Suchergebnisse

Kriterien für Kündigung bei Minderleistung was zu beachten und zu dokumentieren ist für rechtssichere Kündigung In dieser Vorlage sind alle wichtigen Aspekte zusammengefasst, die Sie beachten und einhalten müssen, wenn Sie einem Mitarbeiter wegen schlechter Arbeitsleistung kündigen wollen. In der Tabelle sind alle Fragen als Checkliste formuliert, die Sie klären und beantworten müssen. Erst dann haben Sie die Möglichkeit, wegen Minderleistung rechtssicher zu kündigen.

Berechnen Sie die Verkaufspreise für Handelsware mithilfe der Zuschlagskalkulation; also auf der Basis des Einkaufspreises. Ermitteln Sie die Preisuntergrenze für Ihre Produkte, indem Sie vom Listenpreis Ihren Lieferrabatt und Ihr Lieferantenskonto abziehen und Bezugskosten, Handlingkosten, Gewinnzuschlag sowie Vertreterprovision, Kundenskonto, Kundenrabatt und Umsatzsteuer addieren.

Risiken quantifizieren mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe Risikokosten berechnen Risikobudget für das Projekt ermitteln Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie eine quantitative Risikoanalyse und berechnen das Risikobudget, das Sie für Ihr Projekt oder Vorhaben einkalkulieren sollten. Sie erfassen mögliche Risiken sowie deren jeweilige Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe. Daraus werden Risikokosten berechnet. Diesen Risikokosten können Sie Maßnahmen und deren Kosten zur Risikoreduzierung gegenüberstellen. So ermitteln Sie am Ende alle verbleibenden Kosten, die mit den Risiken verbunden sein können. Das ist Ihr Risikobudget.

Entscheidungen und ihre Folgen aufzeigen Alternativen bewerten Vorteile mit Erwartungswert berechnen Best Case und Worst Case erkennen Mit diesem Entscheidungsbaum als Excel-Vorlage bewerten Sie Ihre unterschiedlichen Handlungsalternativen und Möglichkeiten bezüglich der jeweiligen Folgen und Wirkungen. Sie vergleichen bei dieser Vorlage drei Handlungsalternativen mit jeweils fünf möglichen Folgen und Wirkungen.

Angebot vor Abgabe überprüfen mit allen wichtigen Inhalten und Anlagen Anforderungen des Kunden erfüllen Dienstleistungs-Informationspflichten erfüllen Mit dieser Checkliste prüfen Sie, ob Ihr Angebot alle Informationen und Anlagen enthält, die wichtig und notwendig sind. Halten Sie fest, was Sie bereits ins Angebot geschrieben haben, welche Unterlagen Sie mit dem Angebot abgeben können und was noch geklärt werden muss oder fehlt.

Verträge und Vereinbarungen, die abzuschließen sind Bestimmungen zur Gleichbehandlung Dokumentation und Nachweise Organisatorische Einbindung der Leiharbeitnehmer In dieser Vorlage sind alle wichtigen Aspekte zusammengefasst, die beim Einsatz von Leiharbeitnehmern zu beachten sind. Sie stellen sicher, dass alle Verträge abgeschlossen sind, die Nachweise vorliegen, gleiche Regeln wie für festangestellte Mitarbeitende gelten und die Leiharbeitnehmer organisatorisch eingebunden sind, sodass sie ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen. Haken Sie in der Checkliste ab, was erledigt ist und erläutern Sie, was noch zu prüfen und zu erfüllen ist.

Die Grafik in dieser Vorlage zeigt, wie Sie die Wettbewerbssituation in Ihrem Markt in Form eines Markt-Portfolios abbilden können. Sie nutzen dazu zwei Strategiedimensionen (strategische Stoßrichtungen) und verorten dann die relevanten Wettbewerber so, dass Sie erkennen, wer welche Strategie verfolgt. Dann prüfen Sie, wie die einzelnen Anbieter ihre Position im Markt sichern und ausbauen können.

Was müssen Sie über Ihren Wettbewerber wissen? Nutzen Sie diese Checkliste und bauen Sie eine Datenbank zu Ihren Wettbewerbern auf. Informieren Sie damit in Ihrem Unternehmen über die Absichten, Ziele, Strategien sowie Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber.

In dieser Vorlage und Tabelle halten Sie alle Ihre Wettbewerber fest, die Sie im Rahmen der Wettbewerbsanalyse beobachten wollen. Damit grenzen Sie den Markt und den Wettbewerb ein. Beachten Sie: Beziehen Sie nicht nur aktuelle Wettbewerber ein, sondern auch zukünftige Anbieter, die in Ihren Markt drängen könnten, sowie Anbieter von Ersatzprodukten.

