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Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen Störgründe identifizieren und analysieren Zahl und Dauer der Störungen auswerten mit Pareto-Diagramm Mit dieser Excel-Vorlage zur Störgrundanalyse erfassen Sie Störungen in Prozessen, Anlagen und Maschinen systematisch und werten diese nach Anzahl und Dauer aus. Die Auswertung erfolgt übersichtlich mit Pareto-Diagrammen – ideale Grundlage für OEE-Analysen und Verbesserungsmaßnahmen.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören übersichtlich aufbereitet als Tabelle mit Soll-Ist-Vergleich und Säulen-, Ampel- und Tacho-Diagramm Mit dieser Balanced-Scorecard-Excel-Vorlage visualisieren Sie Ihre strategischen Kennzahlen übersichtlich auf einer Seite. Die BSC-Darstellung erfolgt mit Tabellen, Ampel-, Säulen- und Tacho-Diagrammen inklusive Soll-Ist-Vergleich für alle vier BSC-Perspektiven.

Inhalte und Formulierungen Mithilfe dieser Vorlage erstellt die Geschäftsleitung gemeinsam mit dem Betriebsrat oder Personalrat eine Betriebsvereinbarung zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitenden. In der Vorlage sind alle Aspekte benannt und erklärt, die eine Regelung und Betriebsvereinbarung enthalten sollte. Mit einer solchen Betriebsvereinbarung haben Sie eine Grundlage für die jährlichen Mitarbeitergespräche.

Betrachten Sie ein Bild aus dieser Vorlage und sprechen Sie ein bis drei Minuten laut aus, was Sie zu diesem Bild denken. Unterbrechen Sie Ihren Redefluss nicht, um nachzudenken. Inhalt und Struktur Ihrer kurzen Rede sind zweitrangig. Sie können auch ein beliebiges Thema oder einen Begriff für Ihre Rede wählen und über diesen sprechen. Nutzen Sie solche Anregungen wie in dieser Vorlage, um den Gedankenfluss und den Redefluss am Laufen zu halten. Das bedarf einiger Übung. Nutzen Sie entsprechende Gelegenheiten.

Sammeln Sie: Zu welchen Themen können Sie jederzeit etwas sagen? Wo liegen Ihre Interessen? Womit kennen Sie sich aus? Das können Bereiche aus dem Berufsleben, der Ausbildung oder Ihrem Privatleben (Familie, Hobbys) sein. Halten Sie solche Themen und Stichworte dazu in dieser Vorlage fest. Dann haben Sie immer eine gute Basis, wenn Sie gebeten werden, kurzfristig einen Vortrag oder eine Rede zu halten.

Mit der Gliederung, Struktur oder dem Raster in dieser Vorlage bauen Sie Vorträge, Präsentationen oder Reden strukturiert auf und bringen Ihre Themen und Inhalte in eine logische, nachvollziehbare und schlüssige Form. In der Vorlage sind die einzelnen Gliederungspunkte benannt und erläutert. Diese müssen Sie nur mit Ihren Inhalten befüllen. Dann entsteht eine gut strukturierte Präsentation. Mit dieser Vorlage können Sie auch bei wenig Vorbereitungszeit schnell einen schlüssigen Vortrag entwickeln.

Bei der Ad-hoc-Pyramide geht es darum, seine Gedanken hierarchisch und logisch an den Fragen der Zuhörenden orientiert anzuordnen. Aus dem pyramidalen Aufbau ergibt sich ein roter Faden. Mit der Struktur und dem roten Faden, wie er in dieser Übersicht dargestellt ist, können Sie jede Rede, jeden Vortrag und jede Präsentation in eine logische und nachvollziehbare Form bringen. Das ist entscheidend dafür, dass Ihr Publikum Ihrem Vortrag folgen kann. Nutzen Sie deshalb dieses Raster der Ad-hoc-Pyramide für alle Ihre Vorträge.

Um eine (gute) Stegreifrede zu halten, braucht es Übung. Üben Sie deshalb eine Stegreifrede zu einem unbekannten Thema: Picken Sie sich drei Begriffe aus der Zeitung heraus und sprechen Sie darüber in Ihrer Rede. In dieser Vorlage finden Sie einige Beispiele für solche Raster. Notieren Sie Ihre drei Begriffe und füllen Sie das Raster dann mit weiteren Stichworten, die Ihnen dazu einfallen. So entsteht eine ansprechende Stegreifrede zu einem beliebigen Thema.

Wählen Sie einen Anlass und halten Sie einen Fünf-Minuten-Vortrag, in dem Sie zwei gegensätzliche Aspekte beleuchten. In der Vorlage finden Sie dazu ein Raster, wie ein entsprechender Vortrag aufgebaut sein kann. Füllen Sie dieses Raster mit Stichworten und erläutern Sie diese dann in einem Kurzvortrag. So üben Sie Ihre Kompetenz, schnell und aus dem Stegreif eine ansprechende Rede zu halten.

Als Führungskraft in einem interkulturellen Team müssen Sie Spielregeln finden und entwickeln, mit denen alle Teammitglieder umgehen können. Dazu analysieren Sie mit dieser Vorlage zunächst, welche unterschiedlichen Kulturen, Werte, Einstellungen und Vorstellungen es in Ihrem Team gibt. Auf dieser Grundlage erstellen Sie dann einen Katalog von Spielregeln, an die sich alle Teammitglieder, unabhängig von ihrem kulturellen Hintergrund, halten sollen. Dazu finden Sie in dieser Vorlage Fragen und Anregungen, wozu es Spielregeln geben kann.

