Personalentwicklungskonzept erstellenBedeutung, Grundsätze, Ziele und Nutzen der Personalentwicklung

Wie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung eines möglichen Personalentwicklungskonzepts für Ihre Zwecke und passen Sie die Formulierungen an Ihre Ziele der Personalentwicklung an. Im Praxisteil finden Sie eine editierbare Muster-Vorlage.

Die Bedeutung der Personalentwicklung für unser Unternehmen

Die Personalentwicklung umfasst in unserem Unternehmen sämtliche Maßnahmen zur Erhaltung, Entwicklung und Verbesserung der Qualifikationen und Kompetenzen sowohl der Beschäftigten als auch unseres Unternehmens, um unsere Ansprüche an die Qualität unserer Leistungen für unsere Kunden sicherzustellen und permanent zu optimieren.

Wir verknüpfen die Personalentwicklung konsequent mit unseren Unternehmenszielen und verstehen sie als eine systematisch wahrzunehmende Daueraufgabe, die insbesondere auch von allen Führungskräften als solche betrachtet und erfüllt werden muss. 

Die Personalentwicklung zielt darauf ab, das Leistungs- und Lernpotenzial der Mitarbeitenden zu erkennen, zu erhalten und zu fördern. Für funktionierende Personalentwicklungskonzepte gibt es auch bei uns keine Standardlösungen oder Bedienungsanleitungen – zu unterschiedlich sind unsere unternehmerischen Gegebenheiten und Anforderungen sowie die Bedürfnisse unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Wir erachten als wichtigste Aufgabe der Personalentwicklung, die vorhandenen Kompetenzen und Talente unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, zu erhalten und weiterzuentwickeln und diese mit den Anforderungen unserer Arbeitsplätze und Unternehmensziele in Übereinstimmung zu bringen.

Wir sind uns bewusst, dass Personalentwicklung immer nur dann erfolgreich ist, wenn die Maßnahmen professionell und zielgerichtet durchgeführt werden und auf Beschäftigte treffen, die eine hohe Lernmotivation mitbringen und an ihrer Weiterentwicklung interessiert sind. Die Fähigkeit zum selbstverantwortlichen Lernen ist eine Grundvoraussetzung und wird von uns ebenfalls gefördert.

In Mitarbeitergesprächen analysieren wir regelmäßig gemeinsam mit unseren Beschäftigten ihren individuellen Leistungsstand und planen mit ihnen die zukünftigen Schritte ihrer beruflichen Entwicklung und Weiterbildungs- und Förderaktivitäten. Praxisbezug und Umsetzung stehen dabei im Zentrum unserer Bemühungen.