Suchergebnisse

Erfassen Sie einzelne Teilschritte und Aufgaben, die im Rahmen der Wertanalyse anfallen. Der Ablauf einer Wertanalyse ist in diesem Fall in sechs Phasen und Arbeitsschritte unterteilt, wie sie in der DIN 69910 vorgesehen waren. Diese Phasen entsprechen weitgehend den zehn Phasen nach DIN EN 12973:2020 zum Value Management sowie die Richtlinie VDI 2800, sind aber weniger unterteilt.

Erfassen Sie einzelne Teilschritte und Aufgaben, die im Rahmen der Wertanalyse anfallen. Grundlage ist der 10-Schritte-Arbeitsplan nach DIN EN 12973:2020 zum Value Management sowie die Richtlinie VDI 2800.

Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie die Kosten für Ihre möglichen Wertanalyse-Lösungen und für die bestehende IST-Lösung. Sie geben an, wie hoch die Kosten für unterschiedliche Kostenarten jeweils ausfallen, und vergleichen diese mit dem Ist-Zustand. In einem Säulendiagramm werden die Kosten für die ausgewählte Kostenart visualisiert. Teure Lösungen werden hervorgehoben. Mit dem Diagramm werden Unterschiede gut sichtbar.

Kosten auf Produktkomponenten verteilen Wertbeiträge ermitteln Kosten und Wertbeiträge in einem Diagramm vergleichen Mit dieser Excel-Vorlage zerlegen Sie die Kosten eines Produkts und verteilen diese auf einzelne Produkt-Komponenten, Bauteile, Funktionsträger oder Funktionen. Dann halten Sie fest, welchen Beitrag die Komponente für die Gesamtfunktion des Produkts und den Produktwert hat. So können Sie Kostenverursacher und Werterzeugung in Beziehung setzen und Ungleichgewichte erkennen. Sie werden in einem Diagramm sichtbar.

Prüfen Sie, in welchem Umfang notwendige Informationen für die Wertanalyse für ein Produkt vorliegen und welche Informationen Sie noch beschaffen müssen. Mit dieser Zusammenstellung können Sie den Aufwand der Informationsbeschaffung besser abschätzen und die damit verbundenen Aufgaben an die Mitglieder im Wertanalyse-Team verteilen.

Funktionskosten eines Produkts und Wertbeitrag einzelner Komponenten bestimmen Bestimmen Sie die Funktionskosten eines Produkts. So erkennen Sie, welche Komponenten des Produkts welchen Wertbeitrag liefern und welche besonders hoch sind. Das sind Ansatzpunkte, um die Kosten des Produkts im Rahmen der Wertanalyse genauer zu betrachten und zu senken.

Bauteilkosten auf Funktionen des Produkts verteilen prozentuale Anteile ermitteln Bestimmen Sie Funktionsträgerkosten und Funktionskosten eines Produkts. So erkennen Sie, welche Komponenten des Produkts welchen Wertbeitrag liefern und welche Kostenanteile besonders hoch sind. Das sind Ansatzpunkte, um die Kosten des Produkts im Rahmen der Wertanalyse genauer zu betrachten und zu senken.

Kosten für einzelne Produktfunktionen mit Wettbewerb vergleichen Vergleichen Sie die einzelnen Funktionen Ihres Produkts mit denen des Wettbewerbers. Erkennen Sie so Schwachstellen, die Sie im Rahmen eines Wertanalyse-Projekts beseitigen sollten. Außerdem können Sie mit dem Vergleich mögliche Lösungsansätze identifizieren.

Ermitteln Sie, welche Funktionen Ihres Produkts oder eines Bauteils (Wertanalyse-Objekt) gut erfüllt und welche schlecht erfüllt sind. Diese Bewertung und die Analyse sind Grundlage für die anschließende Lösungssuche und Ideenfindung, um den Wert des Produkts über andere Funktionen und Komponenten zu verbessern.

Verschaffen Sie sich mit Einstiegsfragen einen Überblick über das Wertanalyse-Objekt und stellen Sie die Bewertungen in einem Diagramm dar. Sie erkennen, ob für das Produkt, Bauteil oder die Dienstleistung oder den Prozess ein Wertanalyse-Projekt notwendig oder angemessen ist.

Vergleichen Sie die einzelnen Funktionen, die in Ihrem Produkt und in Bauteilen (Wertanalyse-Objekt) umgesetzt werden, miteinander mit der Methode des Paarvergleichs. Dazu betrachten Sie mit dieser Vorlage immer zwei Funktionen und bewerten, welche wichtiger ist. Damit ermitteln Sie für eine einzelne Produktfunktion ihren Wert für das gesamte Produkt. Sie erkennen wichtige und weniger wichtige Produktfunktionen.