Notieren Sie in dieser Vorlage, welche Informationsquellen für Informationen zu Wettbewerbern wichtig sind und wen Sie dabei ansprechen oder befragen müssen. In der Tabelle der Vorlage finden Sie zahlreiche Beispiele für mögliche Quellen und Ansprechpartner.

In dieser Vorlage halten Sie fest, welche Informationen für die Beobachtung und Analyse der Wettbewerber wichtig sein könnten. Sie prüfen, woher Sie diese Informationen erhalten könnten und wie Sie diese Informationsquellen erschließen. Damit haben Sie immer eine Übersicht über die Art der Informationen, die Sie benötigen, und die Quellen, die Sie im Rahmen Ihrer Wettbewerbsanalyse regelmäßig auswerten sollten.

In dieser Vorlage und Übersicht stellen Sie die wichtigen Wettbewerber in Ihrem Markt zusammen. Sie benennen die Merkmale und Besonderheiten der einzelnen, konkurrierenden Anbieter sowie ihre jeweiligen Stärken und Schwächen. Damit machen Sie sichtbar, was diese im Markt und gegenüber Ihren Kunden auszeichnet. Sie erkennen, wo gegebenenfalls die Stellhebel für Ihre Wettbewerbsstrategie sind.

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Beispiele und Möglichkeiten, wie Kaizen und kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen angewendet werden können. Die Beispiele zeigen, was an jedem Arbeitsplatz analysiert und verbessert werden kann.

In dieser Excel-Vorlage erfassen Sie für Ihre wichtigsten Wettbewerber, was diese auszeichnet, welche Stärken und Schwächen sie jeweils haben. Diese können Sie zunächst qualitativ erläutern und dann nach einem 3-Punkte-Raster bewerten – etwa im Hinblick auf das Risiko, das für Ihr Unternehmen vom jeweiligen Wettbewerber ausgeht. Ihre Bewertung wird in Form einer Ampel dargestellt.

In der Excel-Vorlage bewerten Sie die einzelnen Wettbewerber Ihrer Branche anhand der internationalen Aktivitäten und Kennzahlen. Diese machen sichtbar, wie stark die jeweiligen Unternehmen in Bezug auf Internationalisierung bereits sind, was sie dort unternehmen und was sie auszeichnet. Grundlage für die Bewertung ist der Wertschöpfungsprozess bzw. die Wertschöpfungskette.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie wichtige Informationen zu Ihren Wettbewerbern zusammen in Bezug auf deren internationale Aktivitäten und das Maß der Internationalisierung. Damit können Sie die Stärke einzelner Wettbewerber besser beurteilen. Die einzelnen Aspekte werden mithilfe von Harvey-Balls visualisiert, sodass Sie die stärksten und schwächsten Konkurrenten schnell erkennen können.

Im Rahmen der Wettbewerbsanalyse vergleichen Sie, welche Ziele für Sie und Ihre Wettbewerber wichtig sind und wie erfolgreich Sie im Vergleich mit Ihren Wettbewerbern agieren. Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie für Ihre wichtigen Konkurrenten die Kennzahlen zusammen, die zeigen, wie erfolgreich das jeweilige Unternehmen in seinem Markt und im Vergleich zu Ihnen ist.

Mit dieser Excel-Vorlage verschaffen Sie sich einen Überblick, welche Wettbewerber in der Vergangenheit oder zukünftig für Ihr Unternehmen bedeutsam sind. Sie prüfen, wie Sie bislang auf einzelne Strategien und Maßnahmen Ihrer Konkurrenten reagiert haben und wie Sie dies in Zukunft tun könnten.

Mit dieser Excel-Vorlage verschaffen Sie sich einen Überblick, welcher Wettbewerber in welchem Markt oder Produktbereich für Sie bedeutsam ist und in welcher Form er Sie unterstützen oder Ihnen gefährlich werden kann. Planen Sie mit dieser Vorlage eine differenzierte Wettbewerbsstrategie.

Wie erobern Sie mit Ihrem Unternehmen neue Märkte? Wie tun dies Ihre Wettbewerber? Mit welcher Strategie steigen neue Wettbewerber in Ihren bestehenden Markt ein? Die Antworten auf solche Fragen zeichnen ein wichtiges Bild von Ihrem Wettbewerb und Ihrem Markt. Mögliche Strategien dazu finden Sie in dieser Übersicht (nach dem Modell der Blue Ocean Strategie).