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Prüfen Sie mithilfe der in der Vorlage genannten Aspekte und Fragen und durch Gespräche mit internen und externen Partnern, die Ihr Unternehmen kennen: Wie ist die aktuelle gewünschte Unternehmenskultur? Welche Unternehmenskultur wäre zukünftig wünschenswert? Beschreiben Sie in der Vorlage darauf aufbauend die bestehende Unternehmenskultur, wie sie von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von externen Partnern, die Ihr Unternehmen kennen, und von Ihnen gesehen wird.

Im Corporate Behaviour ist das Verhalten und das Auftreten alles Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens beschrieben und festgelegt. Prüfen Sie mit dieser Vorlage, inwieweit diese mit der Corporate Identity des Unternehmens übereinstimmen und wo es Schwachstellen bei der Umsetzung gibt.

Prüfen Sie mithilfe dieser Vorlage die einzelnen Elemente Ihres Corporate Designs. Klären Sie damit, inwieweit die Elemente festgelegt, definiert, verbindlich gestaltet und aufeinander abgestimmt sind. Das Corporate Design ist der unmittelbar sichtbare Teil Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Es besteht aus vielen einzelnen Elementen, die genau und mit Liebe zum Detail aufeinander abgestimmt sein müssen.

Grundlage für die Gestaltung einer eigenen und individuellen Corporate Identity ist eine Bestandsaufnahme. Klären Sie mithilfe der Fragen in dieser Vorlage, wie sich Ihr Unternehmen bislang gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitenden zeigt – und wie es aus Ihrer Sicht sein sollte.

In dieser Übersicht erkennen Sie, was zur Gründung einer neuen Abteilung oder zum Aufbau eines neuen Teams geklärt und geplant werden muss. Diese Übersicht basiert auf der Business Canvas zur Unternehmensgründung. Klären und beantworten Sie für Ihr Gründungsprojekt die in der Übersicht genannten Fragen. So stellen Sie alles Wichtige auf einer Seite zusammen.

Meetings und den Einsatz der Liberating-Structures-Methoden sorgfältig vorbereiten alle Aufgaben in der Übersicht mit einem Muster-Ablaufplan Bereiten Sie Ihre Meetings und den Einsatz der Liberating-Structures-Methoden sorgfältig vor. Mit dieser Vorlage erläutern wir die Aufgaben, die Sie vor einer Veranstaltung erfüllen müssen. Sie klären den Anlass und die Gründe dafür, dass ein Meeting stattfinden soll. Sie klären die Ziele, planen die Themen, die Teilnehmenden und den Ablauf. Für den Ablauf des Meetings wählen Sie die geeigneten Methoden aus Liberating Structures aus, um alle Teilnehmenden aktiv einzubinden und gemeinsame Ergebnisse zu erzielen. In der Vorlage halten Sie alles fest, was Sie zur Vorbereitung brauchen.

virtuelle und hybride Meetings vorbereiten Methoden der Liberating Structures einsetzen alle Aspekte, die beachtet und vorbereitet werden sollten, in einer Liste In dieser Checkliste sind alle Aspekte aufgeführt, die Sie vorbereiten oder beachten sollten, wenn Sie ein virtuelles oder hybrides Meeting durchführen. Wenn Sie dieses Meeting mit den Methoden der Liberating Structures moderieren, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Methoden auswählen, die im virtuellen Arbeitsumfeld ebenfalls gute Ergebnisse liefern. Wichtige Grundlage: Die Technik für den Austausch und für die Dokumentation aller Beiträge muss funktionieren und klug eingesetzt werden. Bereiten Sie dies mit dieser Checkliste vor.

Zur Aufgabe und zum Thema die passende Liberating Structure finden Methoden einfach für das nächste Meeting auswählen Ablauf planen In dieser Vorlage sind alle Methoden der Liberating Structures aufgeführt und dargestellt, für welche Zwecke sie jeweils am besten eingesetzt werden können. Sie prüfen für Ihre Aufgabe, Fragen, Probleme oder Besprechungsthemen, welche Zwecke Sie verfolgen. Mit der Vorlage erkennen Sie dann, welche der Liberating Structures sich für die Bearbeitung in einem Team-Meeting oder Workshop eignet. Dann stellen Sie mit diesem Matchmaker die Methoden zusammen, die Sie nutzen wollen; Ihr String. Zur besseren Planung ist die mögliche Zeitdauer für jede Methode angegeben.

Die Abbildung zeigt die Methoden zu Liberating Structures in der Übersicht. Das LS Menu hilft bei der Auswahl und die Design Elements erläutern, was allen Methoden gemeinsam ist. Die anderen 33 Methoden bilden den Kern von Liberating Structures.

Mit dieser Checkliste überprüfen Sie Ihre Arbeitsorganisation und Ihr Zeitmanagement. Die Checkliste fasst die wichtigsten Punkte, die Top 5, zusammen, mit denen Sie große Effekte erzielen und Ihre Zeit besser nutzen – auch bei hoher Arbeitslast.

Schritt für Schritt den Markt eingrenzen zukünftige Absatzzahlen einschätzen Umsätze prognostizieren Für den Businessplan und die Umsatzprognose müssen Sie das zukünftige Marktpotenzial abschätzen. Mit dieser Vorlage ermitteln Sie anhand unterschiedlicher Indikatoren und Einflussfaktoren, wie hoch das Marktpotenzial und der Absatz für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sein können.