Bewerten Sie Ihre Wertanalyse-Lösungen anhand der von Ihnen festgelegten Ziele und Kriterien. Dazu legen Sie zunächst die Bewertungskriterien fest, die Sie aus den Zielen ableiten. Dann gewichten Sie die Kriterien und bewerten alternative Lösungsideen. Mit dieser Vorlage erhalten Sie einen Gesamt-Punktwert für jede Lösung, der deren Beitrag zur Zielerreichung und deren Güte ausdrückt.

Kosten für einzelne Bestandteile eines Bauteils zusammenstellen und vergleichen Stellen Sie zusammen, welches Bauteil Ihres Produkts welche Kosten verursacht und visualisieren Sie Ihr Ergebnis in einem Diagramm. Diese Kostenanalyse für Produkte ist ein wichtiges Element im Rahmen der Wertanalyse. Damit können Sie erkennen, an welchen Stellen technische Änderungen den größten Vorteil in Bezug auf Wertverbesserung und Kosteneinsparung bringen könnten.

Darstellung der Wertanalyse-Ergebnisse und Muster für den Wertanalyse-Bericht Die Vorlage zeigt, wie ein Bericht zu einem Wertanalyse-Projekt und seinen Ergebnissen aussehen kann. Er dient als Muster für Ihr Wertanalyse-Projekt, wenn Sie dessen Ergebnisse und Lösungen beschreiben und dokumentieren wollen.

Im Abschlussbericht zu Ihrem Wertanalyse-Projekt fassen Sie die zentralen Ergebnisse zusammen. Dabei zeigen Sie ergänzend zum Wertstudienbericht auf, welche Erkenntnisse (Lessons Learned) Sie in diesem Projekt und in Bezug auf das Wertanalyse-Ergebnis gewonnen haben. Der Abschlussbericht dokumentiert dies für zukünftige Wertanalyse-Projekte und deren Projektteams.

Grundlage für die Entscheidungen im Rahmen der Wertanalyse ist ein Wertstudienbericht. In ihm sind die Vorgehensweise und die Ergebnisse aus Ihrem Wertanalyse-Projekt festgehalten. Der Wertstudienbericht ist damit auch ein Erfahrungsbericht für weitere Wertanalyse-Projekte. In dieser Vorlage finden Sie die einzelnen inhaltlichen Aspekte, die Sie in Ihrem Wertstudienbericht erläutern sollten. Gleichzeitig haben Sie damit einen roten Faden für Ihren Wertanalyse-Bericht.

Für den Schritt der Ideenentwicklung und Lösungsfindung der Wertanalyse müssen Sie kreativ sein. Dafür können Sie unterschiedliche Kreativitätstechniken nutzen – am besten im Team. In dieser Vorlage finden Sie einen Ablaufplan für ein solches Brainstorming-Meeting im Wertanalyse-Team. Damit planen Sie dieses Meeting und bereiten sich entsprechend auf den Wertanalyse-Workshop vor.

In dieser Grafik stellen Sie das Funktionen-Diagramm eines Produkts zusammen, wie es sein soll. Dabei benennen Sie die Funktionen und Unterfunktionen sowie die Kostenziele, die mit einer Funktion verbunden sein sollen. So planen Sie im Rahmen der Wertanalyse Funktionen und Produkte kosten- und nutzenoptimiert. Erweitern Sie die Vorlage um Ebenen und Zweige, soweit dies für Ihr Wertanalyse-Objekt notwendig ist.

Die Abbildung zeigt den Aufbau eines Funktionen-Diagramms, wie es im Rahmen der Wertanalyse eingesetzt und erstellt wird. Eine Hauptfunktion wird in Unterfunktionen zerlegt, indem immer wieder die Wie-Frage gestellt wird. Die Vorlage dient Ihnen als Grundstruktur für Ihr Funktionen-Diagramm. Je nach Wertanalyse-Objekt wird das Funktionen-Diagramm sehr viel differenzierter aussehen, mit mehr Zweigen und Ebenen. Nutzen Sie diese Vorlage als Grundlage oder Muster für Ihre Darstellung aller Produktfunktionen.

In dieser Abbildung ist das Funktionen-Diagramm für ein Produkt dargestellt; hier einen Infusionsflaschenaufhänger (im Krankenhaus). So stellen Sie den funktionalen Aufbau eines Produkts im Rahmen Ihrer Wertanalyse dar. Sie können anhand des Funktionen-Diagramms erkennen, wofür einzelne Funktionen wichtig sind, wo es Schwachstellen geben könnte und welche Funktionen falsch oder überflüssig sein könnten.