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Mithilfe der Umfeldanalyse werden die gegenwärtigen und künftigen Rahmenbedingungen und Umfeldfaktoren für das Unternehmen ermittelt und analysiert. In dieser Vorlage halten Sie Bedingungen und (strategische) Möglichkeiten für Ihr Unternehmen im Hinblick auf unterschiedliche Umfeldfaktoren und Rahmenbedingungen fest. Die Aspekte, die Sie dabei analysieren, orientieren sich an PESTEL.

In dieser Vorlage sind mögliche Bewertungs- und Entscheidungskriterien für die Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl aufgelistet. Erstellen Sie damit eine Liste der Kriterien, die für Ihre Auswahl von Lieferanten und für die langfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit wichtig sind. Mit diesen Kriterien können Sie dann die Lieferanten und ihre Leistungen bewerten.

Erfassen und gewichten Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kennzahlen Ihrer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Soll-Ist-Abweichungen werden mit einer Ampeldarstellung (rot, gelb, grün) hervorgehoben.

Erstellen Sie mithilfe dieser Vorlage eine Liste aller potenziellen Stakeholder Ihres Unternehmens. Nutzen Sie dabei die in der Vorlage genannten Fragen und Kriterien sowie die PESTEL-Analyse für die Identifikation von Stakeholdern. Prüfen Sie, welche Relevanz der jeweilige Stakeholder für Ihr Unternehmen hat.