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Verteilen Sie nach dem Anbauverfahren mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Gemeinkosten auf einzelne Kostenstellen und berechnen Sie damit die Zuschlagssätze für Ihre Gemeinkosten. Mit dieser Variante des BAB können Sie bis zu 18 Kostenarten erfassen und auf bis zu 24 Haupt- und Nebenkostenstellen verteilen.

Mit dieser Excel-Vorlage machen Sie sichtbar, wie sich die Fixkostendegression auswirkt. Je mehr ein Arbeitssystem ausgelastet wird und je mehr Produkte damit hergestellt werden, desto geringer sind die Fixkosten pro Produkt oder Leistungseinheit. Diese Entwicklung erkennen Sie in einem entsprechenden Diagramm zur Fixkostendegression. Grundlage sind die maximale Kapazität sowie die variablen und die fixen Kosten.

Produkt selbst herstellen oder einkaufen Wirtschaftlichkeitsberechnung mit fixen und variablen Kosten und Mengenplanung Soll ein Produkt selbst hergestellt oder von einem Lieferanten bezogen werden? Diese Frage können Sie mit dieser Excel-Vorlage zur Make-or-Buy-Analyse beantworten. Berechnen Sie mit der Vorlage bei gegebenen variablen und fixen Kosten, bei welcher Menge sich die Eigenfertigung lohnt; der Break-even-Point.

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen nach dem BAB-Verfahren und der Treppenmethode Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung Mit dieser Excel-Vorlage verteilen Sie die Gemeinkosten mit einem frei wählbaren Schlüssel auf die Hilfskostenstellen und die Hauptkostenstellen. Sie gewinnen damit einen Überblick, welchen Anteil der Gemeinkosten die einzelnen Kostenstellen übernehmen. Daraus werden mit der Vorlage die Ist-Zuschlagssätze für die Hauptkostenstellen berechnet. Sie können diese mit den Zuschlagssätzen vergleichen, die Sie für die Preiskalkulation nutzen, und dann Ihre Kalkulation verbessern.

Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen nach dem BAB-Verfahren und der Anbaumethode Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung Verteilen Sie nach dem Anbauverfahren mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Gemeinkosten auf einzelne Kostenstellen und berechnen Sie damit die Zuschlagssätze für Ihre Gemeinkosten.

Die Abbildung zeigt die Systematik, wie Kosten bei mehreren unterschiedlichen Kostenstellen auf die Kostenträger verrechnet werden. Es werden Hilfskostenstellen und Hauptkostenstellen unterschieden. Mit dem Betriebsabrechnungsbogen werden die Kosten über diese beiden Schritte verrechnet und es werden daraus Gemeinkosten-Zuschläge berechnet, wie sie bei der Kosten- und Preiskalkulation benötigt werden.

Die Abbildung zeigt die drei wichtigen Bereiche der Kosten- und Leistungsrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung. Sie sind über die Verrechnung von Einzelkosten und Gemeinkosten miteinander verknüpft.

Mit diesem Formular halten Sie die Ergebnisse der Gespräche zur betrieblichen Wiedereingliederung fest, die Sie mit einem Mitarbeiter geführt haben, nachdem dieser nach längerer Krankheit wieder zurückgekehrt ist. Diese Gespräche sind verpflichtend für das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Mit diesem Formular dokumentieren Sie, was Sie dementsprechend besprochen und gemeinsam vereinbart haben.

Planen Sie mit dieser Vorlage Maßnahmen, um einen Mitarbeiter nach längerer Abwesenheit wegen Krankheit in das Unternehmen wieder einzugliedern. Diese Maßnahmen sind Teil des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM), wie es gesetzlich vorgeschrieben ist.

Stellen Sie in dieser Tabelle zusammen, wer beim Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) eingebunden und beteiligt wird. Diese Personen sind bei Bedarf bei den Gesprächen mit dem betroffenen Mitarbeiter dabei oder beraten die Führungskraft. Halten Sie in dieser Vorlage die Namen und Kontaktdaten der entsprechenden Personen fest und benennen Sie Ihre Rolle und Aufgaben.

