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Die Abbildung zeigt die Struktur eines Action-Learning-Programms mit seinen Rollen und Funktionen.

Beschreiben Sie die Lernkultur in Ihrem Unternehmen. Wie effektiv sind die einzelnen Maßnahmen, um das Lernen und die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern? In der Vorlage erfahren Sie, was förderlich und was hinderlich ist für eine gute Lernkultur. Halten Sie fest, welche Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen herrschen.

In dieser Excel-Vorlage sind 25 Kriterien aufgeführt, die die Attraktivität eines Unternehmens für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber ausmachen. Sie bewerten Ihr Unternehmen anhand dieser Kriterien und bestimmen so den sogenannten Employer Branding Index. In einem Spinnendiagramm erkennen Sie, bei welchen Kriterien Ihr Unternehmen im grünen und wo es im gelben oder roten Bereich liegt.

Was spricht für Scheinselbstständigkeit? Merkmale der Zusammenarbeit mit Externen, die Sie prüfen sollten In dieser Checkliste sind die Kriterien und Merkmale benannt, die für Scheinselbstständigkeit bei einer Beschäftigung sprechen. Prüfen Sie anhand dieser Kriterien, ob ein bestehendes oder geplantes Arbeitsverhältnis zwischen Ihrem Unternehmen und einem Auftragnehmer (später) als Scheinselbstständigkeit bewertet werden könnte. Treffen mehrere der genannten Kriterien zu, sollten Sie ein Statusfeststellungsverfahren durchführen, um Sicherheit bei der Einordnung der Beschäftigung zu haben.

In dieser Vorlage sind die Schritte und Aufgaben erläutert, die Sie mit Ihrem Team erfüllen müssen, wenn Sie mit der OKR-Methode arbeiten. Einige der Aufgaben fallen einmalig bei der Einführung an, andere müssen regelmäßig, vierteljährlich oder wöchentlich durchgeführt werden. Im Mittelpunkt stehen die Objectives (Ziele) und die Key Results (Kennzahlen und Ergebnisse), die Sie festlegen und dann regelmäßig prüfen müssen. Mit dieser Vorlage können Sie den Prozess und die Aufgaben dazu im Detail planen.

In dieser Vorlage stellen Sie alle Objectives und Key Results für Ihr Team zusammen, die für Ihre aktuellen Aktivitäten maßgeblich sind. Diese werden in Zielklausuren und Workshops erarbeitet und dann regelmäßig geprüft. In der Vorlage sind auch die Kriterien genannt, denen die Objectives und die Key Results genügen müssen.

Mit dieser Vorlage machen Sie eine Bestandsaufnahme, um zu klären, ob die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für den Einsatz der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen gegeben sind. Sie prüfen anhand einer Checkliste, wie Ihr Unternehmen und Ihre Teams bislang mit Zielen und Kennzahlen arbeiten und ob die Teams ausreichend Freiräume für das Arbeiten mit OKR haben. Sie halten fest, wo Sie noch Lücken oder Risiken für die Umsetzung sehen und wie Sie diese bewältigen können.

Richten Sie alle Projekte und alle besonderen Maßnahmen im Unternehmen und in den Fachabteilungen auf die Unternehmensstrategie und die strategischen Ziele aus. Stellen Sie alles in dieser Vorlage zusammen. So machen Sie die strategische Bedeutung sichtbar.

Wichtige Instrumente der Strategiekommunikation sind Teambesprechungen und Mitarbeitergespräche. Dort übersetzen Führungskräfte aus dem mittleren Management (Teamleitung, Gruppenleitung, Projektleitung, Abteilungsleitung etc.) die Unternehmensstrategie und die strategischen Ziele für jeden einzelnen Mitarbeiter und für seinen Aufgabenbereich. Mit dieser Arbeitsvorlage entwickeln Sie als Führungskraft entsprechende Leitfäden.

Mit dieser Mindmap bekommen Sie eine Übersicht über mögliche Methoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation in Ihrem Unternehmen. Sie können auf dieser Grundlage Ihre eigenen Kommunikations-Werkzeuge ausarbeiten.

Das mittlere Management kann in unterschiedlicher Weise in die Planung und Umsetzung von Strategien eingebunden werden. In jeweils einer Grafik sehen Sie drei unterschiedliche Ansätze im Überblick.

Leiten Sie aus Ihrer Strategie und aus den strategischen Leitsätzen möglichst klare und anschauliche Regeln für Ihre Abteilungen und Ihre Beschäftigten ab. Die Vorlage enthält drei Beispiele für die Formulierung von strategischen Regeln für die Praxis. Erläutern Sie in der Vorlage entsprechend die für Sie wichtigen Regeln, mit denen Ihre Strategien operativ umgesetzt werden.

