Agilität ProjektmanagementWie Sie die MoSCoW-Priorisierung anwendenIn einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden. UnternehmenskulturWie Sie eine individuelle Unternehmenskultur entwickelnDer Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, ob die Unternehmenskultur authentisch und zukunftsträchtig ist. Wie entwickelt man eine eigene Unternehmenskultur? Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt Ihr Unternehmen für die agile Projektorganisation einen Scrum-Master? Welche Aufgaben übernimmt er? Was Sie wissen sollten, um die Bedeutung des Scrum-Masters für Ihr Unternehmen… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenDamit vom Daily-Scrum-Meeting alle Teilnehmenden profitieren, sollten Sie einige Regeln und Tipps beachten. Welche sind das? Change-ManagementAgile Change Canvas erstellen – Anleitung mit BeispielenEin Agile Change Canvas stellt alle Aspekte eines Veränderungsprozesses übersichtlich auf einer Seite dar. Was macht Agile Change Canvas aus und wie setzen Sie das Tool Change Canvas ein? Agiles ProjektmanagementZehn Erfolgsfaktoren für agile ProjekteWie die Einführung und Durchführung von agiler Projektarbeit gelingen, sodass Kunden, Mitarbeitende und andere Stakeholder gleichermaßen einbezogen werden. Change ManagementSo funktioniert Agile Change ManagementWas das agile Vorgehen im Change Management vom klassischen Vorgehen unterscheidet und wie sie es umsetzen. UnternehmenskulturWas ist eine agile Organisation?Was agile Organisationen auszeichnet und auf welche Weise dort gearbeitet wird. Erhalten Sie außerdem einen Überblick über die Bedeutung agiler Werte, agiler Arbeitsmethoden und agiler… ChecklisteGemba-Notizen4 Seiten VorlageEntwicklung eines Marketingkonzepts für ein Profit-Center2 Seiten VorlageZuordnung von Funktionen und Aufgaben zum Profit-Center3 Seiten VorlageProfit-Center-Organisation: Gliederung und Steuerung6 Seiten VorlageMeetings mit Liberating Structures vorbereiten und planenMeetings und den Einsatz der Liberating-Structures-Methoden sorgfältig vorbereiten ▪ alle Aufgaben in der Übersicht ▪ mit einem Ablaufplan und möglichen Liberating Structures ▪ und Tipps bei Störungen8 Seiten ChecklisteHybride Meetings mit Liberating Structures vorbereitenvirtuelle und hybride Meetings vorbereiten ▪ Methoden der Liberating Structures einsetzen ▪ alle Aspekte, die beachtet und vorbereitet werden sollten ▪ in einer Liste6 Seiten VorlageMatchmaker: Liberating-Structure-Methoden auswählenFür jede Aufgabe und für jedes Thema ▪ passende Liberating Structure finden ▪ Methoden auswählen ▪ Ablauf des Meetings planen6 Seiten VorlageLiberating Structures – die Methoden in der Übersicht1 Grafik ChecklisteVeränderungen voranbringen und Barrieren abbauen im Change-Management5 Seiten4,80 VorlageRegeln für Gemba WalkGemba im Unternehmen einführen ▪ und zum Leben erwecken ▪ der Gang zum Ort des Geschehens als Pflicht ▪ für alle Managerinnen und Manager4 Seiten VorlageAgile Change Canvas Vorlagen6 Seiten3,80 VorlageRahmenbedingungen für Teamarbeit und Teamentwicklung5 Seiten VorlageBeschreibung und Merkmale der eigenen Organisationskultur1 Seite VorlageTypen der Organisationskultur1 Seite VorlageErfolgsindikatoren für das Design-Thinking-Projekt festlegen2 Seiten VorlageEmpathie-Raster für Design Thinking3 Seiten VorlagePersona für das Design-Thinking-Vorhaben beschreiben2 Seiten « » 123
ProjektmanagementWie Sie die MoSCoW-Priorisierung anwendenIn einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden.
UnternehmenskulturWie Sie eine individuelle Unternehmenskultur entwickelnDer Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, ob die Unternehmenskultur authentisch und zukunftsträchtig ist. Wie entwickelt man eine eigene Unternehmenskultur?
Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt Ihr Unternehmen für die agile Projektorganisation einen Scrum-Master? Welche Aufgaben übernimmt er? Was Sie wissen sollten, um die Bedeutung des Scrum-Masters für Ihr Unternehmen…
ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenDamit vom Daily-Scrum-Meeting alle Teilnehmenden profitieren, sollten Sie einige Regeln und Tipps beachten. Welche sind das?
Change-ManagementAgile Change Canvas erstellen – Anleitung mit BeispielenEin Agile Change Canvas stellt alle Aspekte eines Veränderungsprozesses übersichtlich auf einer Seite dar. Was macht Agile Change Canvas aus und wie setzen Sie das Tool Change Canvas ein?
Agiles ProjektmanagementZehn Erfolgsfaktoren für agile ProjekteWie die Einführung und Durchführung von agiler Projektarbeit gelingen, sodass Kunden, Mitarbeitende und andere Stakeholder gleichermaßen einbezogen werden.
Change ManagementSo funktioniert Agile Change ManagementWas das agile Vorgehen im Change Management vom klassischen Vorgehen unterscheidet und wie sie es umsetzen.
UnternehmenskulturWas ist eine agile Organisation?Was agile Organisationen auszeichnet und auf welche Weise dort gearbeitet wird. Erhalten Sie außerdem einen Überblick über die Bedeutung agiler Werte, agiler Arbeitsmethoden und agiler…
VorlageMeetings mit Liberating Structures vorbereiten und planenMeetings und den Einsatz der Liberating-Structures-Methoden sorgfältig vorbereiten ▪ alle Aufgaben in der Übersicht ▪ mit einem Ablaufplan und möglichen Liberating Structures ▪ und Tipps bei Störungen8 Seiten
ChecklisteHybride Meetings mit Liberating Structures vorbereitenvirtuelle und hybride Meetings vorbereiten ▪ Methoden der Liberating Structures einsetzen ▪ alle Aspekte, die beachtet und vorbereitet werden sollten ▪ in einer Liste6 Seiten
VorlageMatchmaker: Liberating-Structure-Methoden auswählenFür jede Aufgabe und für jedes Thema ▪ passende Liberating Structure finden ▪ Methoden auswählen ▪ Ablauf des Meetings planen6 Seiten
VorlageRegeln für Gemba WalkGemba im Unternehmen einführen ▪ und zum Leben erwecken ▪ der Gang zum Ort des Geschehens als Pflicht ▪ für alle Managerinnen und Manager4 Seiten