Mit diesem Excel-Tool berechnen Sie den Index der Prozessfähigkeit und der kritischen Prozessfähigkeit. Sie legen die Sollvorgabe (Spezifikation) und den zulässigen Toleranzbereich fest. Sie können für 25 unterschiedliche Stichproben jeweils 5 Messwerte für ein Qualitätsmerkmal in der Vorlage eingeben. Diese Messwerte werden in einem dynamischen Verlaufsdiagramm und einem Histogramm (Häufigkeitsverteilung) dargestellt. Aus den Messwerten werden Prozessfähigkeit, kritische Prozessfähigkeit, Median, Mittelwert und die maßgeblichen Quantile berechnet. Die Diagramme passen sich an die Anzahl der eingetragenen Messwerte automatisch an.

Mit diesem Excel-Tool berechnen Sie den Index der Maschinenfähigkeit und der kritischen Maschinenfähigkeit. Sie führen damit eine Maschinenfähigkeitsuntersuchung (MFU) durch. Sie legen die Sollvorgabe (Spezifikation) und den zulässigen Toleranzbereich fest. Sie können bis zu 400 Messwerte für ein Qualitätsmerkmal in der Vorlage eingeben. Diese Messwerte werden in einem dynamischen Verlaufsdiagramm und einem Histogramm (Häufigkeitsverteilung) dargestellt. Aus den Messwerten werden Maschinenfähigkeit, kritische Maschinenfähigkeit, Median, Mittelwert und die maßgeblichen Quantile berechnet. Die Diagramme passen sich an die Anzahl der eingetragenen Messwerte automatisch an.

Ermitteln Sie mit dieser Excel-Vorlage die Differenz zwischen Promotors (empfehlende Kunden) und Detractors (nicht empfehlende Kunden). Daraus berechnen Sie den Net Promotor Score. Der Net Promoter Score zeigt anhand einer Empfehlungswahrscheinlichkeit, ob Ihre Kunden Ihre Produkte und Leistungen empfehlen oder ob sie das nicht tun. Der Net Promoter Score ist für viele Unternehmen eine Schlüsselkennzahl, wenn es um Kundenzufriedenheit geht. Sie ermitteln, wie häufig eine Empfehlungs-Note gegeben wurde und berechnen so den Net Promotor Score.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie bis zu 50 Lieferanten in Bezug auf unterschiedliche Kriterien bewerten. Sie vergeben dazu Punkte für einzelne Leistungskriterien. Die Punktzahl eines Lieferanten legt fest, ob er für Ihr Unternehmen A-, B- oder C-Lieferant ist. In Diagrammen werden die Lieferanten in der Reihenfolge ihrer Bewertung dargestellt und benannt.

Kaum eine Geschäftsidee lässt sich ohne Partner aus dem Umfeld realisieren. Sie unterstützen vor allem in den Bereichen Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb. Mit dieser Vorlage analysieren Sie mögliche Schlüsselpartner und Lieferanten und deren Leistungsbeitrag.

Um die Kundenanforderungen perfekt zu erfüllen, müssen im Unternehmen die Prozesse klar definiert sein. Maßgeblich sind das Leistungsvermögen und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden. In dieser Vorlage stellen Sie die Aspekte der Organisation, der Prozesse und des Personals zusammen, die für Ihren Geschäftsplan und Businessplan maßgeblich sind. Das sind die wichtigen Erfolgsfaktoren für alle Prozesse, die Sie im Rahmen Ihres Geschäftsmodells organisieren und umsetzen müssen.

Geschäftsprozesse brauchen meistens technische Unterstützung durch Informations- und Kommunikationstechnologie (IT). Damit Kundenanforderungen optimal erfüllt werden können, muss im Rahmen der Geschäftsplanung und Businessplanung geprüft werden, welche Technik für die notwendigen Prozesse eingesetzt werden muss. Mit dieser Vorlage bestimmen Sie die relevanten Prozesse, die Informationen und die dafür notwendige Technologie (IT).

Um die Leistung anzubieten, um die es bei Ihrem Geschäftsmodell geht, brauchen Sie die entsprechenden Ressourcen und Kompetenzen. Manche davon sind erfolgskritisch. Mit dieser Vorlage identifizieren Sie diese Ressourcen in Bezug auf die Kategorien: physisch, intellektuell, menschlich und finanziell. Sie halten in der Vorlage fest, für welche Leistungen Ihres Unternehmens Sie welche Art von Ressourcen benötigen.

Für jeden Businessplan und Geschäftsplan ist am Ende entscheidend, dass Geld verdient wird. Ohne Geldfluss kein Geschäft. Wodurch ein Unternehmen letztlich seinen Umsatz generiert, ist oft nicht so einfach und klar zu bestimmen. Denn viele Kunden hätten zwar gerne eine Leistung – sind aber oft nicht bereit, dafür etwas zu bezahlen oder in der notwendigen Höhe zu bezahlen. Deshalb müssen direkte oder indirekte Erlösquellen im Businessplan herausgearbeitet werden. Nutzen Sie dafür diese Vorlage und ermitteln Sie, wodurch Sie Ihren Umsatz erzielen.