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Ziele mit Mitarbeitenden besprechen und gemeinsam vereinbaren Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs mit Formular zur Dokumentation und Muster für Betriebsvereinbarung Wie Sie aus Unternehmenszielen die Ziele für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ableiten und Ziele in einem Zielvereinbarungsgespräch aushandeln. Mit einer Vorlage zur Planung der Zielvereinbarung und einem Formular für die Dokumentation der Mitarbeiterziele sowie einem Muster für eine Betriebsvereinbarung als Regelwerk und Grundlage.

Balanced Scorecard entwickeln Ziele, Kennzahlen und Aktivitäten in einer Übersicht mit Tools zur Visualisierung als Ampel, Tacho und auf dem BSC-Dashboard Wie Sie die Balanced Scorecard (BSC) Schritt für Schritt entwickeln und im Unternehmen nutzen. Mit zahlreichen Excel-Vorlagen zur Visualisierung der BSC-Kennzahlen als Ampel, Tacho-Diagramm oder in anderen Formaten.

Hoshin-Kanri-Methode Schritt für Schritt erklärt alle Mitarbeitenden in die Strategieumsetzung einbinden mit Vorlagen für die X-Matrix Wie Sie mit Hoshin Kanri dafür sorgen, dass Strategien in Ihrem Unternehmen auf jeder Ebene umgesetzt werden. Mit einer Vorlage für die X-Matrix und weiteren Planungsvorlagen für das Unternehmen, die Fachbereiche und alle Teams und alle Mitarbeitenden. So wird jeder in die Strategieumsetzung eingebunden.

Strategy Map Schritt für Schritt erstellen die Unternehmensstrategie auf einen Blick mit Beispiel und Vorlagen für die Visualisierung Wie Sie Schritt für Schritt eine Strategy Map entwickeln und darstellen. Mit Vorlagen und Beispielen für die interne Abstimmung und Diskussion, damit alle Führungskräfte und Mitarbeitenden eine gemeinsame Vorstellung der geltenden Strategie haben – und entsprechend handeln.

Ziele als Objectives festlegen Key Results für die Messung bestimmen alle Aufgaben dazu planen und durchführen In dieser Vorlage sind die Schritte und Aufgaben erläutert, die Sie mit Ihrem Team erfüllen müssen, wenn Sie mit der OKR-Methode arbeiten. Einige der Aufgaben fallen einmalig bei der Einführung an, andere müssen regelmäßig, vierteljährlich oder wöchentlich durchgeführt werden. Im Mittelpunkt stehen die Objectives (Ziele) und die Key Results (Kennzahlen und Ergebnisse), die Sie festlegen und dann regelmäßig prüfen müssen. Mit dieser Vorlage können Sie den Prozess und die Aufgaben dazu im Detail planen.

Ziele formulieren SMART-Formel beachten notwendige Maßnahmen und Projekte bestimmen In dieser Vorlage stellen Sie für Ihren Verantwortungsbereich die wichtigen Ziele in einer Tabelle zusammen. Sie benennen das Zielfeld allgemein und formulieren die dazugehörenden Ziele dann nach der SMART-Formel: spezifisch, messbar, angemessen, relevant und terminiert. Danach können Sie festhalten, welche Maßnahmen oder Projekte erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen. Markieren Sie die Ziele, für die nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern (umfangreiche) Projekte notwendig sind.

Bereiten Sie sich sorgfältig auf ein schwieriges Mitarbeitergespräch vor. Berücksichtigen Sie dabei die inhaltliche, organisatorische sowie die persönliche Ebene. In dieser Checkliste sind alle Aspekte zusammengestellt, die Sie dabei beachten sollten. Damit verschaffen Sie sich mehr Sicherheit für das schwierige Mitarbeitergespräch und sorgen dafür, dass Sie Ihre Gesprächsziele erreichen.

Objectives and Key Results einführen und mit Excel steuern Wie die OKR-Methode funktioniert mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und Beispielen und mit einem OKR-Dashboard Wie Sie mit der OKR-Methode die Teamarbeit auf die wichtigen Ziele ausrichten und diese ambitioniert verfolgen. Mit Beispielen zur Formulierung und Vorlagen für ein OKR-Dashboard und für Auswertungen zur Zielerreichung.

Die Methode der Sechs Denkhüte von Edward de Bono hilft, Sachverhalte, Vorschläge oder mögliche Lösungen kritisch zu hinterfragen, um Fehler zu vermeiden. Ein Sachverhalt oder ein Problem wird aus sechs unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. In dieser Vorlage finden Sie eine Beschreibung der sechs Perspektiven nach Edward de Bono. Bearbeiten Sie Ihre Aufgaben im Meeting mithilfe der genannten Fragen, und Sie bekommen ein umfassendes Bild und viele mögliche Lösungen.

