aufgaben und Funktionen zusammengeführt werden. Wichtig ist, dass daraus ein durchgängiger Prozess wird, der auf Kunden oder Produkte ausgerichtet ist. Zudem hängt die Zuordnung davon ab, welche Verantwortung und Befugnisse das Profit-Center haben soll. Mit dieser Vorlage prüfen Sie, welche Kriterien in Ihrem Fall wichtig sind und legen fest, was Sie dem Profit-Center zuordnen wollen.

In der Übersicht dieser Vorlage können Sie erkennen, welche Aufgaben und Funktionen eines Unternehmens in einem Profit-Center zusammengefasst werden können und welche als zentrale Bereiche dem Gesamt-Unternehmen zugewiesen sind; oder als Shared Service Center organisiert werden. Sie können für Ihr Unternehmen prüfen, wie das Organigramm in der Profit-Center-Struktur aussehen kann.

Aus einer Spartenorganisation, die nach Produktarten organisiert ist, lässt sich eine Profit-Center-Organisation entwickeln. In drei Grafiken wird sichtbar, wie unterschiedliche Aufgaben und Funktionen einzelnen Profit-Centern zugeordnet werden können.

Anhand von Kriterien und Beispielen können Sie mit dieser Vorlage prüfen, ob sich Ihr Unternehmen für eine Profit-Center-Organisation eignet. Wichtig sind insbesondere: Marktorientierung, Eigenständigkeit und Zurechnung von Kosten und Leistungen.

In dieser Vorlage finden Sie unterschiedliche Grundstrukturen zur Organisation von Profit-Centern in Ihrem Unternehmen. Sie erkennen, welche Aufgaben und Funktionen in einem Profit-Center zusammengefasst sein können. Als Beispiele für die Ausrichtung der Profit-Center-Organisation finden Sie in den Grafiken Kunden, Regionen und Produkte. Das lässt sich an den beispielhaften Organigrammen für eine Profit-Center-Organisation erkennen.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Tabelle werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: vier Dimensionen (X-Matrix) mit +/- auf einer 5er-Skala bewertbar.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Tabelle werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: vier Dimensionen (X-Matrix) mit Smileys bewertbar.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Tabelle werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: drei Dimensionen (T-Matrix) mit +/- auf einer 5er-Skala bewertbar.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Tabelle werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: drei Dimensionen (T-Matrix) mit Smileys bewertbar.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Tabelle werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: zwei Dimensionen (L-Matrix) mit +/- auf einer 5er-Skala bewertbar.

Die Qualität eines Prozesses hängt von vielen Merkmalen und Kriterien ab. Diese können sich wiederum gegenseitig beeinflussen. Mit dieser Excel-Vorlage werden Merkmale und Kriterien zu übergeordneten Dimensionen zusammengefasst; anschließend können Sie die Zusammenhänge bewerten. In dieser Variante: zwei Dimensionen (L-Matrix) mit Smileys bewertbar.