In dieser Vorlage finden Sie die Themen und Fragen, die Sie mit einem Mitarbeiter besprechen sollten, wenn dieser nach längerer Krankheit wieder ins Unternehmen und an seinen Arbeitsplatz zurückkehrt. Dieses Gespräch ist ein Teil des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) und für Vorgesetzte verpflichtend. Mit dieser Vorlage geht es darum, betriebliche Ursachen der Krankheit zu identifizieren und zu beseitigen.

In dieser Excel-Vorlage können Sie die Eigenkapitalrentabilität oder Eigenkapitalrendite im Zeitverlauf darstellen. Sie wird berechnet aus Jahresüberschuss oder Gewinn und Eigenkapital. Die Eigenkapitalrentabilität oder auch Eigenkapitalrendite zeigt, wie das Eigenkapital der Eigentümer eines Unternehmens Jahr für Jahr verzinst wird.

In der Abbildung ist der Verlauf des Bestands in einem Kanban-Lager dargestellt. Mit dieser Visualisierung des Kanban-Prinzips wird deutlich, was die einzelnen Parameter der Kanban-Steuerung bedeuten.

Lagerbestand, Verbrauch und Lagerzugang erfassen zu geringen Bestand erkennen richtigen Bestellzeitpunkt nutzen Verlauf des Lagerbestands im Diagramm Mit dieser Excel-Vorlage überwachen Sie den Lagerbestand für einen ausgewählten Artikel, der nach dem Kanban-Prinzip gesteuert wird. Sie erfassen dazu regelmäßig (täglich) den Verbrauch (Lagerabgang) und die Lieferungen (Lagerzugang). Dabei wird in einem Diagramm und in der Tabelle zur Datenerfassung angezeigt, wenn der Kanban-Meldebestand oder der Pufferbestand erreicht wird.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie, wie hoch der Sicherheitsbestand oder Puffer eines Kanban-Lagers mindestens sein sollte. In der Vorlage erfassen Sie dazu für beliebig viele Artikel den Verbrauch und die Wiederbeschaffungszeit sowie die Schwankungen dieser Kenngrößen. Daraus wird der Sicherheitsbestand berechnet, der notwendig ist, damit das Lager auch bei diesen Schwankungen immer lieferfähig ist.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Parameter für die Kanban-Steuerung für beliebig viele Artikel oder Teile in Ihrem Unternehmen. Aus den vorgegebenen Parametern werden dann die für die Kanban-Steuerung wichtigen Planungsgrößen berechnet.

Die Abbildung zeigt das Prinzip der Kanban-Steuerung. Produkte im Kanban-Lager werden erst dann produziert und geliefert, wenn der Kanban-Meldebestand erreicht ist. Das wird mit dem Kanban-Signal sichtbar. Wenn dieses Signal erscheint, wird die vorgelagerte Produktionsstufe oder der Lieferant informiert, dass das Lager wieder befüllt werden muss.

Diese Vorlage zeigt, wie ein P-Diagramm (Parameter-Diagramm) für die Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) visualisiert werden kann. Es zeigt die einzelnen Parameter und ihre Wirkungsweise. Grundlage ist das Standard-Prozessmodell mit Input-Prozess-Output. Im P-Diagramm kommt es vor allem darauf an, mögliche Störgrößen zu identifizieren und zu erfassen. Diese sind in der Übersicht deshalb besonders hervorgehoben.

Die Vorlage ist ein Regieplan für ein FMEA-Kick-off-Meeting und für Workshops zur Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA). Zur Besprechung, Diskussion, Bewertung und Sammlung von Maßnahmen können Sie diesen Regieplan nutzen. Damit planen Sie den Workshop Schritt für Schritt, mit Zielen, Agenda und Ablaufplan.

Die Abbildung zeigt den (vereinfachten) Aufbau des FMEA-Formblatts und welche Informationen in der Tabelle meistens aufgeführt sind.