Alle Aufgaben zur Planung und Vorbereitung von Kurzarbeit Rechtliche Bestimmungen und Voraussetzungen Abstimmung mit Betriebsrat und betroffenen Beschäftigten Was Sie arbeitsrechtlich beachten und welche Voraussetzungen vorliegen müssen, wenn Sie Kurzarbeit in Ihrem Unternehmen planen. Mit einer Vorlage mit allen Fragen, die zu klären sind, und allen Aufgaben, die zu erledigen sind, bevor Sie Kurzarbeit anzeigen und Kurzarbeitergeld beantragen.

Regeln und Vorgaben zur Anstellung was Arbeitgeber beachten müssen mit Excel-Tool für die Berechnung der Schwerbehindertenstellen und Ausgleichsabgaben Welche Regeln Unternehmen beachten müssen, wenn es um die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung oder Schwerbehinderung geht. Mit einer Checkliste für alle Regeln und einer Excel-Vorlage zur Berechnung der notwendigen Stellen für Schwerbehinderte.

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen nach längerer oder häufiger Krankheit mit Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung und Muster für eine Betriebsvereinbarung Wie Sie Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen, wenn Mitarbeitende nach längerer Krankheit zurückkehren oder häufig krank und abwesend sind. Mit einem Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung der Gespräche und einem Muster für eine Betriebsvereinbarung.

Leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste Leistung richtig beurteilen und verbessern letzte Möglichkeit: kündigen Wie Sie als Führungskraft leistungsschwache Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Low Performer, erkennen und mit ihnen umgehen. Mit Methoden und Tipps, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben.

Kosten senken, Fahrzeuge optimal nutzen und Transportpreise kalkulieren Aufgaben und Kennzahlen für den Fuhrpark und Firmenfahrzeuge Fuhrparkkosten analysieren Transportleistung und Preise kalkulieren Wie Sie Ihren Fuhrpark professionell planen, steuern und überwachen, alle relevanten Fuhrparkkosten im Griff behalten und mit Kennzahlen sowie Excel-Tools Ihr Flottenmanagement gezielt optimieren. Mit zahlreichen Vorlagen zur Kostenanalyse, zur Fahrzeugbewertung sowie zur Berechnung von Stunden- und Kilometersätzen.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie den Anteil des Maverick Buying am gesamten Einkaufsvolumen. Das ist der Einkauf, den die Fachabteilungen ohne Abstimmung mit dem zentralen Einkauf durchführen und der oft zu unnötig hohen Kosten führt. Die Diagramme visualisieren, wie gut es gelingt, diesen unkontrollierten Einkauf einzudämmen.

Eine große Zahl an Lieferanten führt oft zu hohen Einkaufs- und Prozesskosten. Ermitteln Sie mit dieser Excel-Vorlage, wie viele Lieferanten für Ihr Unternehmen aktiv sind pro eine Million EUR Einkaufsvolumen (oder eine andere geeignete Basis für das Einkaufsvolumen). Wenn Sie diese Kennzahl aktiver Lieferanten verfolgen, erkennen Sie, wie erfolgreich Sie die Lieferantenvielfalt reduzieren.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage die durchschnittlichen Einkaufspreise für die Materialien und Teile (Einkaufsgüter), die für Ihr Unternehmen preiskritisch sind. So erkennen Sie, wie sich das Preisniveau im Laufe der Zeit ändert. Für die letzten beiden Jahre wird mit der Vorlage die prozentuale Preisänderung ausgewiesen. In zwei Diagrammen wird der Preisverlauf visualisiert. Mit der Vorlage können Sie den Preisverlauf für bis zu 20 Materialien betrachten.

In dieser Vorlage fassen Sie die für Sie wichtigen Kennzahlen zum Einkauf und Lieferantenmanagement zusammen. Sie benennen die Kennzahl und erfassen die Ist-Werte für die vergangenen fünf Jahre. In einem Diagramm werden diese visualisiert – und es wird automatisch eine Prognose für die kommenden Jahre dargestellt. Sie können mit der Excel-Vorlage bis zu 20 unterschiedliche Kennzahlen und die Entwicklung für fünf Jahre analysieren und in Diagrammen darstellen.

Einkaufskonzept erstellen gemeinsame Grundlage für den Einkauf schaffen mit einer Mustergliederung In dieser Vorlage finden Sie eine Liste der Inhalte, die in einem Einkaufskonzept beschrieben und erläutert werden. Sie erkennen, zu welchen Themen, Aspekten oder Fragen Sie mit einem Einkaufskonzept eine Antwort geben sollten. Die Inhalte sind in der Vorlage so sortiert, dass Sie diese auch als Gliederung und Struktur für Ihr Einkaufskonzept nutzen können.

In dieser Tabelle halten Sie fest, welche Kennzahlen Sie messen wollen, um zu erkennen, wie gut Sie Ihre Einkaufsziele bereits erreichen. Sie benennen die Kennzahl und erläutern, wie sie definiert ist und gemessen wird. Zudem erläutern Sie, welche Ziele damit gemessen werden. Schließlich geben Sie einen Sollwert der Kennzahl als zu erreichenden Zielwert vor.