Liste und Gliederung der Prozesse und Teilprozesse

Prozesskosten für interne Prozesse berechnen alle Kosten auf Kostentreiber verteilen und den Auftraggebern verursachergerecht in Rechnung stellen Bestimmen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kosten für einzelne Prozesse in Ihrem Unternehmen. Auf der Grundlage der Gesamtkosten eines Hauptprozesses (Kostenstelle) und der Kostentreiber in den Teilprozessen berechnen Sie die einzelnen Prozesskostensätze. Sie unterscheiden dabei leistungsmengenneutrale und leistungsmengeninduzierte Kosten.

Prozesse erfassen und beschreiben mit Visualisierung der Prozesse als Swimlane mit Tools für die Analyse von Stärken und Schwächen und zur Ursachenanalyse Wie Sie Prozesse und Abläufe im Unternehmen erfassen, beschreiben, visualisieren und optimieren. Mit Vorlagen für die Prozessanalyse und Prozessbeschreibung sowie einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Prozessmodellierung. So ermitteln Sie, wie Prozesse wirklich ablaufen und welche Stärken und Schwächen damit verbunden sind.

Shainin-Methode schrittweise im Unternehmen anwenden ▪ mit Checkliste ▪ zur Prozessoptimierung und Problemlösung ▪ 6 Seiten

Aufgaben im Vertrieb planen ▪ zwischen Innendienst und Außendienst abstimmen ▪ gemeinsam den Verkaufsprozess optimieren ▪ 8 Seiten

Das Six-Sigma-Konzept für Prozesse und Qualitätsmanagement nutzen mit Six-Sigma-Kernprozess DMAIC, 7x7-Toolbox, Qualitätsregelkarten (Excel) und vielen Tools mehr Wie Sie Six Sigma für das Qualitätsmanagement im Unternehmen einführen, die Methoden und Werkzeuge für Prozessoptimierung nutzen und durch Ausbildung verankern. Mit Vorlagen zur Planung von Six-Sigma-Projekten sowie zur Fehlermessung und Analyse.

Beschreibung aller standardisierbaren Prozesse und Aufgaben eines Projekts visualisiert als Visio-Schaubild mit Vorlagen zu den Aufgaben in den einzelnen Projektschritten Wie Sie den Ablauf Ihrer Projekte standardisieren und sicherstellen können, mit ausführlichen Erläuterungen der wichtigen Prozesse und der typischen Projektaufgaben. Mit Visualisierung der einzelnen Prozesse als Visio-Ablaufplan und Vorlagen zu den Aufgaben der Projektleitung in den jeweiligen Prozessschritten.

Bis zu zehn Kennzahlen als Tacho-Diagramm ▪ schnelle Übersicht für den Plan-Ist-Vergleich ▪ Mit Linien-Diagramm für den Zeitverlauf einer ausgewählten Kennzahl

3 Tabellen und Diagramme

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Fragebogen für Lieferanten anpassen oder direkt verwenden ▪ wichtige Fakten zu Lieferanten auf einen Blick

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