Simon GesmbH

Alexander Simon

Inhaber der Unternehmensberatung Simon GesmbH

Alexander Simon verfügt über mehr als 20 Jahre Praxis in den Bereichen Management Consulting und IT. Mit seinem Unternehmen, der Simon GesmbH, hat er eine Vielzahl an Projekten professionell umgesetzt. Ihn zeichnen methodisches Vorgehen, planerisches Geschick und transparente, wertschätzende Kommunikation mit Kunden und im Team aus.

Der Berater sieht Design Thinking und Agile Management als Bindeglied zwischen der Technik und dem Humankapital an. Die beiden Konzepte sind demnach essenziell für Organisationen, die von der Digitalen Transformation profitieren wollen. Richtig in die Organisation eingebettet erhöhen beide Ansätze nicht bloß die Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch die Resilienz der Organisation. Diese erreicht somit ihre Ziele selbst unter schwierigen Bedingungen.

Alexander Simon hat Psychologie (BSc) und Finance (MSc) studiert, bildet sich laufend fort und ist zertifiziert für die Tätigkeit in Aufsichtsräten und Stiftungsvorständen.

Kontakt

a.simon@simon.at

+43 16039960-15

Simon GesmbH Breitenfurter Str. 111-113/4.OG/1.10 1120 Wien Österreich

corporatefinance.consulting

Beiträge von Alexander Simon

Design Thinking in der Organisation etablieren

Design Thinking ist kein einmaliges Projekt, sondern sollte als Managementmethode für Innovationen fest im Unternehmen eingeführt und verankert werden. Dazu müssen Vorgehensweise und Methoden in die betroffenen Organisationseinheiten eingeführt und dort praktiziert werden. Eine Verknüpfung mit agilen Managementmethoden ist dabei hilfreich.

Phase Testen und Feedback Kontinuierliche Verbesserungen

Mit einem Prototyp können Anwender und Kunden die Lösung des Design-Thinking-Prozesses ausprobieren und bewerten. Das Design-Thinking-Team erhält mit dem Praxistest wichtige Informationen, um die Lösung zu verbessern und den Prozess in einem weiteren Durchlauf zu optimieren.

Phase Prototyping Die Idee anschaulich und greifbar machen

Mit dem Prototyping wird die Lösung als Produkt oder Muster realisiert. Damit wird sie für Anwender und Kunden anschaulich und greifbar. Sie kann besser geprüft, getestet und bewertet werden. Daraus ergeben sich wichtige Informationen für die Verbesserung der Lösung.

Phase Ideengenerierung Kreativitätstechniken für die Lösungsfindung

In der Phase Ideengenerierung sollen möglichst viele Ideen und Lösungsvorschläge generiert werden, um neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen zu finden. Dafür eignen sich vor allem Methoden, Tools und Formate zur Kreativitätstechnik. Am Ende soll die Idee für einen Prototypen stehen.

Phase Problemdefinition Die Aufgabe genau verstehen

Die Informationen und Erkenntnisse aus der Discovery-Phase werden nun zusammengeführt und als genaue Fragestellung und Aufgabe formuliert. Sie beschreiben das Problem, das mit Design Thinking gelöst werden soll. Je genauer das Problem definiert ist, desto fokussierter können Lösungen entwickelt werden.

Phase Discovery Empathie für die Zielgruppe entwickeln

In der Discovery-Phase des Design Thinking geht es darum, den Markt, die Zielgruppen und die potenziellen Kunden zu erkunden. Hilfreich dafür ist, Kunden als Persona zu beschreiben und ihre Anforderungen nach dem Jobs-do-be-done-Framework und dem AEIOU-Raster zu erfassen.

Der Design-Thinking-Prozess und seine Phasen

Design Thinking läuft in mehreren Phasen ab. Sie werden nicht nur einmal durchlaufen, sondern mehrfach. Deshalb wird unterschieden zwischen dem Mikro-Prozess mit den einzelnen Design-Thinking-Phasen und dem Makro-Prozess als iterativer, sich wiederholender Prozess.

Grundlagen und Methoden für das Design Thinking

Innovationen und Innovationsprozesse sollen mit Design Thinking im Unternehmen institutionalisiert werden und laufend und nachhaltig stattfinden. Dafür braucht es Grundlagen und Methoden für Design Thinking.

Worum geht es bei Design Thinking?

Mit Design Thinking wollen Unternehmen agil, schnell und erfolgreich Innovationen finden und umsetzen. Es wird nicht lange geplant, sondern Ideen werden als Prototyp realisiert, getestet und verbessert. Design Thinking ist ein iterativer Prozess, um das Innovationsmanagement kontinuierlich zu verbessern.