Prüfen Sie mit dieser Vorlage, welche Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen für die Strategiekommunikation vorliegen und wie Sie bislang vorgehen. Voraussetzung für die Analyse der Strategiekommunikation ist, dass es eine Strategie im Unternehmen gibt, dass strategische Pläne oder zumindest Vorstellungen beim Top-Management (Geschäftsleitung oder Vorstand) existieren. Diese sollten dann auch schriftlich formuliert sein. Halten Sie in der Vorlage fest, was es in Ihrem Unternehmen dazu gibt.

In dieser Excel-Vorlage stellen Sie alle relevanten Informationen für Ihr Abfallwirtschaftskonzept zusammen. Dazu zählen die Identifikation aller Abfallstoffe und Mengen, die Zuordnung zu Entsorgungsunternehmen, mit denen Sie zusammenarbeiten sowie Maßnahmen und Kosten der Abfallwirtschaft. Die Excel-Vorlage ist als Formblatt aufgebaut, das Sie den Behörden zur Verfügung stellen können.

Die Excel-Vorlage bildet ein Formular ab, mit dem Sie sämtliche Maßnahmen zur Vermeidung, Verwertung und Beseitigung von Abfällen im Detail erfassen. In der Tabelle sind beispielhaft Maßnahmen im Bereich der Fertigung der Metall- und Elektroindustrien aufgeführt. Damit können Sie erkennen, welche Maßnahmen möglich sind und wo sich Potenziale zur Abfallvermeidung und Abfallreduzierung in Ihrem Unternehmen ergeben können.

Mit dieser Excel-Vorlage planen und steuern Sie die Entsorgung der einzelnen Abfälle in Ihrem Unternehmen. Sie legen Kostenstellen, Entsorger, Abfallarten fest und definieren dann einzelne Entsorgungsprojekte. Für jedes Projekt können Sie Abfallmengen sowie Erlöse und Kosten planen und steuern. In unterschiedlichen Reports erstellen Sie Auswertungen und einen Plan-Ist-Vergleich zu den Entsorgungsmengen und Entsorgungskosten. So haben Sie jederzeit einen Überblick über Ihre Entsorgungslogistik.

In dieser Excel-Tabelle erfassen Sie sämtliche laufenden Entsorgungskosten, die in Ihrem Unternehmen mit Abfällen zur Entsorgung verbunden sind. Sie dokumentieren für drei Jahre die anfallenden Mengen und die jeweiligen Kosten pro Mengeneinheit, die Ihr Entsorger dafür verlangt. Daraus werden die Gesamtkosten berechnet. Sie erkennen, welche Abfälle zu einer besonders hohen Kostenbelastung führen und wo gegebenenfalls Verbesserungen und Maßnahmen zur Kostensenkung ansetzen sollten. In einem Diagramm werden die Kosten der einzelnen Abfälle und ihr Anteil an den Gesamtkosten für Entsorgung dargestellt.

In dieser Excel-Tabelle erfassen Sie sämtliche Erlöse, die Sie mit Reststoffen und Wertstoffen aus Ihrem Unternehmen erzielen. Sie dokumentieren für drei Jahre die anfallenden Mengen und die jeweiligen Preise pro Mengeneinheit. Daraus werden die Gesamterlöse berechnet. Sie erkennen auch, wie erfolgreich Sie Abfälle einer betriebswirtschaftlichen Verwendung und Verwertung zuführen. In einem Diagramm erkennen Sie die Anteile der jeweiligen Wertstoffarten und ihren Beitrag zu den Gesamterlösen mit Reststoffen und Wertstoffen.

In der Tabelle dieser Vorlage halten Sie fest, welche Entsorgungswege Sie für Ihre Materialien, Abfälle, Reststoffe oder Wertstoffe vorgesehen haben. Sie unterscheiden dabei: Weiterverwendung, Wiederverwertung, Weiterverwertung, Recycling und Entsorgung. So haben Sie eine schnelle Übersicht über die unterschiedlichen Entsorgungswege und die Entsorgungsstrategie für Ihre Abfälle und Reststoffe.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die Prozesskosten zur Entsorgung in Ihrem Unternehmen ermitteln und berechnen. Dazu zeigen Sie die wesentlichen Prozessschritte und Kostentreiber auf. Außerdem verteilen Sie die Gemeinkosten auf die Leistungsmengen. So erhalten Sie einzelne Prozesskosten für Ihre Einzelleistungen in der Entsorgung. In einem Diagramm werden die einzelnen Kostenanteile dargestellt.