Networking

Führungskompetenz entwickeln – Management-HandbuchFührungskompetenz Verhandeln und Networking verbessern

Wer Führungsverantwortung trägt, muss auch verhandeln. Über das Budget oder bei Interessenkonflikten. Dabei ist es hilfreich, zu wissen, wer welchen Einfluss im Unternehmen hat. Damit eine…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchTypische Smalltalk-Situationen – und was Sie sagen können

Smalltalk entsteht im Aufzug, beim Bewerbungsgespräch oder bei Besprechungen mit Kunden, Lieferanten oder Kollegen. Für diese Situationen gibt es viele Beispiele, um nicht sprachlos zu bleiben.…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchWas beim Smalltalk zu beachten ist

Beim Mittagessen mit Kollegen oder allein mit der Chefin im Fahrstuhl – wenn keiner ein Wort spricht, ist die Situation peinlich und unangenehm. Vor allem bleiben Chancen ungenutzt. Zum Beispiel, um…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchWie Sie das Gespräch beim Smalltalk aufrechterhalten

Stellen Sie Fragen, um die Kommunikation am Laufen zu halten. Zeigen Sie Interesse am Gesprächspartner, um ihn zum Reden zu bringen. Oder nutzen Sie Eisbrecherfloskeln, um eine unangenehmen Pause zu…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchGeeignete Smalltalk-Themen

Das Wetter ist ein legitimes Thema für einen Smalltalk und eignet sich gut für die Überleitung zu anderen Themen. Geeignete Smalltalk-Themen sind die, bei denen alle mitreden können. Wenig geeignet…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchWie Sie locker in den Smalltalk einsteigen

Ein zwangloses, kurzes Gespräch muss keinen Tiefgang haben. Trotzdem scheuen sich viele, etwas Belangloses oder Offensichtliches anzusprechen. Doch genau hier liegt die Kunst, die Sie mit ein paar…

132

Smalltalk lernen – Management-HandbuchWarum Smalltalk schwerfällt und wie Sie Hemmungen überwinden

Mit Smalltalk, dem zwanglosen Plausch, tun sich viele schwer, weil sie nicht wissen, was sie sagen sollen. Es ist schon hilfreich, wenn Sie sich bewusst machen, dass der Großteil Ihrer Kommunikation…

139

Berufliche und persönliche Standortbestimmung – Management-HandbuchZum Umgang mit Menschen im Arbeitsalltag

Wenn die Chemie zwischen Ihnen und den Menschen, mit denen Sie beruflich zu tun haben, nicht stimmt, kann das sehr belastend sein. Schließlich verbringen Sie einen Großteil des Tages mit Ihrem…

Download – Dokumenten-PaketSmalltalk lernen

Mit Smalltalk beginnen und das zwanglose Gespräch am Laufen halten mit vielen Formulierungsbeispielen für typische Situationen zum Einstieg und für die Themenwahl 34 Seiten E-Book und 2 Vorlagen

11,80

WOLErfahrungen mit Working Out Loud

Wie funktioniert Working Out Loud in der Praxis? Wo liegen die Chancen und welche Risiken lauern bei der Anwendung? Und wie erleben die Teilnehmenden diese Form der Zusammenarbeit? Erfahrungen mit der…

WOLWorking Out Loud (WOL) – kurz erklärt

Unternehmen und Teams suchen nach Mitteln und Wegen, um agiles Arbeiten zu fördern und zu unterstützen. Die Working-Out-Loud-Methode (WOL) kann dazu einen Beitrag leisten. Was steckt dahinter? Wie…

MitarbeiterverhaltenMikropolitik in Unternehmen – Taktiken, die Sie kennen sollten

Wie lassen sich mikropolitische Aktivitäten erkennen? Welche mikropolitischen Taktiken werden typischerweise eingesetzt? Welche Folgen ergeben sich daraus? Ist Mikropolitik per se schlecht? Mit…

KniggeVisitenkarte richtig überreichen und annehmen

Eine Visitenkarte gehört im Geschäftsleben dazu. Gesprächspartner schließen aus der Behandlung der Visitenkarte darauf, wie sie selbst behandelt werden. Worauf Sie deshalb achten sollten, wenn Sie…

Kommunikation5 Tipps für wertschätzende Beziehungen

Digitale Medien wie Facebook oder WhatsApp haben unser Kommunikationsverhalten verändert. Oft kommunizieren wir nur beiläufig. Wie lassen sich trotzdem persönliche Kontakte aufbauen?

Social MediaSo gelingt Unternehmen der Einstieg

Wenn Sie ein Engagement in den Social Media planen, sollten Sie sich fragen warum und für wen. Sechs Schritte zeigen den Einstieg in die sozialen Medien.

Soziale NetzwerkeWarum sie der Karriere nicht helfen

Soziale Netzwerke eignen sich nicht für den Aufbau echter Beziehungen. Persönliche Kontakte sind mehr wert als virtuelle.

NetworkingSmalltalk bei geschäftlichen Veranstaltungen

Wie gelingt der Einstieg in den Smalltalk? Wie lassen sich Hemmungen überwinden und welche Themen eignen sich für den Smalltalk? Wie lässt sich ein Gespäch höflich beenden?

MitarbeiterführungNetzwerke sind die Teams der Zukunft

Netzwerke werden künftig das sein, was heute Teams sind. Dadurch kommen neue Herausforderungen auf Führungskräfte zu.

NetworkingStrategisch zu neuen Geschäftskontakten

Der Aufbau neuer Geschäftskontakte erfordert ein planvolles, stufenweises Vorgehen.

Business Relationship ManagementBusiness-Kontakte auf- und ausbauen

Aufbau und Pflege werthaltiger Geschäftskontakte kosten Zeit und Mühe. Entsprechend systematisch sollte dabei vorgegangen werden.

Social Media Marketing mit Facebook

Facebook ist eigentlich auf Austausch angelegt. Auch zwischen Unternehmen und Kunden. Doch damit könnte es bald vorbei sein, meint unser Experte in seinem Statement.

Kontakte durch Netzwerke und Seilschaften

Klasse statt Masse gilt auch bei Business-Kontakten. Hier lesen Sie, worauf es bei Seilschaften - im positiven Sinne - im Geschäftsleben ankommt.

Reale Kontakte statt Social Networking

Alles online oder was? Soziales Netzwerken kann den persönlichen Kontakt zu Kunden nicht ersetzen. Gerade bei Geschäftsabschlüssen.

Selbstmarketing für Arbeitgeber bei Bewerbungen

Jobsuchende müssen wissen, wie sie potenzielle Arbeitgeber von sich überzeugen. Selbstmarketing ist angesagt. Fünf Tipps zeigen, wie das gehen kann.

Durch Empfehlungsmarketing bei Kunden ins Gespräch kommen

Empfehlungen sind die besten Verkaufsargumente. Der Beitrag zeigt, welche Möglichkeiten es gibt, bei potenziellen Kunden ins Gespräch zu kommen.