Wenden Sie das Phasenmodell der Teamentwicklung auf Ihr interkulturelles Team an. Sie erkennen mithilfe dieser Vorlage, in welcher Phase der Teamentwicklung Sie sich befinden und was diese auszeichnet. Dabei wird bei der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Sachebene und Beziehungsebene unterschieden. Außerdem sind in der Vorlage mögliche Maßnahmen und Tipps benannt, mit denen Sie als Führungskraft die weitere Entwicklung voranbringen. So verbessern Sie die Zusammenarbeit in Ihrem interkulturellen Team.

Wenn Teammitglieder unterschiedliche kulturelle Hintergründe haben, müssen sie ein gemeinsames Verständnis füreinander entwickeln. Grundlage sind Offenheit und Sensibilität für andere Werte und Einstellungen. Mit diesem Leitfaden prüfen Sie, ob Sie und Ihre Teammitglieder offen und sensibel sind für Menschen aus anderen Ländern und Kulturen. Halten Sie in dieser Vorlage fest, worin sich Unterschiede zeigen, welche Vorurteile (noch) bestehen und was typisch ist für Ihre Kolleginnen und Kollegen.

In dieser Vorlage finden Sie die Aspekte, die bei der interkulturellen Teamarbeit wichtig sind, damit das Team funktioniert und die Teamaufgaben erfüllt werden. Prüfen Sie als Führungskraft, ob diese Bedingungen vorliegen, Maßnahmen zur Verbesserung durchgeführt und Erfolge und Wirksamkeit geprüft werden. Verbessern Sie das, was aus Ihrer Sicht noch nicht funktioniert, und planen Sie entsprechende Maßnahmen, um die interkulturelle Teamarbeit zu verbessern.

In dieser Excel-Tabelle stellen Sie für bis zu zehn Beteiligungen an Tochterunternehmen Kennzahlen zu deren Personalstruktur und Personalzusammensetzung zusammen. Sie halten unter anderem fest: Anzahl der Beschäftigten in den jeweiligen Funktionsbereichen, rechtlicher Status der Beschäftigten sowie Kennzahlen zu Aufwand, Krankheit, Fluktuation, Umsatz oder Ertrag je Mitarbeiter.

In dieser Excel-Tabelle stellen Sie wichtige Finanz- und Erfolgskennzahlen für bis zu zehn Beteiligungen an Tochterunternehmen zusammen. Kennzahlen können unter anderem sein: Eigenkapitalrentabilität, Kapitalumschlag, Liquidität, Forderungsbindung oder EBITDA. Es werden automatisch der höchste, der niedrigste und der Durchschnittswert aus dieser Liste der Beteiligungen ermittelt.

Inhalte und Gliederung klar strukturiert und entscheidungsreif Fertige Gliederung für ein Strategie-Papier alle wichtigen Inhalte zur Strategie zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen mit Erläuterungen und Beispielen In dieser Vorlage sind alle Aspekte benannt, die Sie in einem Strategie-Papier erläutern sollten. Damit informieren Sie die Geschäftsleitung ausführlich über Hintergründe, Ziele und die geplanten Strategien und Maßnahmen zur Strategieumsetzung. Die Inhalte sind in der Vorlage in einer Tabelle so gegliedert, dass Sie dies für Ihr Strategie-Papier direkt in der angegebenen Reihenfolge übernehmen können. Sie befüllen es nur mit Ihren Inhalten.

Messdaten auswerten & Prozesse statistisch überwachen Qualitätsregelkarte einfach erstellen mit beliebig vielen Messwerten schnelle Visualisierung als Diagramm Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie Messwerte zu einem Qualitätsmerkmal und erstellen damit eine Qualitätsregelkarte. Zudem werden statistische Kennzahlen berechnet, die zeigen, wie gut die Qualität eines Produkts, eines Artikels oder eines Prozesses ist. In der Qualitätsregelkarte sind die Mittelwerte aus einer beliebigen Anzahl von Stichproben sowie relevante Toleranzbereiche dargestellt. So erkennen Sie, wenn Prozesse nicht fehlerfrei ablaufen, und wie oft Sie mit Ausschuss rechnen müssen.

Excel Vorlage für Mindest- & Angebotspreise Sämtliche Kosten erfassen als Grundlage für das Angebot an Kunden mit Aufwand für Lebensunterhalt und soziale Absicherung und Steuer Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie Ihren Stundensatz als Freelancer. Sie erfassen sämtliche Kosten, die Sie mit einem Kundenauftrag decken sollten, und berechnen damit dann Ihren Mindeststundensatz. Dieser Stundensatz ist Grundlage für Ihr Kundenangebot. In der Vorlage erkennen Sie, ob alle Kosten mit Ihrem Angebotspreis (pro Stunde) gedeckt sind.

Terminplaner für Projekte & Prozesse mit Farbstatus Excel-Terminplaner als Gantt-Diagramm Projekte planen Aufgaben farblich kennzeichnen Status visualisieren Arbeitstage berechnen Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie Projekte und Prozesse und stellen den Ablauf in Form eines Gantt-Diagramms (Balkenplan oder Zeitplan) dar. Sie kennzeichnen einzelne Teilaufgaben mit unterschiedlichen Farben und machen den Grad der Fertigstellung (Status) im Farbbalken sichtbar.

Mit dem Rechenschema dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Wert der Beteiligung an einem Tochterunternehmen nach dem Stuttgarter Verfahren. Sie erfassen in der Vorlage die Vermögenswerte des Unternehmens sowie die Erträge der letzten drei Jahre. Mithilfe der von Ihnen gewählten Gewichtungsfaktoren wird dann der Unternehmenswert nach dem Stuttgarter Verfahren ermittelt.